今年5月履新的罗技游戏业务负责人Robin Piispanen，最近谈到掌机时仍然很有兴趣。他认可这类设备的价值，也没有排除以后再做的可能。但说到下一代G Cloud，他给出的判断很直接：现阶段，罗技有更重要的事情。

还有另一组来自内部观察的数据。Piispanen称，G Cloud确实拥有一批投入度很高的拥趸，可在更大的购买人群里，大约八成用户试过之后，就把它放进了抽屉。

对一台并未出现灾难性硬件故障的产品而言，这比销量不好更值得警惕。它说明罗技做出了一台可以用的设备，却没有建立一个足以长期成立的使用理由。

一台不差的机器，撞上了最难解释的价格

2022年的G Cloud，其实很清楚自己不要什么。

它不追求在本地运行大型PC游戏，换来约463克的重量和官方标称超过12小时的续航；7英寸1080P屏幕、Xbox Cloud Gaming、GeForce Now、Xbox远程游玩和Steam Link，则把它变成一块带完整手柄的串流屏。

这种取舍并非没人喜欢。在玩家社区里，至今仍能看到把它当作床上、沙发上主力设备的用户；几家媒体评测也承认，它的握持、续航和串流体验有可取之处。

问题是，它首发卖349.99美元，而64GB版Steam Deck只贵约50美元。后者不仅能串流，还能本地运行整个Steam库。Switch OLED同样处在349.99美元附近，背后则是任天堂独占内容。

于是，消费者面对的并不是“要不要云游戏”，而是“为什么一台主要负责接收画面的设备，价格快赶上一台完整主机”。

G Cloud省下了高性能芯片、散热和本地续航压力，却没有把这些节省充分反映在售价上。它最突出的优点，反而需要用户先接受一个很难解释的价格。

四年后，市场条件倒是开始对它有利。Steam Deck OLED如今起价已经来到789美元；微软与华硕合作的ROG Xbox Ally和Ally X，首发价分别是599.99美元和999.99美元。

内存、存储和高性能移动芯片推高了本地掌机的成本。索尼甚至在近期的游戏业务说明会上公开表示，云串流对内存需求较低，低成本瘦客户端因此变得更有吸引力。

这意味着G Cloud当初押注云串流未必错了。但价格环境改善，只能解决“本地掌机太贵”，不能自动回答“为什么要买罗技”。

Portal能做成，是因为它从来不需要独立成立

最容易拿来反驳罗技的产品，是PlayStation Portal。

它同样不是传统意义上的本地主机，首发只做PS5远程游玩，定价199.99美元，后来才逐步加入云串流。索尼高管曾透露，在拥有Portal的PS Plus Premium会员中，约七成已经使用云串流；在全部Portal用户里，约五分之一尝试过这项功能。

可Portal和G Cloud表面相似，商业位置完全不同。

Portal卖给的是已经拥有PS5、PSN账号、游戏库，甚至PS Plus订阅的人。它不需要说服用户重新建立习惯，只要让既有内容多一个使用场景。索尼还可以把服务器和网络投入放进PS Plus的长期收益里核算。Portal本身利润高不高，并不是唯一标准。

罗技没有这套条件。

它没有自己的主机安装量，没有游戏商店，也没有一批只能在G Cloud上消费的内容。每多卖一台设备，后续的订阅费和游戏收入大多流向微软、英伟达、Valve或其他平台；一旦云服务扩容变慢、规则变化，罗技也没有多少控制力。

它承担了硬件研发、库存、渠道和售后，却难以获得平台长期产生的收入。

这正是“做出产品”与“做成生意”的区别。

PC掌机的声量，比实际市场更大

Steam Deck之后，PC掌机迅速变成一个拥挤的市场。华硕、联想、微星纷纷进入，微软也把Xbox体验放进了合作硬件。

但IDC口径下，主要PC掌机在2022年至2024年的合计出货量约600万台；2024年还同比下滑约五成，2025年预计也不足200万台。Steam Deck占了累计销量的大约六成。

把这个规模和任天堂放在一起，差距会更直观。

Switch 2上市半年，面向消费者的销量已经超过1500万台；《马力欧卡丁车8 豪华版》累计销量超过7100万份，《集合啦！动物森友会》也接近5000万份。

硬件之外，任天堂拥有能持续拉动购买的第一方内容。Valve则掌握Steam分发和庞大用户库。华硕最新的Xbox掌机，也需要微软提供系统体验、账号和内容聚合，再由AMD补足芯片。

Piispanen所说的“掌机必须做到很大规模”，并非一句退场借口。

对罗技来说，如果做本地掌机，它要补的不只是处理器，而是系统适配、散热、驱动、兼容性、更新和内容入口；如果继续做云掌机，它又必须依赖平台方投入昂贵的服务器与网络。

两种选择都会增加许多罗技并不擅长的工作。

云游戏进步了，但成本没有消失

今天的云游戏当然比2022年成熟。

GeForce Now已经把高端档位推进到RTX 5080级服务器，最高可提供5K、120帧与HDR；Xbox Cloud Gaming也从Game Pass目录扩展到更多玩家已购买的游戏，并进入电视、浏览器和更多终端。

G Cloud作为一台已经存在的设备，确实可能因此重新变得好用。

但画质升级不会消除云游戏的经济约束。微软的云服务依赖数据中心里的Xbox硬件，索尼也承认服务器与网络投资需要通过订阅回收。

近期一篇针对真实云游戏平台的研究还估算，带宽可占运营成本的三成至六成。更早的实验则显示，射击游戏对延迟的敏感度明显高于卡牌游戏。

也就是说，平台既要持续花钱扩容，又无法让所有地区、所有网络、所有类型的游戏获得同样体验。

这也是G Cloud最被动的地方：决定体验上限的基础设施，不在罗技手里。硬件卖出后，如果用户家中网络不稳、附近节点不足，最后被冷落的却是那台看得见的设备。

暂缓第二代，是罗技重新计算自己的位置

罗技2026财年的游戏业务销售额约14.14亿美元，同比增长6%。增长主要来自PC游戏鼠标和方向盘，其他游戏产品反而有所下滑。

这个结果给Piispanen的优先级提供了现实依据：罗技依然能在自己掌握设计、输入与渠道的品类里增长，没有必要急着投入一项规模有限、利润偏薄、关键体验还由合作伙伴决定的业务。

所以，“暂时搁置”并不等于罗技判断云游戏没有未来。

恰恰相反，它仍在与微软、腾讯等公司交流，也保留了再次参与的可能。只是下一次如果还由罗技独自卖一台通用云终端，产品很容易再次落入同一个问题：服务属于别人，内容属于别人，用户关系也属于别人，罗技只拥有那块最容易被放进抽屉的硬件。

更可能成立的回归方式，是由平台方带着订阅、内容和补贴一起进入，罗技负责它真正擅长的形态、操控与体验；或者等云服务覆盖率和用户习惯足够成熟，再把终端价格压到无需反复解释的区间。

G Cloud的问题，并不是它太早判断云游戏会增长，而是罗技在这套商业关系里缺少控制力，也很难获得长期回报。

罗技现在选择停一下，至少说明它已经知道：第二代不能只把第一代做得更快、更亮、更便宜，还必须先回答，谁能让玩家在几个月之后，仍愿意把它从抽屉外面拿起来。