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每年立秋,茶饮门店订单暴涨、营收翻倍,平台流量收割不断。一线从业者疲于奔命,消费者体验断崖式下滑,大众抵触情绪逐年攀升。
2020年走红的“秋天的第一杯奶茶”,最初只是年轻人之间随性的暖心互动,凭借轻松治愈的社交属性快速刷屏全网。彼时没有强制跟风、没有攀比内卷,只是普通网友自发造梗、分享生活的趣味场景,几乎没有商业营销的刻意痕迹。
短短数年时间,这个普通网络热梗被资本层层包装,固化为立秋专属的消费仪式,绑定茶饮消费场景。据36氪2026年行业观察数据显示,该热点已连续六年撬动茶饮行业立秋消费热潮,从用户自发狂欢沦为平台与品牌主导的流量套路。

每年立秋前夕,国内各大茶饮品牌都会提前布局备战,门店全员待命、临时扩招员工成为行业常态。为应对极端爆单情况,不少门店开出优厚条件招揽人手。
有行业从业者透露,往年离职的兼职、全职员工会被门店批量召回,部分老板给出十倍日薪、包食宿、超时加班专项补贴等福利,每小时加班薪资可达30元。
重金备货、扩招人手的背后,是茶饮行业对立秋爆单乱象的常态化预判,前数年的混乱场面,让所有商家不敢有丝毫松懈。即便提前备战,立秋当天的门店乱象依旧无法规避。

订单短时间内集中爆发,远超门店产能与配送承载上限,制作台物料堆积如山,店员高强度连轴运转,出错率大幅飙升。错单、漏单、重复出餐成为普遍现象,消费者下单后极易收到非选购饮品,甚至出现一单多送的极端情况。
配送端的问题更为突出。平台统一压缩配送时长,不会根据立秋爆单的特殊情况调整规则,骑手在大量待取订单的积压下进退两难。等待超时会被平台扣款,仓促取餐又会拿到错单、残次饮品,两难处境让骑手心态濒临崩溃。
常态化超时配送成为常态,有消费者14点17分下单,直至15点47分才收到饮品,奶茶彻底融化、失去最佳赏味口感,消费体验大打折扣。


供需失衡的乱象,直接引发多方矛盾,骑手与门店工作人员的冲突逐年升级,公开冲突事件有据可查。2023年立秋,浙江金华沪上阿姨门店,外卖骑手与店员因出餐效率问题爆发口角争执。
2024年,北京霸王茶姬门店因订单过载,骑手与店员矛盾激化,双方互砸奶茶,无辜等候的顾客与其他骑手受到牵连。2025年,沪上阿姨门店再次上演同类冲突,骑手吐槽出餐等待时间过长,双方爆发激烈争执,相关话题多次登上社交平台热搜。
逐年频发的冲突,暴露的不只是人手不足、秩序混乱的表层问题,更是收益分配与责任承担的严重失衡。

立秋营销热潮中,头部茶饮品牌盈利空间大幅提升,有霸王茶姬门店日常单日营业额仅一两万元,立秋当日营业额可突破十万元,单日收益翻数倍。外卖平台凭借海量订单赚取高额服务费,流量与收益双向丰收。
真正承担所有压力的,是基层店员、暑假工与外卖骑手。高强度劳作让基层从业者身心俱疲,随时面临冲突风险,却只能获取有限的薪资补贴。
普通消费者同样沦为弱势方,花费溢价成本,却得不到基础的产品品质与配送服务,还要承担错单、超时、饮品变质的损失。唯有品牌与平台,在每年的乱象中稳定获利,无需承担秩序混乱的代价。

行业内部早已出现分化,部分品牌开始主动规避立秋营销乱象。蜜雪冰城多年来对立秋奶茶热点保持低调,不刻意造势引流,不制造消费噱头。
相较于高端茶饮品牌靠立秋营销收割流量、赚取溢价,蜜雪冰城主打平价日常消费,贴合大众真实生活需求,反而避开了内卷与乱象。不少精明的中小商家也摸索出应对方案,订单量达到承载上限后,主动在平台暂停接单、临时闭店,从源头规避拥堵与冲突,待订单消化完毕后再恢复营业。
随着大众认知不断清醒,这场年度营销闹剧的路人缘持续崩塌,大众反感情绪逐年加剧。最初的暖心双向互动,如今变味,衍生出强烈的社交绑架与跟风内卷。不少年轻人本无饮用需求,却因朋友圈全员打卡的氛围被迫跟风下单,害怕被贴上“不合群”的标签。

情侣、亲友之间的心意互动,逐渐演变成攀比转账金额、比拼仪式感的功利较量,自愿的情绪分享,变成被动的社交任务。这并非单一茶饮营销的问题,而是资本消费套路的典型缩影。
纵观全年,女神节、母亲节、父亲节、光棍节、年货节,各类普通节点都被资本包装成消费节点。从网红小吃、节日礼品到各类潮流周边,资本不断挖掘日常场景的消费潜力,通过海量广告宣传制造情绪价值噱头,刻意营造消费氛围,倒逼大众为仪式感买单,实现常态化收割。
我们不否定情绪消费与仪式感的价值,也不排斥大众自发的趣味跟风。普通人追求生活氛围感、通过小消费取悦自己、维系社交关系,本身无可厚非,自愿的双向互动从来都值得尊重。

真正让大众反感的,是资本刻意制造的消费焦虑,是裹挟全员跟风的道德绑架,是透支基层从业者权益、牺牲消费者体验,只为少数平台和品牌牟利的商业模式。
年年吐槽、年年刷屏、年年乱象,立秋奶茶的营销闹剧早已陷入恶性循环。资本赚足流量与利润,门店承受短时压力后依旧稳步盈利,最终买单的却是辛苦劳作的基层从业者和被裹挟消费的普通大众。
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更新时间:2026-08-10
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