袁宝华：是原中顾委委员，离休后享受正部级待遇，活了103岁

常有人打听长寿的秘诀。

有人说靠吃，有人说靠心态，还有人说靠基因。

可要是翻开一位百岁老人的履历，答案可能会让人愣一下。

这位老人年轻时扛过抗日救亡的大旗，中年时管过全国的厂矿，到了古稀之年又去当大学校长。

他没有躲到一边享清福。

他的脑子一直在转，心一直跟着国家的脉搏跳。

古人讲“仁者寿”，这话放在他身上，严丝合缝。

笔者平日写军事评论，看惯了战场上的冲锋陷阵。

其实经济战线上的冲锋，一点不比枪炮声里轻松。

那里没有硝烟，却关乎亿万人的饭碗。

一个国家能不能站稳、能不能富起来，很大程度上就看这条战线打得怎么样。

今天要聊的，就是这样一位老兵。

他在另一条战线上冲杀了一辈子，名字叫袁宝华。

先看官方怎么给他定位。

新华社的通稿写得明明白白：原中共中央顾问委员会委员，原国家计划委员会副主任，原国家经济委员会副主任、党组副书记，中国人民大学原校长袁宝华同志，于2019年5月9日因病医治无效在北京逝世，享年103岁。

他还当过国家物资管理部部长、国家经委主任，离休后享受正部级待遇，可以说实至名归。

一长串头衔，每一个背后都是一场硬仗。

故事得从河南南召讲起。

袁宝华同志，1916年1月13日出生，河南南召人。

1934年考入北京大学，先后在数学系、地质系学习。

那会儿的北大学子，课桌上摆着书，心里装的却是山河破碎。

第二年，他就投身到了“一二·九”运动里。

他入党的路子很有意思，是一步一个台阶走上来的。

1936年2月加入中华民族解放先锋队并担任北大分队组织委员，参加革命工作。

同年5月加入中国共产主义青年团，同年9月转为中国共产党党员，任北京大学党支部宣传委员。

短短半年多，一个青年学生就完成了身份的转变。

全面抗战一打响，他没有留在象牙塔里。

1937年“七七事变”爆发后，回到家乡组织群众开展抗日救国运动，1940年到延安中央党校学习，1941年到中央组织部工作。

抗战胜利后他又北上，先后任中共乾安、洮安县委书记。

从未名湖畔到黄土高坡，再到东北的黑土地，这条路是他一脚一脚踩出来的。

打仗讲究哪里需要往哪里冲，他的前半生，就是一个随时听调遣的战士。

新中国成立后，枪声渐渐停了，另一场仗才刚开锣。

这场仗叫经济建设。

袁宝华被调到这条战线上，50多年来一直在国家工业主管部门和国民经济综合部门担任主要负责人，经历了新中国成立以来我国经济发展的各个历史时期。

他的轨迹很清楚：1949年6月起先后任东北工业部处长、秘书长，重工业部办公厅主任，冶金部副部长，国家经济委员会副主任，国家物资管理部部长等。

钢铁、物资、计划，件件都是国家工业的命根子。

这里有段佳话。

1951年，朱镕基大学毕业，分到东北工业部计划处工作，当时的处长就是袁宝华。

后来这位国务院总理一直念着这段缘分，朱镕基曾称袁宝华为他最好的启蒙老师，是他一直努力学习的榜样。

这份情谊，一续就是六十多年。

1970年7月任国家计划委员会副主任。

那几年局面很难，他扎在生产调度第一线，想方设法维持国民经济运转。

这就好比部队陷入困境，总得有人守住后勤线。

线一断，全军都要饿肚子，他守的就是这条线。

真正让他留名的，是改革开放前后的那几步棋。

1978年秋冬，他带团去日本考察企业管理。

团里的人天天琢磨一件事：别人的企业怎么跑得那么快，我们的为什么落在后头？

大家的结论很一致，必须改革，得给企业更多自主权。

回国时，正赶上十一届三中全会召开前夕，考察情况很快汇报了上去。

光说不练可不行。

1979年,他组织起草了《关于国营工业企业经营管理自主权的若干规定》等文件，组织推动工业企业扩权让利、质量管理、企业升级、企业承包责任制及经济责任制改革。

企业要从行政机构的附属品，变成独立的市场主体。

这话说起来一句，做起来却是伤筋动骨的大手术。

他心里还有一笔账：我国在管理上的落后，比技术上的落后更突出。

这话放到军事上也一样，光有好枪好炮不够，指挥体系跟不上，照样打败仗。

学别人的东西，最怕学走了样，学丢了自己。

袁宝华对这一点看得特别透。

他在1983年提出的“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”16字方针已经成为我国企业建立中国特色企业管理体系的指导方针。

这十六个字，笔者越琢磨越有味道。

“以我为主”是立场，“博采众长”是胸怀，“融合提炼”是功夫，“自成一家”是目标。

他一贯主张经济建设要从国情出发，力主经济建设要走出中国自己的新路子。

这股骨气，跟我军当年“你打你的，我打我的”是一个路数。

别人的经验可以参考，路得自己走。

他还特别看重人。

在他眼里，人的研究是一切管理的核心，企业家的首要任务是学习。

他十分重视职工教育，他推动给职工补文化课、补技术课。

一支队伍的战斗力，说到底要看每个兵的素质。

这套思想影响有多大，企业家们最有发言权。

张瑞敏获得袁宝华企业管理金奖时讲过一个细节，他因担心海尔是昙花一现，一直未敢申报该奖。

领奖那天，他想起二十多年前与袁宝华见面，老人家用《资治通鉴》里的古训激励他要做一个德才兼备的企业家。

一句老话，记了二十多年，分量可见一斑。

年近七旬，按说该歇歇了，他却又挑起了一副新担子。

1985年，党中央、国务院决定让袁宝华兼任中国人民大学校长时，他已年近七旬。

这一干就是六年多，1985年5月至1991年12月兼任中国人民大学校长。

在人大，他的口碑极好。

他尊师重教，民主办学，常跟老师谈心，跟学生座谈。

他还鼓励学生放假回乡搞社会调查，人大师生称他为“我们爱戴的老校长”。

卸任以后，他也没撒手。

人大八十周年校庆前夕，102岁的他还亲自出现在学校的人文社科奖颁奖典礼上。

一百多岁的老人站在颁奖台前，这份情意不用多说。

袁宝华同志1995年8月离休。

可离休并不等于歇着。

2015年，他的系列著作出版，十卷本收录了他六十多年的文稿。

百岁高龄的他专程出席座谈会，很少露面的朱镕基也来了。

朱镕基评价说，“宝华同志在其80年的革命生涯中，积累了丰富的实践经验和理论成果。”

那天，第十届全国人大副委员长顾秀莲，第九届全国政协副主席陈锦华出席座谈会并讲话。

他的清廉，是出了名的。

老部下回忆，他擅长书法，给企业家题字从来不收钱。

实在推辞不掉，他就嘱咐秘书把钱当党费上缴。

一幅字的润笔费，在他那儿也要算得清清楚楚。

八十岁时，他写下“少壮常怀济民志，垂暮犹存报国心”。

这两句诗，差不多就是他一生的注脚。

到了生命最后一段，他还惦记着老战友们。

103岁高龄的袁宝华生前曾在一段时长38秒的视频中，对企业家、中国企联提出了三句寄语。

他希望大家牢记初心不忘使命，更好地发挥桥梁纽带作用，更好地为企业和企业家服务。

三句话，没有一个字是为自己说的。

2019年5月9日7时37分，老人走完了一百零三年的人生。

袁宝华同志逝世后，中央有关领导同志以不同方式表示哀悼并向其亲属表示慰问。

人走了，他留下的东西还在发挥作用。

“袁宝华企业管理金奖”是由中国企业管理科学基金会于2005年设立的中国企业管理领域的最高奖项，从2010年起，由原来每年开展一次改为每两年开展一次。

他去世后，这个奖照样一届接一届地评。

2022年在包头颁发的第十二届，中国海油党组书记、董事长汪东进等6位企业家荣获第十二届“袁宝华企业管理金奖”。

2023年秋天，第十三届评选也随即启动。

他的思想也被搬上了讲台。

2023年6月，由中国人民大学和中国企业联合会共同主办的"袁宝华企业管理大讲堂"揭牌仪式暨首期讲堂在中国人民大学世纪馆北大厅举行。

2024年5月，大讲堂又办到了他的老家河南，在郑州开讲。

当年那位南召少年留下的十六个字，就这样在一批又一批企业家中间传了下去。

一百零三年，要是只拿来数日子，那不过是个数字。

袁宝华把这些年头一段一段填得满满当当：救亡、建设、改革、育人，哪一段都没有虚度。

他守住的不只是国家经济的一条战线，更是一个共产党人的初心。

“以我为主”这四个字，今天读来依然铿锵：学习不等于照搬，开放也不等于丢掉自己。