上海大厂00后占多数的团队，做出CJ最震撼的游戏，央视都来了？

今年的CJ，葡萄君再一次跑断了腿，见识了各种各样的展台、活动。甚至早上还不到8点，就看到一群人已经在场馆排队了。

但这么多展台里，好像只有一个，是被很多年轻人用「震撼」这个词形容的……

如果你也正好路过，那确实很难不被巨人网络这个展台吸引到……前一阵《超自然行动组》不是上线了云南虫谷地图么，里面有不少傩文化相关内容。这次，他们就把傩文化搬到了线下，设计了一个巨型傩女造景。

想象一下：你站在傩戏舞台下面，一仰头就对上傩女的凝视，一低头又看到一群戴着傩面的舞者，像是被傩女牵引着一样起舞……配合着灯光和烟雾，一瞬间真的会有点起鸡皮疙瘩的感觉——这给我干哪儿来了？这还是游戏展会吗？

所以我挺能理解，这群人用词为什么这么重——造景和舞台配置拉满，跳傩戏舞的老师是中国傩戏学研究会会员、中式傀儡舞代表舞者，傩戏面具也摆满了一面墙……真就不搞噱头，全是硬货。

这个展台的效果是肉眼可见的。在线上，展台相关的打卡话题，阅读量已经冲到了上千万，评论区的网友就一句话：「为什么我不在上海？！」在线下，不少玩家特意来打卡、找熟悉的主播和coser老师集邮；有些没来的玩家，亲友也会带着游戏ID帮打卡，说「ID到就是人到了」。

年轻人盛行的“带ID”打卡文化

到后来，这个展台甚至还上了央视，《超自然行动组》也在报道中，被描述为2025年的一匹黑马——「不仅能玩游戏，还能了解中国的传统文化」。

讲真，这些年的展会逛下来，造奇观、搞传统文化这些手段都已经不算新鲜，早就被游戏厂商玩透了。但同一条路，为什么巨人这次走出来的效果，就这么不一样呢？

01

年轻人到底怎么

定义酷的东西？

这个现象很耐人寻味，它让我想到近年游戏展会的一个底色。

大大小小的展台背后，透着的其实都是两个字：焦虑。从二十年前开始，厂商们就已经有注意力焦虑，不得不争相去做「年轻人喜欢的东西」。

问题就是，年轻人真的很难搞。他们到底喜欢啥？最先被想到的答案，往往是最简单的——俊男美女，乃至略带些擦边元素的互动，以及以博眼球/发福利，或者发癫整活为主要噱头的活动……当然，如今的气象和十几年前大有不同，但噱头毕竟是捷径，很难让人抵抗。

2014年网络上的一张照片

为什么说是捷径呢，因为噱头能拉来人头，却很难俘获人心——尤其是这代年轻人的心。

有人说年轻人喜欢玩梗整活、官方低姿态、集体仪式感……这些都对，但不够本质。如果非要总结一下，年轻人对酷的定义应该是这四个层面：有实力/会整活/可参与/有共鸣。任何产品、内容，至少要占两项，才有可能打动年轻人。

巨人的傩戏展台，为什么被年轻人说震撼？就是因为它把这四点占全了——雕塑造景和舞台是考究的，舞者和Coser都是专业的，这是实力；除了舞蹈、走秀之外，游戏里的角色和梗被搬到线下，这是整活；玩家不仅能找老师打卡，现场还设置了和游戏里类似的寻找傩面玩法，这是参与感……

至于共鸣，《超自然》的切入点也很聪明——他们讲的是傩文化，是一种有底蕴、有内涵，让大部分年轻人都忍不住侧目的中式民俗符号，这是这个时代真正的时尚单品。比起硬讲这个游戏本身多酷、多好玩，用文化符号去感染年轻人显然高明太多了。

这四点单拎出来都不稀奇，但很少有能全中的爆款。

换个视角看看，《超自然》的成功，本身也是一样的逻辑：在研发层面，它本身是靠中式微恐+搜打撤+社交这种硬核组合打出来的。能做好最新潮的玩法融合，还能把分寸最难拿捏的微恐做对味，这已经是行业里一流的实力了。

在这个基础上，游戏的调性天然适合玩梗整活，文化元素又都带着底蕴——华县皮影戏、甘肃掐丝珐琅的融入，敦煌艺术馆、昆仑山地质公园等文化民俗IP，近期上线的齐白石艺术中心联动，包括盗墓小说祖师爷《鬼吹灯》的合作……基本每一步都踩在了年轻人的点上。

这次傩文化的展台，本质上也是把这一套游戏里已经运用熟练的文化基因，放在了线下表达。这可能也是央视愿意报道的核心原因——它既做出了年轻人喜欢、觉得酷的表达，又润物无声地让他们爱上了传统文化。

但说到这一层，问题反而得再问一次了：大部分厂商，心里肯定也都清楚这些成功因素。但为什么巨人这么一搞，效果就是和别人不一样？

02

让年轻人安心的一套机制

这个问题乍一看很复杂，但答案可能藏在题干里：谁最懂年轻人喜欢什么？当然是年轻人啊！而巨人的特长，恰好就是发掘和培养这样的年轻人。

在对巨人多年的了解中，葡萄君印象很深的一个故事是，就因为他们给校招生提供3年免费宿舍，把彼时还是校招生的现《超自然行动组》制作人王鑫宇吸引来了。毕竟一个刚毕业的年轻人，不用为房租发愁、不用把精力耗在通勤上，这个条件比很多人想象得更重要。

而巨人可能也没想到，八年之后，这个为了每月省2000块房租而入行的校招生，带队做出了1000万DAU、2亿注册、流水超50亿的产品——《超自然行动组》。而巨人内部，其实不少制作人和业务骨干，都是从校招开始，走这条路成长起来的。如果只是一个人，谁都会觉得可能是孤例。但如果是一群人，那应该是因为机制的力量。

如果你了解巨人这家公司，你可能也会有一种感觉：他们形成的一套机制，就是「让年轻人能安心做决定」。拆开来看，核心无非两件事：一是生活上大方兜底，二是工作上真给机会。

要说游戏公司如何给员工生活兜底，每个公司情况各有不同。而巨人的特色，可能就是「福利实在+很酷的办公环境」——校招生前几年免费住园区精装公寓，食堂、班车、健身房、泳池……刚需该有的都有。因为园区面积实在宽阔，还有自己独立的篮球场、网球场、羽毛球场等。

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办公环境方面，巨人的办公园区本身很有设计感，周围还有一片花海，经常能见到小猫穿梭其中……

园区花海下面排队吃饭的小猫

但光有物质和环境，当然还不够，比兜底更重要的，是整个公司层面对年轻人的支持。

这个支持的起点，是一套完整的培养机制：比如有MiniGame这样的创作舞台，让校招生有机会练手；一对一导师带教、行业大咖培训课程，则是用团队的积累给年轻人灌顶。

在团队架构上，巨人也很尊重年轻人的判断力。像《超自然》的策划团队只有三层：执行、组长、制作人，团队几乎不拉大会，有问题就凑到一起讨论，讨论清楚立刻推进。主程、主美这些主字头负责人，也是扑到一线下场解决具体问题，不是纯管理角色。

说到这一层，我就很想感叹一句：别再让年轻人没苦硬吃了。

03

生活才是创作的土壤

很多人会说，苦难是艺术的土壤。不少行业前辈也会说，年轻人要学会用一切来提升自己，做一些必要的牺牲。可毕竟创作不是源于苦难，是源于生活。一个年轻人如果连生活都没有了，哪来充沛的创作力呢？

在这个时代，一家做内容的公司最应该做的，或许是要先让年轻人不用为生活发愁、不用担心职场环境，有空间做自己觉得酷的东西——这种对的条件，加上对的人，才能真正让年轻人喜欢的东西长出来。

顺着这个话题一说，我也有种感觉：游戏行业为年轻人、Z世代卷了这么多年，实际上很多事情都被复杂化了。

很多年轻人喜欢的成功产品、内容的核心，没那么多复杂的方法论，本质上就一件事：有一群被信任的年轻人，做着自己觉得酷的东西，去感染别人。

但团队里有没有足够多能拍板的年轻人，有没有真的给年轻人想要的空间和环境？这就是个问题了。像巨人这样真正能做到的公司，可能比想象中少得多。