9000万悬赏查账！罗永浩和投资人郑刚彻底撕破脸！

9000万悬赏查账！

罗永浩和投资人郑刚

彻底撕破脸！

文 | 雾满拦江

（01）

人红是非多。

罗永浩，他近段时间的人生，堪称是风口浪尖。

西贝事件尘埃未落，又因为卖溜溜凳，他向老东家俞敏洪和东方甄选开火。

9月27日，罗永浩发文称：

“交个朋友不小心卖了两三百万的劣质溜溜凳，发现后马上公开道歉并启动全量的退款不退货，还是上了好几天热搜；俞敏洪也不小心卖了一千万多万的同款劣质溜溜凳（是该劣质产品全网最大的销售商），结果到现在不认错、不道歉、不全量退款、装哑巴（这方面他是惯犯）。”

剑指老东家，却只是罗永浩此时面对的局部战场。

主战场，来自于罗永浩昔年的老伙计：

投资人郑刚。

双方爱恨情仇，已愈十五个春秋。

（02）

解读罗永浩与郑刚的恩怨，第一件事是：

罗永浩是谁？

你可能觉得自己很了解罗永浩。

但其实，你跟罗永浩一样，并不了解他。

罗永浩，1972年生人，早年新东方英语老师。

40岁，创办锤子科技，立志做国产智能手机。

不久公司亏损倒闭，开启直播带货，靠直播还债，自称“真还传”。

曾与罗永浩恩怨情仇十五年的郑刚，比罗永浩大两岁， 1970年生于福建厦门鼓浪屿音乐世家，有着完美的商科教育背景。

曾任上市公司高管，更曾亲自下场创业，在四川开了三家公司，方向包含互联网即时通讯、流媒体等，全部失败，资金耗尽。

此后郑刚投资陌陌，3年获得75倍回报，一战成名。

再此后，他高度看好罗永浩，重仓锤子科技。

郑刚对锤子持续加注，A、B、C轮跟投，是锤子最重要的投资人之一。

公开场合，郑刚称罗永浩是“中国的乔布斯”。

很快锤子破产，郑刚旗下基金又拿出1500万无息借款，给锤子救急。

这是两人的蜜月期。

蜜月之后，双方情感，急转直下。

（03）

按投资人的要求，锤子破产，罗永浩要个人回购股权。

但个人回购，需要的钱以亿计算。

所以罗永浩搞了个操作，他成立一家新公司，拿出新公司3.5%股权，作为锤子老股东的补偿。

但前提是，老投资人必须放弃锤子科技原来的股权回购权。

郑刚认为，罗永浩这事做的“不地道、不体面、不道德”。

此后，郑刚联合投资人，申请仲裁。

罗永浩称，郑刚只拉到20%多的投资人，远未达到法律协议约定的50%门槛。

所以，这个事现在还有很大悬念。

第二件事，是郑刚江湖救急的1500万。

郑刚认为，这笔钱是借给了罗永浩个人。

罗永浩认为，这笔钱是借给了公司。

双方争执不下。

于是郑刚提起仲裁，同时起诉追讨1500万借款本息。

法院二审判决郑刚胜诉。

锤子需要偿还本金加利息合计2142万余元。

郑刚赢了。

赢是赢了，但这笔钱执行难，郑刚始终拿不到。

这是双方矛盾激化的原因。

（04）

罗永浩目前的人设是，靠直播带货，设立了“真还传”。

用非凡的个人魅力，把庞大的债务偿清了。

郑刚认为此乃瞎扯—— “我的1500万咋还没还？”

双方互撕大战升级。

这两天，郑刚实名举报老罗，说他的“交个朋友”公司，注册了几十家空壳企业，然后大额走账、涉嫌重大偷睡、漏睡。

为证明这一点，郑刚全网征集顶尖律师、会计师，去查锤子手机15年的账目。

这账不白查。

这里面，郑刚涉及的标的价值3亿，他承诺给回款的10%到20%作为酬劳。

最多可以给30%。

理论上，你如果查出锤子手机的问题，最高薪酬可拿到9000万。

一个小目标。

罗永浩岂是束手待毙之人？

他称这这纯属诬告，要固定证据。

然后罗永浩指出：郑刚属于限高人员，但却在韩国发帖，涉嫌非法出境。

罗永浩的还击，力度相当之猛。

双方已从“股权之战”进入刑事领域。

从相亲相爱的蜜月期走到相杀，让人痛心疾首。

然而这一切，究竟是为什么？

（05）

网友们感叹，如果罗永浩与郑刚合作成功，该是多么的幸福美满。

如果当年锤子科技顺利做起来，这将是一套顶级黄金创业组合，达成三方共赢：

投资人赚钱。

创业者成事。

行业留下产品。

可是双方合作，为什么会失败呢？

坊间有种观点认为——抛开所有性格矛盾，债务纠纷，人情恩怨，罗永浩与郑刚两人组队，是典型的“双短结合、全无长板”。

创业做消费电子产品（手机），活下去只靠两条核心命脉：

一是量产品控、供应链生产能力。

简单说就是把产品做出来。

二是市场铺货、终端销售营销能力。

就是把产品卖掉的能力。

不管你如何创业，总归要建立一个交易链，你提供产品或服务，客户付钱给你。

罗郑组合，罗永浩第一步，要做出产品。

但坊间认为，罗永浩是个纯文科舆论型人才。

他的优势是演讲，表达，舆论，审美，个人情怀。

他最擅长的是“画饼、讲故事、做理念”。

他最生疏的，恰恰是手机行业最重要的——造货、控品、出货。

罗永浩没有工科背景，没有制造业从业经验，没有供应链认知，没有产品量产经验。

而郑刚，更是纯商科资本金融人才。

他是厦门大学企业管理、哥大金融MBA出身，一辈子从事财务、投行、并购、投资、资本运作。

郑刚懂估值、懂融资、懂上市、懂算账。

但是完全不懂工厂，不懂流水线，不懂元器件，不懂品控瑕疵，不懂渠道卖货。

如网友所说，这两个人去做手机，纯粹是旗杆上绑鸡毛，好大的掸子（胆子）。

手机看似只是一台机器，实则是几十万零部件整合，百万级量产，精密工业制造的超级工程。

品控，良品率，供应链排期，代工厂管理，物料损耗，产能爬坡，全部是极度专业的工科实业能力。

所以，工业生产领域的骗子，比任何行业更多。

罗永浩和郑刚带钱进来，骗子们就立即开席。

这是罗郑合作失败的原因。

他们太轻敌了，选错了赛道。

（06）

难道罗永浩与郑刚，两人合作注定了失败不成？

那也未必。

罗郑二人，都是人中英豪，一个擅长输出理念、塑造品牌，另一个精通资本运作、融资估值。

这是真刀真枪真本事。

但他们的真本事，恰好撞上了他们的短板。

两人都不懂精密制造、不懂工业化品控，没有实体生产管理经验，也没有线下渠道铺货的能力。

好比是黑旋风李逵，在水中遇到浪里白条张顺，赛道不对，折戟沉沙，在所难免。

但如果浪里白条张顺上了岸，被李逵堵在洗手间，马桶里的水越多，张顺喝得就越多。

所以，创业者最重要的，是选对赛道。

罗永浩和郑刚这种组合，比如他们去做宠物主粮（猫粮狗粮）：

这个行业有成熟代工产业，买粮的主人自己不吃，吃粮的宠物没有权力选择，就算口味不合，小猫小狗也没有办法DISS卖家，这样两人就赢麻哒了。

再比如二人去搞宠物零食与冻干，这个门槛比主粮更低，那么现在的罗永浩，多半已是行业巨头。

再比如，两人去搞精品咖啡，又或是冷萃咖啡液，粉丝们一定会疯狂抢购。

再比如，两人去搞功能性草本茶饮，又或是袋泡茶，这个市场规模也不足够大，而且企业死得较难。

再比如，两人去搞家用香薰蜡烛，或是无火香薰，这个行业稳稳契合罗永浩对设计、美学的偏好。

再比如，两人去搞高端居家清洁品（环保洗洁精、洗衣凝珠）：日化OEM供应链成熟，正适合罗永浩大展拳脚。

再比如，两人去搞人体膳食补充剂（鱼油、益生菌），这个行业在欧美，在日本，在几乎所有发达国家，都是兴旺发达，中国市场是一片空白，罗永浩若是适机而入，或可成为传奇人物。

再比如，两人去搞速食预制粉面……

再比如，两人去搞高端棉麻家居小件（抱枕、床品套件）……

再比如，两人去搞高品质文具、桌面文创产品……

郑刚当时看好罗永浩，其实并没有看错。

经济领域的多数行业，都能恰到好处的放大罗永浩和郑刚两人的优势与长处。

但他们千挑万选，选了个让双方优势无法发挥，让两人短板，淋漓尽致呈现的行业。

这件事情告诉我们：

选择永远大于努力。

（*本文配图来自AI绘画及网络，仅供参考）