善恶终有报！垄断中国市场 30 年，声称绝不培养中国人，如今怎样？

善恶终有报，天道好轮回。商场之上，同样逃不开这个朴素道理。有一家海外科技巨头，靠着独门技术，稳稳霸占国内关键信息市场整整三十年。

它一边源源不断赚取国内巨额资金，一边放下狠话，绝不培养中国人掌握核心本事。

靠着技术壁垒肆意拿捏国内各行各业，风光一时，嚣张至极。

谁也不曾想到，短短几年时间，局势彻底反转，昔日高高在上的行业霸主，一步步走下神坛，在国内市场节节败退。

这家企业，就是来自美国的甲骨文。

很多人不明白数据库到底是什么，打个简单比方。银行的存款记录、电信的通话账单、电网的运行数据、大型企业的财务档案，海量信息都要存进一个安全稳定的 “电子大账本”，这个管理账本的系统，就是数据库。

几十年前，国内没有成熟稳定的自研产品，这块至关重要的信息底盘，完全掌握在甲骨文手里。

上世纪八十年代末，甲骨文正式踏入国内市场。彼时国内信息化刚刚起步，底子薄弱，没有同类产品能够抗衡。

它的系统稳定性强，一时间，银行、电力、通信、大型国企纷纷选择和它合作。短短数年，甲骨文迅速铺开业务，市场份额一路飙升，鼎盛时期国内九成以上大型机构的数据系统，都跑在它的数据库之上。

银行转账、话费查询、电力调度，背后都离不开这套系统支撑。手握命脉，甲骨文就此开启长达三十年的垄断时代。

垄断在手，傲慢随之而来。它定下的规则，处处透着强势。

产品本身售价高昂，更让人难以承受的是配套服务费。每年固定要拿出高额资金缴纳维护费，服务费比例常年居高不下。

就算系统只出现一个小故障，只需要打一个小小的补丁，也不能单独处理，必须捆绑整套增值方案一并采购，否则就停止技术支持。客户没有选择余地，只能被动接受。

国内企业不是没有提出议价、简化服务的诉求，可甲骨文始终态度强硬。

它心里清楚，国内暂时没有替代品，离开它的系统，很多核心业务就要停摆。正是抓住这份软肋，它常年随意调价，把国内客户牢牢绑在自己的规则里面。

一笔笔服务费，源源不断流向海外，三十年累计下来，是一笔难以估量的巨额财富。

比高价收割更让人难以接受的，是它对待本土人才的态度。

甲骨文在国内设立研发中心，招聘了一大批国内顶尖高校毕业的工程师。这些人聪明踏实，专业功底扎实，加班加点调试程序、优化系统，为它的产品适配国内环境。可一条看不见的红线，死死卡在所有人面前。

核心代码、底层算法、关键架构，全部锁死在美国总部。国内工程师只能做外围工作，调试表层功能、处理简单 bug，永远触碰不到最核心的技术。

研发中心的高层、技术总监，一律由外籍人员担任。国内员工做得再好，也无法进入核心研发圈层，更不可能接触到看家本领。创始人拉里・埃里森曾经公开表露态度，甲骨文不会培养中国技术人员掌握核心能力。

这句话的本质，说得直白一点：只想用中国人干活，不想教会中国人本事。它很清楚，一旦本土人才吃透数据库底层技术，它的垄断壁垒就会出现缺口。它要做的，就是长久维持技术差，让国内市场永远依赖它的产品。

内部管理上，功劳分配也极不公平。国内工程师优化出性能提升方案，最终成果，常常归到海外团队名下。不少国内技术人员满心委屈，明明付出最多，却始终只是一个执行工具，没有成长的空间。

这种模式，当年在行业内早已不是秘密。挣着中国市场的钱，赚着国内企业的血汗钱，同时提防、限制中国人学习技术。一边享受国内庞大市场带来的红利，一边筑起高墙，断绝本土技术成长的道路。

短期来看，甲骨文赚得盆满钵满，风光无限，可它埋下的隐患，早已生根发芽。依赖从来不是长久之计，一个国家关键数据基础设施，长期交给外国企业掌控，本身就暗藏风险。

危机意识，很多国内从业者早就有。受制于人、任人拿捏的滋味，尝一次就足够清醒。一批国内技术团队，悄悄踏上自研数据库的艰难道路。

这条路并不好走，甲骨文已经积累几十年技术沉淀，技术体系成熟，生态完善。从零起步追赶，要攻克无数技术难关，还要面对外界质疑。很多人当时并不看好自研路线，觉得投入巨大，耗费大量人力资金，未必能够做出可用的产品。

困难没有拦住埋头攻关的技术人员。

国内互联网大厂、科研院所、国产软件企业分头发力，沉下心啃硬骨头。海量测试、反复调试，无数个日夜的试错，一点点补齐技术短板。

阿里团队率先做出自研数据库产品，扛住了双十一超高流量的冲击，经受住海量交易数据的考验，证明国产数据库具备实战能力。

紧随其后，一批国产数据库陆续落地，各自在不同场景完成验证。

早期国产产品，稳定性、配套生态确实还有差距，很多大企业不敢贸然替换核心系统。国产化推进的节奏，稳扎稳打。

国家层面逐步出台政策引导，政府项目优先采购国产信息技术产品，金融、能源等关键行业，明确提出核心系统自主可控的要求。风向慢慢转变，越来越多单位开始试点替换，小范围跑通业务，积累使用经验。

甲骨文并没有察觉到危险正在靠近，依旧延续过去的傲慢思路。

它不重视本土自研力量，轻视国产产品，不愿意根据国内客户的实际需求优化服务，服务费、捆绑销售的模式没有调整。它笃定，国内客户离不开它，自研产品短时间无法形成威胁。

转折在 2019 年到来。甲骨文突然宣布调整亚太业务，大规模裁撤中国研发中心，数百名国内工程师受到波及。一纸裁员通知，打破了很多人的安稳日子。

消息传出，整个科技圈震动。曾经门槛极高、待遇优厚的甲骨文研发岗，迎来大规模缩减。外界这时才看清，甲骨文在国内的根基，已经开始松动。

裁员不是一时冲动，是市场持续流失带来的被动选择。各大银行率先启动核心系统国产化替换计划，工行、招行等大型金融机构陆续终止长期合作，逐步下线甲骨文数据库，切换成国产方案。

金融行业是甲骨文最重要的基本盘，基本盘失守，营收直接大幅缩水。紧接着电信、能源、政务系统纷纷跟进替换，它的市场份额断崖式下滑。曾经九成以上的市场占有率，快速萎缩。

失去大客户支撑，高额服务费的赚钱模式难以为继。原本靠着存量客户持续续费躺着赚钱，客户一批批流失，收入持续收缩。

它想要调整策略挽回市场，却为时已晚。多年积攒的负面印象难以扭转，国产数据库经过多年迭代，稳定性、安全能力持续升级，配套服务响应速度远超海外厂商。

国产厂商扎根本土，能够快速响应需求，按需定制方案，没有漫天要价、捆绑售卖的霸王条款。

时至今日，甲骨文并没有彻底退出中国，还保留少量业务，可早已不复当年垄断霸主的地位。它只能争夺一些边缘小客户，核心赛道彻底让出。研发规模大幅收缩，不再有昔日庞大的本土研发团队。在国内数据库市场，主角已经换成一批国产厂商。

国产数据库，如今遍地开花。金融交易、政务平台、工业调度、电商交易，大量核心场景稳定运行。曾经遥不可及的底层技术，完完全全掌握在国人手里。

当年从甲骨文被裁的工程师，很多转身加入国产数据库企业，把多年积累的行业经验，投入到自研事业当中。曾经被限制学习核心技术的人，反过来建设属于我们自己的技术底盘，极具讽刺意味。

世间万事，有因必有果。一时的技术领先，不等于永远占据优势。任何企业，只要轻视市场、傲慢对待客户，刻意封锁技术，妄图长久拿捏别人，早晚要付出代价。

技术优势只是一时，人心和市场才是长久根基。赚一个地方的钱，却处处提防这个地方的人，这条路注定走不远。