中国电视一年少卖上千万台：年轻人正在抛弃客厅

中国电视市场正在经历一场静悄悄的退潮。2025年，中国彩电零售量降至2763万台，同比下滑10.4%，跌破3000万台关口，创近十年新低；相比2016年5089万台的高点，市场几乎腰斩。到2026年一季度，洛图科技数据显示，中国电视品牌整机出货量806.5万台，同比再降8.8%，全渠道零售量640万台，同比下降11.4%。这已不是一次周期波动，而是家庭娱乐入口重估后的结果。

电视曾是中国家庭客厅的中心。它不仅是一件家电，更是一种生活秩序：新闻联播、春晚、电视剧、体育赛事，都围绕那块屏幕展开。但移动互联网改变了这一切。手机、平板和投影，把视频消费从“全家共同观看”拆解成“个人随时观看”。当内容被算法分发到每个人手里，电视的最大优势——家庭公共屏幕——反而变成了低频场景。

销量下跌首先来自需求饱和。中国家庭电视保有量已经很高，新增需求有限，换机周期却越来越长。过去液晶电视替代显像管、智能电视替代普通电视，曾制造过几轮强烈换机潮。如今，画质、尺寸、系统体验的改进仍在继续，但对普通家庭来说，旧电视“还能看”，新电视“更好看”，二者之间的差距不足以迫使消费者提前更换。

更深层的问题是，电视作为产品的使用体验反而变复杂了。开机广告、会员套娃、遥控器层级、不同平台内容割裂，让本应简单的家庭娱乐变成一套付费与操作迷宫。年轻人不愿意被客厅绑定，老年人又常被复杂系统劝退。电视厂商卖的是硬件，内容平台卖的是会员，广告系统追求的是变现，最后共同消耗的是用户打开电视的意愿。

政策补贴曾短暂托住需求。2024年以来，家电以旧换新、消费补贴和体育赛事刺激，让电视市场出现过阶段性回暖。但补贴改变的是购买时点，不是使用习惯。洛图科技指出，2024年第四季度国补开启后，中国电视市场只收获了两个季度的出货同比增长，从2025年第二季度开始便重新转为下跌，并延续至2026年一季度。

这解释了为什么电视行业出现一种矛盾景象：销量下降，产品却越来越贵、越来越大。2026年一季度，中国电视零售额同比下降6.8%，降幅小于零售量降幅，平均价格约4046元，同比增长5.2%。这说明行业不是简单崩塌，而是在从“卖更多台”转向“卖更大、更贵、更高端的屏”。

大屏化正是这种结构升级的集中表现。奥维云网数据显示，2025年国内市场75英寸及以上电视在线上、线下零售量占比分别达到38.1%和55.6%，较2019年大幅提升；75英寸取代65英寸成为消费首选，85英寸、100英寸产品份额明显上升。电视不再是人人都频繁购买的标准家电，而更像一次客厅升级消费。

技术升级也在改变竞争逻辑。Mini LED、超大屏、无缝贴墙电视、AI画质芯片，正在把电视行业从规模战推向价值战。洛图科技数据显示，2025年全球Mini LED电视出货量1239万台，同比增长57.8%；其中中国市场出货量802万台，同比增长92.8%。这意味着低端电视越来越难赚钱，而高端显示仍有增长空间。

但高端化无法掩盖总需求收缩。对厂商而言，国内市场已很难再靠规模扩张讲故事，海外市场于是成为主战场。TCL、海信等中国品牌过去十年在全球份额快速提升，国金证券研报称，2015年至2025年，中资品牌全球电视出货量份额由10%提升至近30%。国内客厅变冷，并不意味着中国电视企业失去竞争力，而是它们必须在全球市场和高端市场寻找新增长。

中国电视销量下跌的真正含义，是“客厅中心化时代”的结束。过去，一台电视连接家庭、内容和广告；现在，用户被手机分流，内容被平台切割，购买被周期拉长，硬件被迫高端化。电视没有消失，但它从大众消费品变成了存量更新品，从家庭必需品变成了场景改善品。

因此，电视行业的未来不在于重新让每个家庭多买一台电视，而在于重新证明大屏的不可替代性。更好的画质、更简单的系统、更开放的内容、更自然的人机交互，才可能让电视从“墙上的屏幕”重新变成家庭生活的一部分。销量下跌不是终局，而是一场残酷筛选：谁还把电视当硬件卖，谁就会被存量市场困住；谁能把电视重新做成家庭娱乐、运动、教育和AI交互的入口，谁才可能穿过这轮寒冬。