引入多个独有品牌，CP静安1层定位方向愈发清晰

2024年底，CP静安焕新亮相，其实早在调整筹备期交流时，我大致知道项目想要打造的方向，但当时大概只有一个模糊的愿景。

就如同我在过往推文中多次聊过的，很多商业项目说要走年轻定位路线，但其实即使“年轻感”也有很多分支，例如潮流向、ACGN向、学生向等等。CP静安，则是要在年轻和低龄化、写字楼高客质白领和去班味之间寻求平衡。

这点，从焕新起幕后商场高频调整的1层就能略窥一二——正常情况项目1层坐实定位后会迎来相对稳定的状态，但如果调整频繁，即意味着项目和品牌方都期望通过短期合作摸索试探进而找到“舒适区”，近期核心楼层又有多个店铺迎来新动态。

首先看服饰零售，新开业品牌方面，来自广州的出逃赤岗西最新亮相。

此外，同样来自广州的男装品牌UNDERSOBER以及全新饰品abyb则紧挨着围挡筹备中，将重塑动线南侧两个铺位的组合（此前的CATSSTAC+STARSPLAN同样是偏中性的国潮服装+配饰的品类组合）。

而率先在上海万象城开出形象定位重塑后上海首家门店的FPA，则即将在CP静安中庭核心点位打造全国首家旗舰店。

伴随着此次调整，在引入出逃赤岗西后，其原位品牌McHugs让出并移位至原KASE的位置，而后者则继续顺势移位至中岛，联动调整了3个品牌。由于楼层面积不大，且还有H&M等主力店消化着大面积，因此体感上像是完成了一轮大调整。

更早先，项目在原餐饮铺位开启品类更替——Pink Shake撤出后该铺位空置许久，最终以类似主力店的思路开出一间印象富士，并给予外立面形象支持，足以覆盖南京西路——静安寺核心商圈，让等待变得值得。

作为相机界的时尚单品，富士可能是少数进驻到商业项目比进驻在数码广场更显融洽的品牌之一，而华润万象生活也与印象富士开启着深度合作——除了上海之外，品牌仅华东地区，就已入驻了杭州中心、苏州万象天地、无锡万象城等多个项目，让此次在上海市场再下一城显得情理之中。

值得一提的是，虽然1层零售业态占据绝对权重，但早先引入的热门餐饮品牌则更稳定地扮演着客流“引擎”的角色。继“老伙伴”Bco豆库与项目同期焕新后，又在原LAVAZZA位置引入了Pickchill，每天都是排队盛景。常德路沿街的两家店可以说完全活化了本就该热闹的沿街餐饮氛围。

值得一提的是，Pickchill的选址曾是LAVAZZA中国市场的首间门店，一度成为话题，但长期经营下来只能说是不温不火，对比现阶段Pickchill客流爆炸的状态，成为当下消费市场力求新奇以及传播语境变迁的缩影。

目前项目1层相关氛围品牌布局如图所示。如果将其视作为一个新开业的项目，那整体的品牌组合确实比刚焕新时更自洽且有感觉一些——拥有年轻力的服装和配饰业态组合，以及情绪价值、IP经济相关的生活配套，热门网红餐厅又是这类客群的心头好，而好看的小姐姐大多都爱富士。

遥想2024年底刚焕新的CP静安也不可谓不年轻，且X11等品牌与MINISO LAND算是主打IP兴趣经济的同一卦品类，但可能问题在于不少品牌相对缺乏稀缺性带来的目的性消费引导，以及不同品牌间风格调性稍显割裂，因此也许能简单概括“为合理但不合适”。

如今再来看CP静安，如果一定要用一个词来概括1层的核心定位，我个人觉得“少女（男）百货”占了比较大的氛围权重，更好理解一些的话，就是放到20年前，那是由ESPIRT、ONLY、E-LAND等品牌构成的定位组合。

而当下多元化的市场不再是连锁化头部品牌当道的竞争环境，CP静安的策略是从全国各地带首店品牌进驻到上海市场，

华润万象生活在全国范围内的品牌资源可以说是所有开发商中最庞大的（例如出逃赤岗西也是进驻到了苏州万象天地），因此一个主打平价年轻定位的时尚品牌，若想进驻到上海市场核心商圈，或者更确切地说高净值的静安寺商圈吧，并拿到一个核心楼层的好位子，那在过往几乎是找不到落脚点的。而CP静安的差异化经营策略，切准了这一方向，且凭借一年多时间的持续运营逐步形成这一氛围的势能。

这与开业初期引入MEDM有类似的逻辑，但当时有点独木难支，第一代国潮也稍显式微，且消费环境并不合适，各种品类风格的尝试正印证了我上文所述项目也在寻找方向。

如今，如果你在周末、节假日等时点来逛CP静安，会发现项目已经形成了比较精准固定的客群画像，与过往大不相同，且是静安寺商圈的增量，个人认为这是华润万象生活接手管理CP静安最具价值的看点所在。