他曾主政宜昌，当过武汉市委书记、内蒙古自治区党委书记，享年92

提起王群这个名字，年轻一辈可能没什么印象，可在老一辈干部圈里头，这位曾主政宜昌、当过武汉市委书记和内蒙古自治区党委书记、享年92岁的老人，留下的口碑那是相当扎实。他1926年9月生在湖北新洲，赶上了民族最艰难的那段岁月。

新洲那个地方自古出人才，魏文伯、万学远都是从这片土地走出去的，王群在这群人里头，算是格外低调踏实的一位，没什么花架子，干的全是看得见摸得着的实事。1943年春天，他刚十七岁，揣着满腔少年血气，一头扎进了革命队伍。

先是在新四军第五师洪山公学念书，后来又转到实验中学做会计的活儿。这段日子里头，他一边跟着部队东躲西藏，一边抽空把书本里的东西嚼烂吃透。

再往后被分到鄂东军区、中原局财经委员会、新四军五师十四旅四十一团这些单位，一路在烽火里摸爬滚打，肩膀上的担子越压越重，做事的章法也越来越老练。解放战争打响之后，王群的足迹从陕西雒兰一路拉到江汉军区，又转到中原军区。

陕北的风沙、汉江的洪水，他都尝了个遍。新中国成立后他没闲着，先到湖北军区，又转武汉军区，从地委干到人大，一步一个脚印往前挪。

襄阳地委常委、副书记兼襄阳县委书记的位子，他坐得稳当；之后调到宜昌当地委常委、第一书记，更是把那座三峡门户城市的家底摸了个透。王群在宜昌主政的那段日子，正赶上葛洲坝工程紧锣密鼓推进的关口。

宜昌从一座江边小城往现代化工业城市转型，水电、化工、轻纺这些产业一茬接一茬冒出来。他不像有些干部喜欢坐在办公室里画大饼，而是揣着笔记本下乡下厂，跟工人、农民、库区移民坐在一条板凳上聊。

库区移民安置这事最难办，涉及成千上万户人家的安身立命，他硬是一户一户摸排过去，把宜昌往后几十年的发展底子给夯结实了。场景切到1983年的汉口。

那年一场暴雨把市区变成了水泽之国，万松园路一带积水深到一米多，老百姓被困在家里出不来门。彼时王群已经是武汉市委书记，他二话不说和时任市长搭上一只橡皮艇，直奔灾区。

艇到水深处，他俩干脆挽起裤腿下水步行，跟普通居民一道踩着泥浆走。这一幕被群众看在眼里，原本一肚子怨气，瞧见一把手亲自蹚水来访，火气也就消了大半。

蹚完那趟浑水，王群回到办公室就开始琢磨怎么把汉口的排水系统彻底翻新。他派老一辈市长带队进京汇报，争取到了建设部的专项拨款，又联合武汉空军的指战员一道扑到黄孝河的改造工地上。

战士们铲泥挖渠，干部们盯在现场，没几个月光景，黄孝河从一条堵塞发臭的＂龙须沟＂变成了能扛得住暴雨的主干渠。这种把灾难硬掰成机遇的本事，不是坐而论道能学来的。

武汉那几年的改革开放跑得比许多沿海城市都快。王群在市委这个位子上头脑活络，敢闯敢试，把中央关于精神文明建设的精神跟武汉的实际情况捏到了一块。

＂五讲四美三热爱＂这套做法在武汉落地见效，街面气象一新。这背后离不开他对干部队伍的严格要求，也离不开他自己带头深入一线的那股劲头。

武汉能在那一轮改革中冲在前面，王群算是关键人物之一，谁也绕不开他这一笔。1987年，王群已经过了花甲，组织上又把他调到了内蒙古，担任自治区党委书记，后来还兼着人大常委会主任和党组书记。

塞北的风沙跟江汉平原的烟雨完全是两个世界，可他到任没几天就直接奔赴呼伦贝尔盟搞调研。莫力达瓦达斡尔族自治旗那地方住着十六个少数民族，他特意交代当地负责人，得多走几户不同民族的牧民家，听一听各家的实在话，别光看挑好的几户摆样子。

那一整周，王群的足迹遍布大山深处的牧区。鄂温克族的锡尼河巴润苏木、达斡尔族的巴彦塔拉乡、鄂伦春族的猎民村庄，他一个不落地走到。

草原上的夜里凉风刺骨，路途又远，可这位六十多岁的老书记愣是没喊过一声累。有一回他到一户鄂温克老牧民家里，老人拉着他的手讲了整整半个小时哪里能开垦、哪里得封禁、哪里非种树不可，旗里的干部两次想打断，都被他抬手拦住，本子上一字一句记得清清楚楚。

摸了几个月底之后，王群跟内蒙古党委的同志们一道提出了三大目标：一是城乡人民生活水平往全国中等以上靠拢；二是林农牧工协调发展、粮食基本自给；三是经济效益和财政自给率双双往上提。这三条听着不花哨，可每一条都摸到了当时内蒙古的脊梁骨。

几年下来，区里的GDP和居民收入双双往上窜，三大目标一一兑现。比起那种喊口号搞数字游戏的做法，这种实打实的路数更经得起时间打磨。

王群这个人的学历其实不高，洪山公学高中毕业就再没正经进过校门。可他从来不在这事儿上自卑，也不去搞什么花架子的＂补学历＂。

手不释卷是他几十年雷打不动的习惯。有人问他业余有啥爱好，他笑着回一句：读书罢了。

这种自学的劲头，加上几十年基层摸爬滚打攒下的见识，让他的眼光和判断力远比一些科班出身的干部更管用，开会发言从来不靠秘书递条子。把王群这种干部作风放到2026年这个节点上看，更显出分量。

眼下中央三令五申反对形式主义、反对官僚主义，要求干部沉到一线、走进群众。今年5月份各地正陆续召开年中工作部署会议，＂四下基层＂＂调查研究＂这些字眼又被反复强调。

可现实当中，有的干部下乡还是走马观花，有的调研报告基本是秘书凑的稿子。王群当年挽起裤腿趟齐腰深水的画面，对照今天某些＂调研专车直达农家乐＂的现象，真是一面镜子。

眼下又快到主汛期，全国不少城市的内涝问题年年喊年年发。武汉黄孝河改造的那段往事，给今天的城市治理留了一份很值得啃一啃的样本。

当年王群没有等着上面派人来救场，自己先组织力量蹚现场、找症结、争资金、联军方，把一项市政工程硬是干成了民心工程。今天有些地方一遇暴雨就先发通告封路，再发情况说明甩锅，这种避重就轻的做派，跟当年那种＂先下水再说＂的劲头差着十万八千里。

再看内蒙古，这两年自治区在生态保护、能源转型、民族团结方面动作不少。今年4月份发布的春季草原生态保护安排里，仍然把禁牧休牧、草畜平衡作为硬杠杠。

这些做法的根子，跟王群当年那位鄂温克老牧民念叨的＂哪里能开垦、哪里不能放牧＂是一脉相承。草原上的事儿急不得，更乱来不得，得跟牧民坐下来一户一户问。

这种工作方法搁到今天依然不过时，甚至更显出价值。这几年外部环境越来越紧，台湾地区的局势风波不断，南海周边摩擦此起彼伏，北疆和中亚的地缘格局也在变。

内蒙古紧挨着蒙古国和俄罗斯，是北疆稳定的关键一环；武汉是中部崛起的支点和长江经济带的腰眼；宜昌守着长江中上游的咽喉，三峡工程的安危就压在这里。

王群当年经手过的这几块地方，今天每一块都在国家战略棋盘上占着分量极重的位置，当年那批人打下的底子，今天还在吃红利。

我个人的判断是，王群这一辈干部留下来的不是头衔，也不是政绩工程，而是一种工作伦理——遇事自己先到现场、自己先下水、自己先把账算清楚。这种伦理在今天看着有些＂老派＂，可恰恰是当下基层治理最稀缺的东西。

一些年轻干部学会了写漂亮报告、做精美PPT，却没学会怎么跟一个握锄头的老农、一个赶羊群的牧民、一个泡在水里的居民坐下来好好说话，这才是真正的本事。2017年12月12日，王群在武汉走完了92年的人生路。

四天之后，子女把他的骨灰送回新洲海棠村，用树葬的方式让他归于自然。一棵树就是一座碑，比花岗岩刻着金字的墓碑更贴他的脾性。

这位曾主政宜昌、当过武汉市委书记和内蒙古自治区党委书记、享年92岁的老人，没留下豪言壮语，留下的是一段段被老百姓念叨到今天的往事——挽起裤腿下水的市委书记、坐在毡房里听半小时唠叨的自治区书记。人走了，作风该一直走下去。