太平鸟“自我刷新”启示录：三年500场会议，如何用“中央集控”打赢翻身仗

近日,总投资6亿元、建筑面积约8.59万平方米的太平鸟创新设计中心顺利实现“正负零”目标,正式转入地上主体结构施工阶段。这座集设计研发、材料应用、展示发布于一体的时尚地标,不仅承载着品牌三十周年的“蓄势再启程”,更是太平鸟近年来从组织架构到管理效能全面“自我刷新”的缩影。

从“诸侯割据”到“中央集控”

自2021年以来,太平鸟旗下男装、女装、乐町、童装四大事业部犹如“诸侯割据”,在供应链、渠道运营等方面各自为政,难以形成品牌合力。

2023年,公司启动“三年砺新”变革,核心是从事业部制转向职能大部制,将六大事业部整合为产品研发、供应链管理和零售运营三大中心。太平鸟服饰副总裁欧利民解释:“事业部制能把企业推到一定高度,但很难突破100亿的规模。太平鸟是一个品牌,若男装、女装发展方向不一,会造成品牌‘人格分裂’。”通过成立供应链中心,所有品牌的采购需求统一对接,优质供应商可以同时服务多个品牌,采购规模的大幅提升让太平鸟有能力与行业顶尖供应商建立战略合作。

张江平三年闭关的500场会议

“老板不冲锋,没人推得动。”创始人兼董事长张江平在30周年庆典上坦言。从2023年起,他把自己关进改革指挥室,主持了至少500场会议,操刀一场“去批发化”的自我革命。

这场变革的核心是转向以柔性供应链支撑的“以销定存”模式。在供应链端,品牌成立供应链中心统一对接采购需求。在渠道端,三年内关闭超过1800家低效门店,同时在核心商圈打造集成旗舰店,强化“一个太平鸟”的品牌认知。在产品端,公司缩减低效SKU,聚焦职场通勤、低压休闲等核心场景,与MING MA、Peter Do、龚力、Haydonna等先锋设计师合作,把高阶面料和版型下放到大众价格带……

太平鸟xHaydonna联名款

数字化驱动与变革成效

这场变革的底层基石是数字化。公司三年累计投入1.8亿元,落地50余个数字化项目,整合SAP、SCM等30余个核心系统。设计到样衣周期从7—10天压缩至最快2—3小时,样衣人均日产量从15件提升至50件以上。

张江平表示:“数字化工具可以把所有的生产资料数据流程化,沉淀为品牌资产。” 同时,一批年轻管理者被提拔上来,“留住了最大红利——人才。”

2026年一季度,太平鸟扣非净利润同比大增33.46%至1.14亿元,毛利率攀升至62.87%。在门店总数优化至1542家的情况下,单店坪效反而同比提升18.7%。

如今这座正拔地而起的创新设计中心,正是太平鸟三年变革的具象落点。从组织架构的深度重构,到数字化能力的全面落地,这场持续的“自我刷新”没有停留在纸面,而是一步步转化为实打实的经营韧性。站在品牌三十周年的节点上,它正以更统一的品牌认知、更高效的供应链体系,为下一轮跨越周期的增长筑牢根基。

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