曾经的彩电一哥退场了！34年走到退市，电视为何越来越没人看？

深圳华侨城附近那栋熟悉的康佳大楼，最近气氛有点特别。9月3日晚间一纸公告砸下来——*ST康佳A正式向深交所递交主动摘牌申请，第二天开盘股票即刻停牌，等着9月15日召开的临时股东大会敲定最后一锤。

这家1980年就挂牌成立、把彩电做到全国销冠、招牌硬扛了三十四年的老牌企业，就此告别了它待了几十年的A股主板。散户炸了锅，评论区里骂声一片，家电圈更是集体沉默——一个时代真的翻篇了。

比翻篇更值得琢磨的，是14亿国人早就用遥控器投过票了。中怡康、奥维云网这几年的监测数据都指向同一个事实：中国家庭的电视开机率，从十年前七成的水位线，一路滑到了如今三成不到。

换句话说，家家户户客厅那块最大的屏幕，超过七成时间都是黑的。买回家的动辄六七十寸的智能电视，绝大多数时候当了摆件。

这不是消费降级，也不是买不起——是压根不想开。把这个背景搁在康佳退市旁边一起看，画风就清楚了：不是老康佳一家撑不住，是撑起这个行业几十年的老逻辑已经被观众抛弃了。

曾经跟长虹掰腕子、跟TCL抢街铺展示位的深圳老国企，如今连主板的门槛都够不上。老股民在股吧里留言酸得掉牙，说套牢十年等来的居然是一张退市通知单。

要知道康佳巅峰时期在国内彩电市场坐过头把交椅，九十年代末每卖出五台电视就有一台印着＂KONKA＂这四个字母。三十年河东三十年河西，这话搁在这儿一点都不夸张。

外资撤退的动作比国产更利落。

1到7月国内累计销量还在往下掉9.1%，行业协会内部会议已经在讨论要不要下调全年预期。

有人把锅甩给＂美国房子大所以电视好卖＂，这种解释稍微一推敲就站不住。日本人的居住面积比中国普通城市家庭还紧凑，人家的电视普及率、日均开机时长都比咱高得多。

真正的病根子摆在那儿——国内的电视机这些年悄悄换了身份，从＂用来看东西的家电＂变成了＂逼你花钱的收银台＂。花三四千甚至上万买回来一台设备，插上电源第一件事是被强制观看三十秒开机广告，遥控器按到冒烟都关不掉。

这种＂付费买广告位＂的荒唐体验，全世界找不出第二家。更绝的是会员套娃。

基础VIP解锁一批内容，超级VIP再解锁一批，少儿包单收、体育包单收、综艺包单收、4K专区又是单收——一台电视机里能同时存在六七种付费墙。孩子想看动画片得开儿童会员，老人想看戏曲频道得开综艺包，全家追个欧洲杯还得掏体育会员的钱。

硬件早就打到白菜价，厂家把利润腾挪到了软件和内容分成，把用户当＂日活流量＂来割。买家电买出了办有线电视套餐的既视感，观众心里那口气早就攒到临界点了。

老人受的罪最能戳心窝子。子女给爸妈换了台大屏智能电视，本以为是尽孝，结果两个遥控器加一个语音助手把老人整不会了。

开机跳广告、进主页跳会员、点频道跳登录、看剧集跳前贴片，一路点点点老人根本反应不过来，索性拔了电源线扔角落，转头继续用手机看抖音。年轻人这边也没好到哪去——干脆不买电视，一块显示器接个投屏棒就够了，或者一台投影仪解决所有事。

这波＂不玩了＂的消费者，用最沉默的方式给整个行业投了不信任票。魔幻的地方来了——同样这几家中国厂子，把产品卖到国外立马变了副面孔。

TCL在北美市场一路死咬三星，日本市场直接把索尼松下按在地上摩擦；创维、长虹的海外机型也做得规规矩矩。

这些外销机器进到用户家里就是一块干净的显示屏，插上Netflix或者Prime Video直接开看，没有开机广告、没有VIP套娃、没有强制登录。

同样的生产线、同样的芯片方案、甚至同样的面板，一出国门就变身＂消费电子＂，一回国就秒变＂流量入口＂，这套双标玩得炉火纯青。问题根子清楚得很——不是中国制造不行，是有些厂商在国内市场做了一个短视的选择。

他们判断＂向广告主要钱＂来得快，＂向用户要钱＂来得慢，于是把产品打磨的功夫全挪到了开机页面的广告位竞价系统上。省下来的成本换成了下沉市场的低价冲量，靠着＂硬件贴钱换用户，软件榨钱回本＂的算盘活到今天。

互联网大厂免费换流量那套逻辑被搬到了电视机上，可用户花的是真金白银买回的实体商品，凭什么进门先被广告糊一脸，凭什么买了硬件还得二次付费才能看内容。放在2026年整个消费大盘子里看，这事儿的信号更刺眼。

今年上半年国内消费复苏本来就跌跌撞撞，居民钱包捂得死紧，国补政策拉动的多是低端换新需求，高端市场靠的完全是产品力和口碑。彩电厂家躺在广告分成上不思进取的这些年，投影仪、家庭影院、大屏平板、竖屏支架把客厅C位一点点蚕食干净。

电视这个品类连续十几个季度出货下滑，不是周期问题，是消费者在用真金白银重新给＂值得买＂三个字下定义。台湾地区的面板厂这两年也在紧盯这波洗牌。

友达、群创对大陆整机厂的订单结构做了大幅调整，把重心悄悄挪向了车载显示、工控屏、AR/VR微型屏这些新赛道。台湾地区相关经贸部门今年发的产业展望报告里，直接把大陆彩电内需下行判断为＂结构性问题而非周期问题＂，预计磨底还得两到三年。

海外供应链已经在快速切换跑道，国内整机厂却还在琢磨怎么把开机广告的算法做得更精准、怎么让会员页面的转化率再涨两个百分点，这种时间差一旦拉开，几年后就是代际差距。其实彩电这行踩过的坑，家电圈都该照照镜子。

空调、冰箱、洗衣机现在日子还过得去，可市面上已经零星冒出＂智能屏冰箱开屏广告＂、＂洗衣机APP强推会员＂的骚操作。假如哪家白电厂子学着彩电搞开机广告加会员套娃这一套，下一个被14亿观众黑屏抵制的就是它。

用户耐心是有额度的，家电这门生意的底盘是信任，把耐用品做成＂提款机＂这条路根本走不通。谁在这个节骨眼上还想赌用户脾气好，谁就是下一个康佳。

回到9月这个时间点，康佳9月15日的股东大会几乎没有悬念，这家老牌企业挪到新三板退市板挂个牌位，然后慢慢淡出公众视野。

真正需要睡不着觉的是那些还在国内玩广告分成的头部品牌——你们的海外机型能做得那么干净、那么克制、那么尊重用户，凭什么回到国内就变成广告发射器加会员收银机？答案不难猜，因为国内广告主给的钱太香、渠道商给的分成太甜。

可当用户干脆把电视机变成客厅落灰的摆件，这些广告位到底还值几个铜板？

三十四年一步一步做到彩电一哥的康佳走了，被开机广告逼疯的14亿人，其实早在这份退市公告出炉之前，就用最沉默的方式把话说完了——七成家庭的电视机常年黑着屏，这就是他们写给行业最直白的一封回信。字数不多，态度明白，就三个字：不伺候。

要么把电视机重新做回一台干净的显示设备，让用户按下开机键就能看到内容而不是广告；要么就跟着康佳一起，被留在这个时代的后视镜里。答案摊在阳光下，其实早就没得选了。