福建古雷石化技术与规划部：聚力协同 为大修提供技术支撑

春潮涌动，大修正酣。 福建古雷石化有限公司技术与规划部打破专业之间的壁垒，规划、工艺、计划、计量、信息、化验等各个专业模块协同发力，为大修提供坚实的技术支持。每一份技术方案的审查、每一张化验单的分析、每一项计量数据的核验，都浸着他们的心血，只为大修安全、优质、高效地推进。

把项目进度抢出来

乙烯原料适应性改造、聚丙烯装置脱瓶颈改造、SBS装置脱瓶颈改造、苯乙烯装置脱瓶颈改造等填平补齐项目同步推进，确保按期投产达效。借着这次大修，他们为乙烷原料改造、二期工程互供预留了十几处甩头，就像给未来提质增效装上了“快速接口”。光一个乙烷加工流程改造项目，就能适应原料市场的变化，为公司带来显著的效益。

与此同时，技术与规划部把甲烷液化项目列入专项管控，每天和施工单位排进度、调力量、优工序，一点一点往前抢。

这次全厂大修，既是保装置长周期安全稳定运行的关键一战，也是实现运行升级、发展提质的好机会。公司谋划了一批资本性项目和提质增效项目，有优化增效的、有降本增效的、有持续提升的。技术与规划部紧盯项目推进节奏，节点细化到每一天，横道图拉出来，责任链条压实了，确保项目进度不拖、关键节点不落。

走进中控室，大屏上的大修一级网络图格外显眼，红红绿绿的线条每天都在更新——红色是没完成的，绿色是已经干完的，9套装置的进度一目了然。“每天看着红线变绿，能第一时间反映进度信息，心里才踏实。”信息中心团队不光保系统稳定运行，还用可视化给大修指挥调度装上了“智慧大脑”。

跟一线工人并肩干

“施工是按方案来的不？”“管线吹扫完了，图上标了没？”从装置停车那天起，工艺技术组的成员就天天泡在现场，在管廊之间来回穿梭。他们一边给施工提供工艺技术支持，一边严格检查方案执行情况、盯施工质量、跟进开工前的安全审查。

工艺技术管理是检修安全、优质推进的关键一环。这次，技术规划部把工艺和规划两个模块的人拢到一起，组成协作团队，资源共享、技术互补。“合并模块不光能解决工艺技术人员不够的问题，还能让大家互通两边的工作，每个人都能把两边的标准摸透。”工艺管理模块经理齐帅说。

工艺技术管理组分了6个协调小组，每组至少两个人，下沉到各个分部。从停工卡到物料倒空流程，再到盲板抽堵，他们始终和一线员工并肩作战，层层确认、步步把关，确保每个环节都安全可控。

“平时做不了的，大修做！”工艺团队还趁着停工检修的机会，把二级报警系统和报警优先级统一装上，报警颜色整齐划一，单点联锁整治到位，临时变更恢复如初……一系列动作下来，报警更精准了，联锁更可靠了。腐蚀调查建档、变更系统升级这些活儿也同步推进，为公司高质量发展攒足了技术后劲。

不让须眉“娘子军”

“原来取样在地面，大修期间要到塔顶测氧含量、测可燃气，女同志也得爬上去。”停车检修期间，氮气置换合不合格、作业环境达不达标、能不能开工，全靠化验分析来把关。化验中心的“娘子军”们背着取样器，爬上七十米高的塔罐，春寒料峭，风呼呼地吹，她们照样坚守岗位。全厂环保全天候监测、置换气体分析、受限空间和动火作业安全检测……化验工作量翻了好几倍，但她们主动靠前服务，24小时随叫随到，用专业的检测技术为作业安全守好第一道关。

计量管理也不轻松。检修期间，有3000台（件）计量器具要拆下来送检。计量管理人员在做好月度进出厂物料确认的基础上，针对大修期间管线法检、管线倒空这些特殊工况，和相关单位一起制定专项计量方案，还提前介入新装置的计量器具管理。“每一笔数据，都得对得起公平公正这四个字。”计量人员用严谨和细致，把责任扛在肩上。

为了把大修费用严控在目标范围内，技术与规划部精打细算。化工产品涨价，他们就对苯乙烯、EVA等装置优化停工路线，延迟停车时间，多开几天，把中间罐清空，把原料都转化成产品，预计能增加约1.6万吨的商品量。“这就是向市场要效益。”技术与规划部总经理史枝成说。

眼下，除了全力推进检修攻坚，技术与规划部还在悄悄布一条“隐蔽战线”——计划与统计管理团队紧盯着国际油价波动，抓紧谋划检修后的原料采购，完善生产计划优化PIMS模型，确保大修投产后效益能提上来。

“大修是一次淬炼，我们既要保安全环保，也要借机提升技术含量，实现运行升级，为公司高质量发展注入新动能。”史枝成说，接下来技术与规划部将聚焦“守安全、保质量、抢进度、控费用”，紧抓提质增效项目，强化动态测算，严格管控质量与进度，确保新增项目如期投用、见到实效，为福建古雷石化“十五五”开好局、起好步贡献一份力。

来源：福建古雷石化有限公司