机器人学校开始“招生”,学校和企业将面临哪些挑战?

机器人学校开始“招生”,学校和企业将面临哪些挑战?


杭州有一所学校,迎来了30名“新生”。


它们入学前要接受“体检”,入学后分进技校、卫校、艺校和体校,经过训练和能力评定,再进入相应岗位。


这30名学生,全是机器人。


2026年6月29日,杭州机器人学校正式开学。10月11日,《中国教育报》报道了这所由浙江大学机器人研究院等机构联合打造的特殊学校。


机器人职业化肯定会挤压一部分重复性工作的空间,但也会增加人机合作的新需求。未来的工作要求正在变化,今天的培养方式也需要作出回应。



01

一部分工作的门槛,可能会被机器人改写


过去几年,我们看过很多机器人跳舞、翻跟头、跑马拉松的视频。


它们能在舞台上漂亮地完成表演,却不一定能在具体场景中稳定地完成工作。


导览机器人可能遇到临时改变的路线,搬运机器人可能面对位置不同、重量不一的物品,服务机器人不仅要听懂一句话,还要判断那是命令、询问,还是随口聊天。


杭州机器人学校的导览机器人“小际”,经过训练,开始学习迎宾、讲解、路线规划、设备操作和多语言交流。它接受的训练,已经与具体工作相连。



当这样的训练越来越成熟,一部分标准化任务就可能由机器接手。比如固定路线的配送、流程清晰的搬运、内容重复的讲解……具体能替代多少,仍取决于技术可靠性、安全要求和使用成本。


冲击也未必表现为“某个职业突然消失”。更常见的情况可能是,一个岗位里的部分任务被交给机器,剩下的任务重新组合。


以展馆讲解为例:机器人可以承担固定内容的讲解和展示,工作人员则可能更多处理游客的个性化问题、设计参观活动、照顾特殊需求,并在机器人出错时随时接管。


对此,我们尤其需要关注的是:许多人进入行业,正是从基础、重复的工作做起。倘若这些任务减少,他们在哪里积累经验,怎样从新人变成熟练的专业人员呢?


这会成为学校和企业共同面对的问题。实习不能只让学生做杂事,培养也不能默认“先熬几年,自然就会了”,而需要更有设计地为学生提供练习、指导和逐步承担更多责任的机会。


02

多给孩子一些“没有标准答案的练习”


机器人开始接受职业训练,并不意味着人类学习的基础知识不重要了。


恰恰相反,判断机器做得对不对,首先需要自己比它更懂。


没有数学和科学基础,很难判断一组数据是否可靠;缺少阅读和表达能力,就难以把指令说明白;不了解一个行业的基本原理,也很难发现机器人在实际执行过程中的问题。



教育真正需要调整的,是学完知识之后,多给学生运用它们的机会。


例如,学习统计,不只是完成一张练习卷,还可以安排学生调查学校食堂哪段时间排队最严重,记录人数、分析原因,再提出改进办法。


学习表达,不只是背诵写作模板,还可以让学生为社区老人写一份设备使用说明,看看对方是否真的读得懂。


机器尚且需要进入真实场景接受训练,人更需要在真实问题中积累经验。


多为提问、讨论和动手保留空间,学生需要多经历这样一种学习过程:先提出自己的判断,再接受证据和实际结果的检验。


技术在进步,人的技术素养、判断力与沟通能力,也需要一起进步。


03

机器人职业化,不是为了“抢饭碗”


机器进入真实岗位,需要有人了解需求、设计训练、测试安全、维护设备、调整流程,也需要有人处理它无法独立解决的问题。


这也意味着,新机会未必只属于最顶尖的算法工程师。懂设备的技术人员、熟悉生产流程的工人、了解服务对象的从业者,都可能在技术应用中发挥作用。


例如,一位熟悉护理流程的人,可能比单纯懂编程的人更清楚:哪些任务适合交给设备,哪些动作会让老人不舒服,哪些情况必须由人判断。


专业知识不会因为机器人出现就自动失去价值。


我们有理由期待,机器承担更多危险、繁重和高度重复的任务,让人有机会把时间投入更需要经验、沟通和创造的工作。当然,这种改变不会自动发生,它需要合理的岗位设计,也需要持续的培训支持。


对今天的学生来说,未来也并不只有“造机器人”和“被机器人替代”两个选项。他可以学习制造、医疗、设计、管理,也可以在自己熟悉的领域里,学会使用新工具、改进原有工作。


只要学校愿意为实践留出空间,企业愿意培养新人,技术进步就有机会带来更高效的劳动与更多样的职业。



教育孩子,从来不是一件无师自通的事。

当亲子沟通越来越少,孩子的情绪行为让你不知所措,学习习惯和规则始终建立不起来……


这些困扰,不必你一个人在深夜里反复琢磨。


为此,我们面向3—16岁家庭,提供短程、专业的家庭教育一对一咨询,帮助您找到问题的根源,从而针对性给出改善建议。有需要的家长朋友,可扫描海报中二维码,联系工作人员进行登记预约。 

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更新时间:2026-10-15

标签:科技   学校   机器人   企业   学生   工作   机器   杭州   设备   岗位   技术   路线

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