承载一代人西餐记忆的必胜客,刚被卖了!但这次不是破产甩卖——美国百胜集团把海外业务卖了15亿美元,而中国大陆的全部业务,被百胜中国花12亿美元(约81亿人民币)一口吃下。两笔加起来27亿美元,从此必胜客和美国百胜彻底解绑。可明明必胜客中国还在增长,为啥美国总部要卖?百胜中国又为啥愿意掏这么多钱?
很多人说这是左手倒右手?错了!百胜中国和美国百胜早在2016年就彻底分家,各自独立上市,股权上半毛钱关系都没有。这次是两家独立公司之间真金白银的正经交易,一点水分都没有。
更有意思的是,必胜客中国根本不是差资产:它是中国最大的休闲餐饮品牌,2025年营收23亿美元,经营利润1.83亿美元,同比增长19%;同店交易量连续13个季度上涨;全年净新增444家门店,创了入华35年的纪录。连百胜中国CEO屈翠容都说,它还处在增长轨迹的早期阶段。
一个正在涨的优等生,美国总部为啥非卖不可?百胜中国又为啥要花大价钱买下自己已经在经营的东西?

必胜客中国是优等生没错,但放到全球班级里,它只是个拖不动整体成绩的好学生。美国总部的困境全在老家:2017年达美乐就靠外卖和自提(30分钟送到免单)超车了必胜客,而必胜客死守堂食大店,始终追不上。
据统计,2025年美国必胜客销售额降了8.2%,而同期整个美国披萨市场跌幅不到1%;它连续多个季度同店负增长,2025年关了375家店,2026年还要关250家,两年丢了近10%的门面。偏偏美国市场贡献了必胜客60%以上的全球收入,老家越守越垮,拖得整个品牌估值往下走。
更扎心的是,必胜客全球利润率连4%都不到,而KFC利润率能到16%以上,Taco Bell更是利润明星。对美国百胜来说,必胜客就是个拖后腿的包袱:卖掉套现23亿美元净收益,用来回购股票,把精力集中在KFC和Taco Bell上,轻装上阵不香吗?
至于必胜客中国这个优等生,正因为它够好能卖个好价钱,才值得被卖掉——用一块好资产变现,补贴两个更赚钱的品牌,这是投行教科书级的组合优化。
12亿美元不是小数目,但百胜中国买的不是新资产(本来就是它在经营),而是两样以前没有的东西:
第一是省钱。过去经营必胜客,品牌所有权在美总部手里,每年要按销售额交特许费。2025年营收23亿美元,特许费将近7000万美元。买断后这笔钱省了,十年就是7亿美元,差不多覆盖一半收购成本。以后开新店,不用再给美国交过路费,开店门槛也降低了。
第二是方向盘。以前想改菜单、装修门店、试新模式,都得向美总部报备审批。中国消费者口味变得快,本土化想法要么拖大半年,要么被说“不符合全球调性”打回来。结果只能搞些猎奇产品:麻辣香锅、榴莲、臭豆腐披萨轮番上,网友调侃“爱吃的和不爱吃的都沉默了”。
现在拿回所有权,束缚全没了!屈翠容说的“更大战略灵活性”,翻译过来就是:菜单自己说了算,开什么店自己定,不用再看总部脸色了。
必胜客中国最大的尴尬是卡在中间:往上比不过精致西餐厅,往下拼不过达美乐(30分钟必达)和萨莉亚(人均三四十),自己人均七十,两头不占优。但百胜中国已经在找解法:
核心一招是WOW小店。把传统大店模式推倒重来,单店投资65-85万(只有经典店一半),菜品6元起步,人均三四十就能吃饱。到2026年一季度,WOW店翻了一倍近390家,进入40多个以前没涉足的下沉城市,投资回报和利润率都达标。
第二招是双子星门店:把肯德基和必胜客开在同一门面,共享客流和后厨。肯德基有一万两千多家店,高频刚需,用它的客流带必胜客的中低频——本来买炸鸡的人,可能顺便带份披萨。下沉市场里,一家店养两个品牌,成本分摊、客源互导,比单独开必胜客划算多了。
第三招是降价:客单价从2019年的110元降到2025年三季度的70元,2026年一季度又降5%。但同店交易量连续13个季度涨,最近季度涨17%——典型的以价换量,总盘子变大,2025年利润还涨了19%。
百胜中国的目标是2028年门店破6000家,2029年利润比2024年翻一番。肯德基覆盖2000多个城镇,必胜客才1000多个,空白地带还很多。拿回所有权后,开店门槛更低,WOW店正好对准下沉市场。
但挑战也不少:WOW店利润率还不如经典店;下沉市场有萨莉亚、尊宝和本地品牌竞争;外卖占比近一半,平台抽成和骑手成本侵蚀利润;扩张中加盟店占比提高,品控难度也上升。
说到底,这81亿买回来的方向盘值不值,要看百胜中国能不能把自主权变成产品力和效率。省下来的特许费是确定的,但承诺的增长得靠真本事兑现。
必胜客的红白桌布和暖光灯还在,但坐在里面的人,愿意付的钱,早就和20年前不一样了。它从“正经大餐”变成日常选择,这条路还得继续走。
你第一次吃必胜客是啥时候?现在还会去吗?觉得它能在下沉市场打赢萨莉亚吗?评论区聊聊你的看法~记得点赞收藏,让更多人看到这个陪伴我们成长的品牌的新故事!
更新时间:2026-06-23
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