如果你在东京的家电卖场转上一圈，可能会有点恍惚。

摆在最显眼位置、被日本消费者挑来挑去的平板电视，商标上印着的不再是那几个熟悉的日文名字，而是＂海信＂＂TCL＂。这不是错觉。2024年，海信和TCL等中国企业在日本平板电视市场的销量份额已经超过50%，而索尼和松下的市场份额均低于10%。

自家门口被人拿下超过一半的江山，这对曾经把电视卖到全世界的日本企业来说，几乎是种难以言说的滋味。而对我们这些从小听着＂进口货才靠谱＂长大的中国人来说，这一幕又何尝不是一种五味杂陈的痛快。

日系豪门败走麦城

日本家电巨头的退场，不是一夜之间的崩塌，而是一场拖了十几年、至今还没演完的连续剧。

先倒下的是三洋。2009年，三洋因经营不善被松下收购，但后者很快于2011年将三洋白电业务转手出售给海尔，并于2015年将三洋在中国大陆的电视业务出售给长虹。

紧接着是更重量级的选手接连离场。2016年，＂液晶之父＂夏普被代工巨头富士康斥资35亿美元收购；2017年，东芝电视业务被海信以129亿日元收购。

真正让人唏嘘的是东芝的谢幕。

2023年12月20日，日本百年企业东芝同时从东京和名古屋证券交易所双双退市，结束了自1949年以来长达74年的上市历史；此前它已将白电业务和电视业务分别打包卖给了美的和海信。

一家撑了七十多年的老字号，最后把看家的家电业务一块块拆下来卖给中国企业，这背后的分量，懂行的人都明白。就连一向低调稳健的日立也没能扛住，因家电业务经营不善，于2021年10月将其卖给了土耳其家电巨头Arcelik。

如果说这些都还只是企业层面的进退，那松下的动作，则给整个日系家电时代画上了一个更清晰的句号。

2025年2月4日，这家百年巨头宣布启动大规模改革，把白色家电、空调、照明等业务重组拆分成三家独立子公司。尽管公司尚未决定出售电视业务，但社长兼集团CEO楠见雄规表示＂如果有必要，我们已做好出售的准备＂。

数字比任何评论都更冷静。曾一度＂打遍天下无敌手＂的日本电视机产业，全球份额从十年前的35%大幅下降至2022年的11%；松下电视的全球出货量则从2016年的631万台跌至2024年的202万台，全球市占率仅剩1%。1%是什么概念？基本就是可以忽略不计了。

不过，日本这些企业倒也不是被打得毫无还手之力就一蹶不振。它们看得很清楚，家电这块利润越来越薄的红海打不赢了，索性主动撤退。

在中韩两大对手的夹击下失去全球市场竞争力后，它们把业务重心转向了锂电池、零部件、能源、健康养老等更上游、利润更高的领域。某种意义上，这是一种体面的转身。但对家电这个具体的战场而言，胜负已定。

中国军团横扫货架

日系撤退腾出的巨大空间，被中国企业以近乎碾压的姿态填满了。这里说＂半壁江山＂其实都还谦虚了。

看看这组数字就明白了。如今，中国企业已经占据全球冰箱55%以上、空调85%、洗衣机48%以上、电视机70%以上的市场份额。空调这个品类，全世界每卖出十台，八台半是中国造。

海信集团董事长贾少谦在公开场合也印证了这个判断，他直言＂中国造＂冰箱、洗衣机的全球市场占比超过50%，空调超过80%，出口规模世界第一。

细分领域的成绩更亮眼。2024年中国电视品牌出口量首次突破全球份额的53%，彻底取代韩国成为全球第一；海信的激光电视全球出货量份额达到65.8%，连续6年位居全球第一。激光电视这个东西，说白了是中国企业自己趟出来的新赛道，别人还在观望，我们已经领跑六年了。

撑起这份底气的，是外人短时间根本没法复制的产业链。2023年，中国＂传统白电＂（空调、冰箱、洗衣机）产能接近6亿台，占据全球份额的65.5%；而作为核心部件的压缩机和电机，中国制造更是分别占据全球市场的95%和87%。

这意味着什么？意味着哪怕是还在勉强支撑的海外品牌，它们产品里那颗跳动的＂心脏＂，很可能也是从中国工厂里造出来的。你以为买的是洋牌子，其实里子还是中国造。

而且如今的逆袭，早就不是靠＂便宜大碗＂那一套老本了。清洁电器的爆发就是最好的证明。据IDC数据，2025年前三季度，中国品牌首次包揽了全球扫地机器人出货量的前五名，依次为石头科技、科沃斯、追觅、小米和云鲸，这五个中国品牌的出货量已占全球市场的65.7%。前五名一个不落全是中国品牌，这在十年前简直是不敢想的画面。

更值得说道的是高端市场。过去我们总被贴上＂只会做低端＂的标签，现在这层皮也被撕掉了。

海尔旗下卡萨帝品牌已稳居中国高端大家电市场榜首，在1.5万元以上的线下高端市场，卡萨帝冰箱份额达59.2%，空调占比49.2%，洗衣机更是以90.4%的份额形成绝对主导。洗衣机九成的高端份额，这已经不是竞争，是主场碾压了。

从被日系品牌牢牢锁死货架，到自己把货架填得满满当当，这条路我们走了差不多三十年。中间挨过多少白眼、被嫌弃过多少次＂不行＂，只有走过来的人才懂。

品牌出海再启新程

登顶国内、称雄全球市场份额，这已经足够漂亮了。但真正让我觉得踏实的，是中国家电现在打法的升级——不再满足于＂卖货＂，而是要＂树牌子＂。

头部企业的最新财报，把这条主线写得清清楚楚。2025年上半年，美的营收2511.24亿元，同比增长15.58%，净利润260.14亿元，同比增幅高达25.04%；海尔智家营收1564.94亿元，同比增长10.2%，净利润120.33亿元，同比增长15.6%。

更关键的是海外这块，已经成了实打实的顶梁柱。2025年上半年，美的海外营收达1072亿元，同比增长17.7%，占总营收比重提升至42.69%；海尔智家海外营收790.79亿元，业务占整体营收比重突破50%。海尔一半以上的收入来自海外，这已经是一家不折不扣的全球化企业了。

打法上也变聪明了。过去是＂中国造好了运出去＂，现在改成了＂在哪卖就在哪造＂。美的在全球拥有44个主要生产基地，其中23个位于海外，泰国科技产业园、巴西制造基地相继投产，这将本地化交付周期平均缩短了20%。

海尔走的则是并购整合的路子，通过美国工厂、泰国工厂满足北美及东南亚的产能需求以避开贸易壁垒，再借助GE Appliances、斐雪派克等本土品牌精准对接欧美高端市场。这一手既躲开了关税的明枪，又借着当地品牌的名头打进了高端圈子，可谓一举两得。

当然，我也不想把话说得太满，仿佛我们已经躺赢。真实情况没那么轻松。2025年的出口数据就给所有人泼了盆冷水。全年中国家电业累计出口额为1114.1亿美元，同比下降0.9%，其中第一季度同比增长13.6%，此后逐季走弱。

而且区域分化很明显，2025年中国家电对美国出口额166亿美元，同比下降19.9%；而对欧盟和英国的出口额为263.6亿美元，同比增长6.6%。美国那边掉得厉害，好在欧洲扛住了大盘。

比起数字的起伏，更该正视的是那道看不见的差距。据天风证券测算，中国家电的全球制造份额已突破45%，而自主品牌零售份额却仍不足20%，差距超过25个百分点。

这话说白了就是：我们造得多，但顶着自己牌子、赚到品牌溢价的还不够多。庞大的制造规模背后，仍有相当一部分停留在利润薄如刀片的代工环节。这才是接下来最难啃、也最该啃的骨头。

好在空间还大得很。根据沙利文统计，全球家电市场规模接近4.5万亿元。这么大一块蛋糕，我们能吃到的品牌份额还远没到天花板。

想想也挺有意思。当年我们的父辈为了一台进口冰箱，能在商场门口排上几天几夜的队；如今我们的企业，反过来把那些曾经高不可攀的日本品牌，一家一家收入囊中。这中间隔着的不只是三十年光阴，更是几代中国制造人埋头苦干、被质疑了无数遍还咬牙往前冲的倔强。

从被人瞧不起的＂学徒＂，到现在站上货架C位的＂主角＂，家电这个故事其实早就讲清楚了一个道理：所谓逆袭，从来不是靠运气砸出来的，而是把别人不愿意干的苦活累活干到极致，再一点点往上够。眼下这场从＂卖产品＂到＂立品牌＂的深水区攻坚，难度只会更大。

但只要创新的主动权还牢牢握在自己手里，把产业链这份别人羡慕不来的完整优势用足，中国家电这出逆袭大戏的下半场，一定还有更精彩的桥段等着我们。#上头条 聊热点#