越南印度供电告急，海外客户盼中国复产，去中国化不切实际

全球制造业格局正迎来新一轮重构。过去数年间，诸多跨国企业纷纷把部分生产环节向外迁移至其他亚洲经济体，以此降低供应链的集中化风险。

然而随着能源供给、基建水平、产业配套、物流效率等方面的矛盾逐步显现，企业在重新审视供应链布局的过程中，愈发看重供应链的抗风险稳定性与综合配套实力。而中国制造业近期的订单波动，也再度引发外界对于我国在全球产业链当中所处位置变动的讨论。

先说说越南。今年夏天越南热得厉害，五月份最高气温到了四十四度，之后好多天都在四十度以上。

越南发电靠水电的地方占三成还多，天太热不下雨，河水蒸得快，水电站发不出电来，水电这一块一下子少了四分之三，整个供电体系跟着就垮了。

全国高峰时段的电力缺口最大超过五百万千瓦，北部几个工业省缺口更是达到三成，北宁、北江这些三星、富士康、佳能扎堆的地方，只能轮流停电，有的工厂一周只能正常开工三四天，剩下几天守着机器干着急。

停电还不按时刻表来，说好白天来电，工人都到岗了又停了，排产全乱套。

越南官方也下了节电令，要求最热的几个月全国省下百分之十的电。光是接到限电通知的企业就超过一万一千家。

越南欧洲商会急得直接给商务部写信，说停电又频繁又没个准信，再这么下去，越南当全球制造基地的名声就要保不住了。

说到根子上，越南缺电不是今年才有的新鲜事，连着三四年夏天都在拉闸限电。

这国家工业基础本来就没打牢，经济发展得快，发电跟不上，发电机组不少是几十年前的老设备，煤不够烧还得花大价钱进口，想建新电厂又因为各种原因拖了好几年。

说白了，底子没打好就急着接全世界的订单，早晚要出问题。

中国这些年一直给越南送电，广西云南的高压线通到越南北部，一个月能送出去三千万度，可越南一年要烧掉三千多亿度电，这点电帮衬一下可以，顶不了大用。

再说印度，今年夏天更惨。多地气温超过四十八度，有个邦甚至破了五十度。

天热大家就拼命开空调开风扇，全国用电一下子冲到历史最高，电网撑不住，连续四天大范围断电，电力缺口有两三百万千瓦，到了晚上缺口更大，连医院、学校这些要紧地方都得靠备用电源撑着，普通人家晚上只能摸黑过日子。

工厂集中的地方平均一天停电三个多小时，有的地方一天停十四个小时。

印度电网年头久、损耗大，输电线路上损耗的电比国际正常水平高出一倍还多。

机器一停一开，产品报废，交货延误，五月份整个制造业产能掉了一两成。

印度这些年一直想当世界工厂，口号喊得很响，前两年还盘算着把供应链从中国手里接过去。

可真到接的时候才发现，缺电、缺路、缺配套，年轻人嫌车间太热不愿意进厂，工厂想开足马力也开不起来。

说白了，想接住全球的订单，光靠人多、地便宜是不够的，电要稳、货要准时，这一关过不了，说啥都白搭。

这边越南印度接不住，那边全球客户就开始着急了。

富士康一度把越南完不成的订单转回河南生产，就为了按时交货。

美国纽约时报最近也报道，不少前两年搬去东南亚的企业，又把产业链搬回中国了。

有家做手电筒的美国公司，当初花大钱在泰国、越南建厂，折腾一圈才发现，从东南亚发货的成本比在中国做高出百分之十几，中国工厂的货甚至比他们从泰国运到美国的运费还便宜，最后干脆把三分之二的生产留在中国。

再加上中东那边局势紧张，船用燃料变贵，越南工厂的日子更难过，美国一些品牌的采购部门干脆加快了回中国的步子。

数字也摆在那里。今年一季度中国进出口十一万八千四百亿元，比去年同期增长百分之十五，增速创了近五年最高。

全球做质检审核的公司数据显示，北美客户在中国验货审核的业务量占比回升到百分之三十五，是六个季度以来的最高点，东南亚那边掉回了原来的水平。

电风扇、制冰机这些小家电，原本搬去东南亚做的订单，也一批批回来了。

今年春季广交会上，也有企业重新盘算中国和东南亚两边的产能，把短交期的单子留在国内做。

去年在华新设的外资企业增长了近两成，今年上半年又有近四千八百家外资企业追加了对华投资。

中国凭啥接得住？说白了，全世界把工业门类凑得最齐的就是中国，五百多种主要工业产品里，两百多种产量排世界第一。

浙江一个小镇生产的手电筒就占全球六成，做手电筒用的灯泡、电路板、开关，出门几步路就能买齐。

苏州造一台智能割草机器人要三百多个零件，一半在周围一小时车程内就能配齐。

福建晋江做鞋的厂子，布料、鞋底、鞋带，出门跑一圈就能配齐。

全球吞吐量排前十的港口，中国占了八个。

更别说电了，中国九十年代也拉闸限电，后来咬着牙把发电设备搞上去，靠特高压把西部的电送到东部沿海，几十年攒下的这套家底，不是哪个国家一朝一夕能搬走的。

前几年有人喊去中国化，觉得把厂搬走就能从头再来，现在看，这话有点想当然了。

企业搬家算的是经济账，不是政治账，谁那里货做得快、质量稳、成本合适，订单就往谁那里走。

产业转移从来不是搬个厂那么简单，配套的零件厂、稳定的电网、通畅的港口、熟练的工人，这些是几十年攒出来的，搬不走也抢不去。

我总觉得，与其天天琢磨怎么绕开中国，不如想想怎么把自家的事办好，供应链这种事，最后还得靠实力说话。

说到底，全球客户急着回中国复工，不是谁求来的，是市场和效率自己选出来的。

这件事也说明了一个理儿，踏踏实实把产业做扎实，比喊啥口号都管用。