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• 首发|首席商业洞察
• 作者|首席商业洞察

引言：5年844起违规，60起被认定为重大安全隐患事件，让特斯拉、宝马、丰田集体“踩雷”，又一巨头大规模造假。

2026年9月4日，在国内被部分自媒体推崇称赞的日本制造，再一次向全世界展示了什么叫做日本制造中的“躬匠精神”。

当天，在综合电机制造领域综合营收世界第一的日本巨头尼得科公司，对外公布了一份外部调查报告。

图源：网络

在这份报告之中，详细列举了这家本应该向客户交付高精度、高质量电机产品的行业龙头，这几年存在的各类造假案例。

从定性来看，这个全球行业巨头被认定存在大规模造假的行为，而在案例数量上更是让人触目惊心，短短几年时间尼得科公司竟然被认定存在844起造假事件，包括但不限于篡改、捏造数据，以及擅自变更产品设计和使用材料等等。

图源：央视新闻

其中更是有60起案例被认定是重大安全隐患事件。外部调查报告发布之后，日本制造的“经典”一幕也随之发生，尼得科社长以及多位公司高管当场鞠躬道歉，并且由衷表示歉意。

电机产品对于制造业来说，那就是相关产品质量保证的基础之一，尼得科如此大规模的造假行为，相关问题可谓是极其严重。

然而在鞠躬道歉之后，公司高层却明确表示，由于公司目前并没有收到安全事故报告，因此不会有大规模的产品召回计划。

图源：网络

一边是844起造假案例，以及事后的鞠躬道歉，一边却是道歉之后明确表示目前没有大规模产品召回计划。

如此魔幻背后，是否意味着日本制造或者说尼得科公司内部，对于相关造假事件已经不打算从根本上进行纠错？

涉案120亿元

行业一哥财务、质量双双坍塌

如今尼得科的造假事件，放在整个日本制造造假案例中，虽然无论从规模还是数量以及持续时间来看，都不是最大的。但是从事情发生的原委和事件背后的性质来看，此案例在日本制造造假历史中，必将留下浓墨重彩的一笔。

很多日本企业被爆出造假丑闻的时候，都是被直指产品质量造假，然而尼得科却不同，其被爆出产品质量造假之前，就深陷财务造假丑闻之中，并且质量造假案例还是调查财务造假的时候，“拔萝卜带出泥”般被连带调查出来的。

图源：朝日新闻

也就是说，作为全球行业巨头的尼得科其实是同时存在财务和质量双造假情况，如此深度和广度，在世界制造业造假历史上，或许都比较罕见。

从时间线上来看，2025 年6月尼得科发现海外子公司存在一系列连续造假行为，包括但不限于多年错误申报原产地、欠缴关税等，而在当年9月一笔2亿日元的不当款项，更是直指管理层可能知情参与，随即公司便设立了相关的第三方调查机构。

图源：网络

一系列的分支机构系统性会计舞弊，最终导致企业年报被迫延误，相关涉案金额更是高达2500亿日元（按照当年9月的月度平均中间价计算约合120.28亿人民币）。

随着相关消息的持续发酵，这场日本制造业历史上罕见的财务造假丑闻，最终也让资本用脚投票，2025年9月4日，尼得科东京股价发生了单日22.44%的暴跌，如果在 2026 年 10 月底前拿不出让市场满意的整改方案的话，其可能将会被退市。

图源：尼得科股价情况

没想到一波未平一波又起，在第三方调查的过程中，一系列产品举报线索也浮出水面，在各种压力和现实面前，今年1月尼得科开始启动治理内部自查。

到了5月初步排查结束，相关涉嫌违规的线索多达1000条，迫于各种压力，随后尼得科又组建了一个第三方调查机构，对公司内部的质量产品问题进行完整调查。

图源：网络

如果说财务造假问题让市场震惊，那么其所引起的质量造假问题调查，相关结果则是让客户感到触目惊心。

“电机界丰田”质量造假触目惊心

12个事业部及下属子公司均有参与

在电机行业内，很多从业者对于尼得科这个品牌可以说是相当熟悉。尼得科成立于1973年距今已有超过50年的企业历史。

其在全球也拥有300家以上的分支机构，全球员工数量更是超过了10万人。在很长一段时间里面，主营精密小型马达、车载和家电、商用、工业马达电机，以及电子、光学零部件的尼得科，因为出色的产品质量和市场规模，被称为“电机界丰田”。

图源：网络

在全球车载电机领域，其更是绝对的行业巨头，相关产品和全球车载电机供应链有着长时间的深度绑定，诸如特斯拉、宝马、大众、丰田这样的头部车企，都是尼得科的长期重要客户。

可是从如今尼得科的质量造假情况来看，这个深耕行业50年的行业巨头，似乎并不怎么爱惜羽毛。

图源：网络

而从涉及面来看，尼得科已经用行动告诉了外界，日本制造公司的造假，可以严重到什么样的程度。调查报告指出，这一次尼得科公司内部，有12个事业部和下属子公司均发生了造假事件。

并且从造假目的来看，尼得科公司内部的长期造假行为，早已经系统化和流程化。在844起造假案例之中，有大概802起案例，是在没有经过客户同意的情况下，生产端擅自变更产品的材料、制造工序、模具结构。

图源：尼得科

这一系列操作都指向了两个目的——压缩成本和追赶交付周期。客户提出了相应的产品要求，上级又有相关的成本和交付指标。

在这两者与生产端的制造效率和投资成本失去平衡的时候，中下层就会使用造假的方式来应付上级给出的KPI和客户提出的要求。

图源：网络

不过让人诡异的是，这一逻辑在尼得科的这次造假事件中，似乎并不完全成立，因为调查报告中明确指出，并没有证据表明公司创始人向管理层下达了直接造假指令。

既然不是上级高管要求的，生产端的员工还冒着风险造假，所以这里面究竟有什么内情？

持续高压的企业文化

最终让车间员工“铤而走险”

2025年底尼得科的创始人已经正式退出了经营一线，无论是从时间线上还是外部调查报告的结论上看，高层确实没有直接下达造假命令。

可这并不意味着高层不需要为此次大规模造假事件负责。生产端的员工进行连续多年的质量造假目的是为了压缩生产成本和追赶交付周期。

图源：尼得科

然而压缩生产成本并不是员工自发的想为公司省钱，追赶交付周期也不是员工自发的想把产品更快的交到客户手中。

在压缩生产成本和追赶交付周期背后，实质上是生产端长时间承受着由上而下层层施压的严苛业绩考核与降本增效指标。

图源：网络

这种现实也和尼得科的企业文化有关，“马上做，一定做，做到为止”这一句话几乎贯穿尼得科生产制造的全过程。

在日本的制造行业之中，尼得科被同行视作是最激进的并购机器，企业成立50多年来，在创始人永守重信带领下，公司完成了75笔并购，业务范围也越来越大。

图源：网络

平均一年一笔以上的并购，让企业越来越大的同时，相关问题越积越多。

比如并购所造成的庞大支出，以及行业环境的下行，让尼得科经常向下层传达大幅降本和短期达到高业绩等不现实的业绩目标。

图源：网络

同时在并购之下，相关生产基地也越来越多，相关产品的质量标准和内控很难一时间在内部完全对齐。

体系的臃肿也让上层越来越难看到下层真实的生产经营情况。在这种高压的企业文化之下，生产端在面对难以改变的KPI的时候，就是选择铤而走险，把上层传导到车间的压力，最终变成一个个质量造假案例。

图源：网络

可以说高层虽然没有直接下达造假指令，但是从底层逻辑和相关事情的根本传导过程来看，由高层推动的高压企业文化和高难度业绩目标，正是这次企业大规模造假的源头。

写在最后

先是出现财务造假，而后又在财务造假的过程中，牵扯出大规模的质量造假，尼得科的这次大规模造假事件，无疑又一次把日本制造造假再次推向新低。

图源：央视新闻

而在造假问题出现之后，类似剧本也再次出现在了记者会上，高层鞠躬道歉，但是对于涉及造假的产品，却采用淡化处理。

这已经不是个别日本制造造假企业的个别行为，而是日本制造造假丑闻兜不住之后的一个常态化表现。

图源：网络

一个又一个的日本制造造假案例的发生也说明了，这种鞠躬道歉实质上是一场有关造假“责任切割”的仪式，并不能阻止下一场造假的发生，也并不等于对于造假事件的彻底纠错。

有时候发现问题很重要，发现问题承认问题也很重要，但是最重要还是发现问题、承认问题，并着手解决问题，这样才能避免重蹈覆辙，实现真正的制度层面纠错。

图源：网络

但是很明显，不少有过造假案例的日本企业都没有做到，长久以往，对于日本制造的这张日本制造百年积累下来的世界名片，必然会造成难以挽回的彻底透支信任般的消极影响。

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