2026生死劫！老板：不变革就完蛋！AI淘汰“表演勤奋”！

烽火星察

匠心出品

同祖国并肩望复兴景

大家好欢迎收看【烽火点评】，2026 年是企业生死存亡的关键节点，今年如果还不变革，企业就会走向完蛋。

老板明确表示，这不是赶潮流或心血来潮，而是真的要推动变革，甚至要跟大家拼命。

企业曾有过辉煌成绩，全国 14 亿人里有七分之一是用户，最高峰一年接驳 580 万个家庭，相当于一年接了 10 个新加坡或 1 个北京的家庭规模，这样的规模在人类历史上空前绝后。

集团壮大后出现官僚问题，总部部门批流程拖沓，很多人不看附件就同意，设置流程只是为了显示权威和存在。

简政放权后人员反而增加，问题依旧。

尝试用 AI 提升管理效率时，大家初期激动很快回归老样子，变革失败不是技术问题，而是与传统思维的斗争。

很多人表面用 AI，比如写方案后扔抽屉，只是表演转型，看似勤奋却做无用功，比如表演勤奋、做 PPT，这些都没有实际效果。

过去那种“开总部”的做法，并没有把问题真正解决。

今年选择换一种方式：强调“不对人、只对事”，把矛头从个人转向工作本身，从情绪化的指责转向结构性的调整。

比如以企划部为例：在 100 项工作里，先把 AI 能够胜任的部分明确挑出来，直接交给 AI 去做。

与之对应，原来负责这些工作的人员不再留在总部做同样的事情，而是下到基层去。

基层本来就需要他们，让他们到真正需要的地方发挥作用，同时也能避免大家留在总部“指手画脚”，从而引发新的矛盾与对立。

但要做到这一点，前提是管理者必须进行自我革命。

动的不是某一个人的利益，而是一套既有的工作方式和权力习惯，所以反抗几乎是必然的。

正因为如此，必须释放出足够强的信号：集团必须这么办，不是可选项，不是试试看，而是不得不做，否则就是死路一条。

一旦方向确定，愿意跟着干的人自然会开始行动，把事情往前推，而那些懒散的联盟也会在这种清晰的方向与强硬的态度下逐步瓦解。

这样，变革就不再停留在口号和争论里，而是能真正落到执行上，推进下去。

变革过程中，一个关键点是要保护存量利益，不能让大家在心理上把自己定位成“牺牲者”。

一旦形成这种感受，队伍就会先散，情绪就会先炸，变革很难推进下去。

所以一开始就要把基本逻辑讲清楚：不是要让谁吃亏、让谁背锅，而是在既定方向下，把组织推到必须到达的位置。

第一，是要给出强信号，用明确态度打消幻想。

变革不是讨论题，也不是“看看风向再决定”的灰色地带，必须让所有人意识到：这件事一定会发生，侥幸心理没有意义，拖延只会让成本更高。

强信号的作用，就是让大家尽快从观望回到行动，从猜测回到执行。

第二，是要提供新业务机会，让大家去一线做市场开发，或者到现场去解决问题。

变革不是简单的“收缩”和“削减”，而是让人从原来的位置转到真正能创造价值、能解决问题的地方。

给出机会和路径，让人知道自己不是被丢弃，而是被重新安排到更需要、也更能体现作用的战场上。

今天的【烽火点评】到这就要结束了，期待与大家共阅下期内容，我们下个文章见