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最近几天,各大社媒上突然出现了许多向博纳讨薪的网友,发帖人自称是博纳影业的员工,在帖子中明确表示,公司至今都没有发放九月份的工资。

消息一出,舆论瞬间就炸了!
博纳是啥单位?大厂中的大厂!
发行影片超过三百部,总票房达600亿,老板于冬除了公开的事业身份外,还是知名演员金巧巧的老公,夫妻二人妥妥的名利圈顶配组合。

可是现在是什么情况,讨薪的风还是吹到博纳了?

根据讨薪的员工发帖,原定为每月五号是固定发薪日,可今年直接却成了开盲盒,从六月开始就一拖再拖,基本上要等到中下旬才能发出来,而九月工资就直接杳无音信了。

正式工天天盯着银行卡,那兼职大学生就更别提了:几千块的牛马费被来回踢皮球,迟迟不见踪影,不少人被逼到没办法,只能揣着考勤记录跑到有关部门,劳动维权。
随着舆论持续发酵,一部分兼职员工总算在十月底,等来了迟到的薪水,可仍有许多人的工资悬而未决,也因为气不过,还有不少人直接冲到演员金巧巧的社媒评论区追问。

说来也奇怪,博纳都能拍出《长津湖》这种爆款大片,居然发不出打工人几千块的工资?
可深究之后就发现,曾经的大厂可能是真的是踩大坑了,票房数字再亮眼,都是过去式,财报上的数字可不会骗人。
自2022年,磕磕绊绊登陆 A 股之后,博纳影业就再也没有交出一份盈利成绩单,短短四年,账面累计亏损数十页,而且亏损的窟窿一年比一年大,根本堵不住。

2025年更是刷新上市以来亏损纪录,营收也从巅峰三十多亿,缩水到 12 亿出头,进入2026 年,失血的节奏压根就刹不住,除了亏,还是亏。
但是,比起纸面上的亏损数字,更要命的是公司的现金流几乎被榨干,手里那点儿活钱,连短期债务的零头都不够填,资金链绷得随时要断。
其实博纳自己也清楚,眼看着主业持续拉胯,再不做点儿什么可能真的要和市场say goodbye了,所以他们也瞄上了时下最时髦的AI 赛道,希望能乘上东风,再创辉煌。

押宝的院线 AI 长片《三星堆:未来往事》刚一定档,就赚足了话题和噱头,直接把股价干到涨停。
但是理想很丰满,现实很骨感。
影片空有光鲜外壳,却没有扎实的剧作内容,上映之后原形毕露,总票房才 150 多万,扣掉影院分账,片方到手的费用连宣发的零头都不够,炒作泡沫一戳就破,电影上映第二天,股价就直接跌停了。

曾经在行业叱咤风云,如今却是步履蹒跚,归根究底绕不开发展模式踩中的死循环。
当年博纳影业,靠着商业化的主旋律电影起飞,如今却也是深陷在这条单行道。

早年的于冬眼光毒辣,用香港的工业级视效融合主流叙事,先后拍出《湄公河行动》和《红海行动》两部商业大片,从票房到口碑全方位碾压对手,完全是“六边形的无死角战士”。
到了2021年,一部《长津湖》横空出世,狂揽近 58 亿票房,直接成为当年的国内影史票房冠军,把这一模式的红利推向了史无前例的顶峰。

但是老话说得好:成也萧何,败也萧何。
套路玩多了,观众审美疲劳来得飞快的老,大家早就不买账。
任何艺术形式在被高度模板化复制后,都会引发审美疲劳,动辄大场面 + 强行煽情的剧本套路,观众早已不买单了。
去年,《蛟龙行动》高调问世却遭遇票房滑铁卢,便已经为这种单一依赖敲响了警钟。

其次,在行业下行期,重资产影城模式其实行不通了。
博纳手握上百家自营影城,电影行情火爆的时候,院线渠道堪称稳赚的现金奶牛,可是如今大盘遇冷,从房租到设备维护,以及员工工资等一系列固定支出,瞬间就化作了持续流血的包袱。
重资产模式缺乏足够的抗风险弹性,只要开门营业就意味着净亏损的发生,直接拖垮了原本就脆弱的现金流。

事实上,电影院问题并不是博纳的“独家新闻”,而是不少影视公司在行业寒冬之下,都要面临的沉重压力。
回想二十多年前,于东拿着借来的启动资金,拎着拷贝挤绿皮火车到处跑,最懂回款难、要钱苦是什么滋味,如今成了风光的资本大佬,却让几百名基层员工,为几千块工资熬得焦头烂额。
资本市场上盈亏只是一串跳动数字,但打工人手里几千块,是房租、奶粉钱,还有老人看病的医药费。

从华谊重整,再到万达电影易主,博纳的窘境,就是传统影视行业大洗牌的真实缩影。
拿新概念忽悠资本不难,裁员降薪压缩账面也好操作,可寒冬里面,想要重新换回市场和打工人的信任,难于上青天。
用概念糊弄资本容易,靠裁员降薪压缩账面也简单,但在寒冬之中重新赢回市场的信任与人心却难如登天。
更新时间:2026-11-04
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