曾经坐拥百亿稀土产业的江苏知名富豪，前不久名下核心企业再添一笔三千余万元的被执行人信息。

他一手创办的港股上市公司已经停牌超过一年，至今看不到复牌希望，旗下核心子公司被曝出存在资产挪用风险，连完整财务账簿都没法向董事会提供。

当年他在境外赌场一夜签下上亿港元信用筹码，儿子随手晒出的一顿饭开销逼近百万，车库里十几台全球限量超跑总值两亿，连一块五连号车牌都愿意砸近两百万拿下。

父子两代人一前一后，把父辈靠实业拼出来的百亿家底拖进泥潭，这场跨越十几年的败局，到底是怎么一步步走到今天的？

白手起家的稀土大王：百亿家业的起点

蒋泉龙出身江苏宜兴普通家庭，早年只读过四年半小学，从耐火材料厂的学徒做起，靠着跑业务、攒客户慢慢积累下第一桶金。

上世纪九十年代国内稀土产业进入起步期，他看准赛道创办宜兴新威，逐步把业务从耐火材料延伸到稀土冶炼分离，靠着敢闯敢干的劲头，一步步做成国内规模靠前的稀土生产企业。

1999 年，公司登陆港股市场，更名中国稀土控股，巅峰时期市值逼近百亿港元，蒋泉龙也凭此登上福布斯中国富豪榜，成了业内公认的 “稀土大王”。

在实业最红火的那些年，他的工厂解决了上万人的就业，是当地民营经济的标杆人物。

没人能想到，这份靠吃苦和行业眼光攒下的家业，会在后来的十几年里，以肉眼可见的速度快速缩水。

赌桌之上的亿级亏空：实业家的偏航

大概从 2013 年开始，蒋泉龙逐渐把精力从工厂经营挪开，频繁出入境外赌场，下注的筹码也从最初的几十万慢慢加到千万级别。

2014 年，他在新加坡滨海湾金沙赌场签下信贷协议，拿到折合 1.29 亿港元的筹码，一夜之间几乎全部输光，只偿还了小部分款项，剩下的债务一拖就是三年。

2017 年，赌场方面在香港高等法院提起诉讼，向他追讨折合 1.08 亿港元的本金加利息，这件事最终以公司公告的形式公之于众，成了当年财经圈的热议事件。

尽管后来双方达成和解撤诉，但这笔赌债就像一道裂缝，撕开了这家老牌稀土企业隐藏的资金问题。

外界第一次意识到，这家上市公司的掌舵人，已经把心思从实业挪到了牌桌的运气上。

到了 2025 年，问题彻底掩盖不住。

中国稀土董事会发布公告，确认蒋泉龙逾期未偿还的个人债务总额超过 2 亿元，且从 2024 年底就已经停止还款，按照上市规则他必须辞去执行董事职务。

一手创办公司的创始人，最终被自己的企业踢出了董事会。

“稀土太子” 的圈层生活：豪车与天价饭局

父亲在牌桌上一掷千金，儿子蒋鑫的生活排场也不落下风。

作为家里的独子，他早年留学英国，回国后直接进入家族企业，2012 年就坐上了公司总经理的位置，后来还出任另一家港股公司的行政总裁，但他的心思从来没放在工厂运营上。

他更广为人知的身份，是国内顶级超跑圈子的核心玩家。

公开信息显示，他前后收藏过十几台全球限量款顶级超跑，从布加迪威龙到定制版帕加尼，单台售价都在千万级别，媒体估算整个车库的车辆总市值超过两亿元。

为了一块沪 B 开头的五连号车牌，他愿意花近两百万元拍下，在他眼里，保时捷 911 这种级别的车都不够排面，随手就送给身边的工作人员开。

真正让他出圈的是 2018 年的一张天价饭局账单。

在上海顶级私人餐厅西郊五号，八个人的餐费就超过四十万元，再加上自带的近五十万元高端酒水，整顿饭总开销逼近九十万元。

账单被蒋鑫发到社交平台后迅速引发全网热议，后来餐厅方回应称当晚并非他买单，但这场饭局的排场，还是让公众直观感受到了 “稀土太子” 的日常消费水平。

对他而言，豪车是圈层名片，饭局是身份入场券，这些开销本质上都是在维持自己的顶级富二代人设。

旁观者说：败局从来不是只因为 “会花钱”

站在普通人的角度看，很容易把整个故事总结成父子俩太能花，败光了家产，但真往细了捋，事情远没这么简单。

一顿饭九十万、两亿的车库，听着数字吓人，可跟百亿级的家业比起来，其实算不上伤筋动骨。

真正把企业拖垮的，从来不是这些看得见的消费，而是看不见的主业荒废和管理混乱。

父亲天天泡在赌场，根本没心思管工厂的生产和订单。

儿子忙着混圈子搞收藏，坐在总经理的位置上，连公司有几条生产线都说不清楚。

上层没人管，下面自然就乱了套，订单丢了、成本涨了、资金挪了，没人盯着也没人管，等窟窿捂不住的时候，已经晚了。

就拿现在的结果来说，公司停牌不是因为钱被花光了，是子公司账对不上、资产说不清、官司一大堆，连董事会都拿不到完整的账本。

说白了，不是钱花完了，是管钱的人和赚钱的生意都垮了。再多的家底，搁不住掌舵的人无心经营，再多的产业，架不住从上到下的松散混乱。

从巅峰到停牌：百亿帝国的空心化真相

父子二人的精力偏移，直接反应在公司的业绩上。

从 2012 年开始，中国稀土的营收和利润就持续下滑，连续多年处于亏损状态，股价从巅峰时期的近 5 港元一路跌到几毛钱，成了港股市场里无人问津的低价股。

2025 年 6 月，中国稀土正式在港交所停牌，从此再也没能恢复交易。

后续的尽职调查结果，比外界预想的还要糟糕：旗下核心的两家附属公司，牵扯出 45 宗诉讼和 9 宗强制执行案件，拖欠了大量银行贷款和供应商货款。

更严重的是，董事会无法正常调取子公司的财务账簿，有充分理由怀疑公司资产存在被挪用的风险，部分业务实际上已经停滞了很长时间。

到了近期，除了上市公司的烂摊子，蒋泉龙实控的宜兴新威集团也新增了被执行人信息，执行标的超过三千四百万元。

从百亿市值的行业龙头，到诉讼缠身、停牌待整的问题企业，只用了十几年时间。曾经支撑起地方经济的稀土工厂，如今只剩下一堆理不清的债务和说不清的资产。

媒体人视角：家族企业的传承困局与治理警示

站在财经媒体的角度复盘整个事件，这从来不是一个 “富二代败家” 的简单八卦故事，而是传统家族企业在时代转型中暴露的典型问题。

实业精神的流失是根源。

蒋泉龙起家靠的是对行业的判断和踏实的经营，可当企业做到一定规模，他却放弃了主业，转向投机性的博弈，本质上是对实业失去了耐心，妄图用运气替代经营能力。

这种心态在很多传统企业主身上都有体现，只是很少有人像他走得这么远。

家族企业的治理漏洞是核心推手。

作为上市公司，中国稀土的决策权长期集中在蒋氏家族手中，董事会的监督作用几乎失效，创始人的个人债务、家族成员的个人消费，很容易和公司资产产生勾连，最终损害的是中小股东的利益。

这次曝出的资产挪用风险，本质上就是家族式管理和上市公司合规要求之间的矛盾爆发。

代际传承的失效是直接导火索。

蒋鑫作为接班人，既没有继承父亲的实业能力，也没有建立起现代企业的管理思路，反而沉迷于圈层消费，最终父子二人一起把企业拖向深渊。

国内很多家族企业都面临类似的传承难题，接班人能力不足、心思不在主业，往往是企业由盛转衰的核心转折点。

结语

从白手起家的行业标杆，到债务缠身的停牌企业，蒋氏父子的故事像一面镜子，照出了传统家族企业的诸多痛点。

财富的积累从来都不容易，可坍塌往往只需要短短十几年。

守住家业的核心，从来不是靠省吃俭用，而是靠对主业的坚守、对规则的敬畏，以及对财富的清醒认知。

炫富式的消费、投机式的博弈，最终都会反噬到企业本身，而那些曾经靠实业攒下的口碑与家底，也会在一次次的偏航中消耗殆尽。

这个案例留给所有民营企业家的警示，远比八卦本身更有价值。

官方信源

蒋泉龙赌债事件官方披露（中国经济网）：
http://finance.ce.cn/stock/gsgdbd/201905/29/t20190529_32213870.shtml

极目新闻2025-07-25《72岁“稀土大王”蒋泉龙被踢出董事会：欠债超2亿元不还，曾被追讨赌债，其子饭局吃出40万元“天价账单”，还自带48万元酒水》

https://baijiahao.baidu.com/s?id=1838624399545557511&wfr=spider&for=pc

中国经济网2019-05-29《中国稀土暴涨翻倍 大股东却离奇跑路：连亏7年 赌债逃税负面不断》

http://finance.ce.cn/stock/gsgdbd/201905/29/t20190529_32213870.shtml

红星新闻2025-07-25《欠债超2亿不还，昔日“稀土大王”蒋泉龙出局董事会，其子曾吃出40万“天价账单”》

https://static.cdsb.com/micropub/Articles/202507/66c48e0e1539cfa0c15497c569e5c64c.html