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前脚还被质疑大厂病的阿里，后脚马云就带着核心高管集体下田插秧了。

月初的时候，一篇7.5万字的离职长文《置身钉内》刷屏，开会太多、汇报太多、员工只顾着让领导满意，把阿里推上舆论风口。

阿里合伙人委员会随后亲自回应，承认这种管理方式“不是阿里文化该有的样子”。

结果没过多久，有意思的一幕出现了。

马云和阿里的一堆核心高管，突然集体出现在杭州水田里插秧。

怎么，互联网大厂也开始卷农业了？

这些平时西装革履、在会议室里指点江山的人，裤腿卷到膝盖以上，一脚踩进泥巴里，忙活了一个上午，歪歪扭扭插了半亩水田。

同时阿里合伙人、高德董事长刘振飞在阿里内网发了一篇帖子，叫《手里有秧，才能确保未来有粮》。

而且你细看名单，马云、阿里董事会主席吴泳铭、CEO蒋凡、蚂蚁集团的井贤栋、还有前段时间深陷离职传言的阿里首席科学家周靖人。

十几个核心决策层凑在一起，就为了种半亩水稻？

为什么关键人物几乎全员到场？为什么偏偏是在阿里全面押注AI、外界质疑不断的时候出现？

这个事，你往浅了看是场秀，但往深了看，其实是份投名状。

插的是秧，立的是信号

今年5月，阿里发了2025到2026财年的年报，全年营收第一次破了万亿。

但另外几个数就没那么好看了，归母净利润比上年同期掉了两成出头，经营活动现金流更是少了超过一半。

云智能那边收入416亿出头，涨了38%，AI相关产品收入占比第一次超过三成。

一边是原来的业务在承压，一边是AI开始真正往上走了，阿里正处在一个典型的“青黄不接”的转型期。

紧跟着，6月8号阿里刚宣布周靖人当首席科学家，牵头搞AI未来研究院，结果没过几天，网上就开始传他要离职。

一个正把全部力气往AI上使的公司，核心技术负责人被传要走，这对投资人信心的影响，跟发动机上被人拧松了螺丝也差不太多。

所以你再看这次插秧，周靖人不仅去了，照片还传得到处都是。

一张照片，比发十份官方声明都管用，这很明显就是在给资本市场递定心丸。

“该种的时候必须种，这话说的不是水稻

刘振飞在帖子里写了一段话：

“田里的道理很简单：季节到了，该种的时候必须种，该熬的时候就得熬。

只要你照顾好地，选好苗，认真做好每一件事，剩下的交给时间，地就不会亏待你。”

这哪是在说水稻？这分明是在说AI。

阿里在AI上投了多少钱？去年他们公开说过，未来三年要砸进去3800多亿搞AI基础设施。

到今年5月，AI相关产品的季度收入已经接近90亿了，折成年收入就是350多亿。

但问题是，这些投入在账面上暂时看不出什么回报。

还是同一份财报，季度经营上亏了8个多亿，而去年同期是挣了280多亿的。

相当于阿里现在就是在拿现钱换未来，但资本市场愿不愿意等，这是另一回事。

“该熬的时候就得熬”，说的就是这个。

为什么偏偏是“下田”，而不是再开一次誓师大会？

但不过是表个态而已，开个发布会不行吗，非得踩一脚泥？

现在光靠喊口号，已经没法满足资本市场了。

要是马云和吴泳铭西装革履坐在会议室里宣布“我们坚定搞AI”，外面的人什么反应？八成是觉得又在画大饼。

但一群人裤腿卷到膝盖、脚上糊着泥巴在水田里插秧，哪怕说的不是漂亮话，态度也很诚恳。

而且这次一起下田的，不光是在任的，还有因为年龄限制已经退了合伙人的邵晓锋。

新人和老人在同一块田里站着，这传递出来的意思，就是你不用操心路线变不变、传承顺不顺。

这不是一场秀，是递了份投名状

说句实话，互联网公司搞团建不新鲜，但核心决策层全员拉到水田里插秧，这事儿放在五六年前，你想都不敢想。

那时候讲究的是“快”，快融资、快扩张、快变现，谁会想出来去花一上午种半亩地？

但现在不一样，网上的流量红利见顶了，监管也常态化，资本市场不爱听故事了，就看你的技术硬不硬、产品行不行、收入真不真。

整个行业现在就是从“追风口”转向了“深耕细作”。

阿里这次下田，说白了就是在跟所有人，包括员工、投资人、竞争对手等等递一份投名状：

我们接受慢下来了，我们愿意像农民一样，选好苗、养好地，熬过这个周期。

至于秋天到底能收多少，那得看那3800亿撒下去，地里能不能长出东西来。

但至少现在能看出来，他们是真弯下腰了。