这就是赤裸裸的现实！央国企很多年没见过这么严峻的形势了

2025年12月22日到23日，中央企业负责人会议在北京开了整整两天。会议结束一个多月后，2026年1月28日，国务院国资委在国新办发布会上公布了“十五五”开局之年的央企经营目标。

2026年5月29日，张玉卓履新中国工程院党组书记；6月5日，他被免去国务院国资委主任职务。人事换挡、议程翻篇，改革的鼓点没有慢下来，反而更紧。

一场比外界想象中更硬的整治，正在央国企内部铺开。有人问，形势真有那么严峻吗？

我的看法很直接：所谓严峻，不是这艘船要沉，而是船上很多老船员发现，自己手里那张干了十几年、二十几年的旧船票，登不上＂十五五＂的新船了。规模躺赚的时代过去了，跨界搞副业的空间没了，大锅饭吃不下去了，铁饭碗也在被重新定义。

这才是＂严峻＂两个字真正的分量。第一记重锤，砸在＂主业＂两个字上。

国资委给央企划的方向已经很清楚：营收要向重点行业集中，核心主业要收窄，非主业投资要压缩。过去十年被包装成＂多元化布局＂的那些副业——地产、贸易、酒店、类金融——账面再漂亮，也得让路。

我一直觉得这一刀砍得对。你去看数据：2024年央企在战略性新兴产业领域的营收突破11万亿元，占比接近30%，投资占比首次突破40%。

这些数字说明什么？国家真金白银砸给央企，不是让它们去和民营小老板抢地皮、抢门店、抢副业蛋糕的。

国家要的是关键领域的压舱石，是＂卡脖子＂环节的突围者。一个企业如果把资金和人才散布在几十条战线上，主业就永远只能＂看起来还行＂，永远长不出真正的硬实力。

这一刀砍下去，砍的不是央国企，是那种＂什么都想沾一口＂的旧惯性。可对身在非主业板块里的人来说，风向变化就是切肤之痛。

你所在的部门昨天还是＂利润奶牛＂，今天可能就成了＂待剥离资产＂。这不是危言耸听，是每天都在发生的事情。

第二记重锤，砸在＂铁饭碗＂三个字上。三项制度改革——过去讲了十几年，很多人把它当挂在墙上的标语。

2026年开始，它变成了柜台里的秤砣，一压一个准。经理层任期制契约化全覆盖、考核不合格即解聘、末等调整和不胜任退出、全员绩效直接挂钩薪酬——这些以前印在文件里的话，如今一条一条落到人头上。

2025年12月，国资委公布新的《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》，进一步细化购销管理、工程承包建设、投资并购、金融业务等领域的追责情形，并明确实行重大决策终身责任追究制度。刚性到什么程度？

举个例子：某能源央企下属公司，去年一位任期两年、干得＂看起来还行＂的中层，续聘时因为经营指标只完成85%，被直接换岗。放在过去，这种情况顶多在民主评议会上被念叨两句。

现在，就是硬性出局。我经常和体制内的朋友讲一句话：正式工三个字，正在从护身符变成一张普通身份证。

你的收入不再由身份决定，而是由岗位价值加业绩贡献决定。一个在核心主业、一线苦脏险累岗上干活的合同工，收入可以远高于一个坐在辅助支持岗的＂正式工＂。

这不是理论推演，这是很多单位真实上演的画面。有人说这样太残酷。我倒觉得，残酷的不是制度，是过去太多年制度没有兑现。

人一旦习惯了＂进来就不会走＂，就会把工资当成呼吸——理所当然到忘了它其实是要挣的。第三记重锤，砸在＂一利五率＂的账本上。

利润总额、营业收现率、净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、资产负债率——六个指标，一根绳。国资委在2026年1月的发布会上讲得很清楚：确保＂一利五率＂稳中向好。

翻成大白话就是一句话：利润要稳、现金要真、投入要精、人均产值要高、杠杆要压。对企业里的每一个人来说，这六个指标压下来就变成了另一句话：活不能少干、责任不能少担、奖金池就那么大。

我想多说一句。过去几十年，很多央国企的日子是＂效益好时普涨、效益差时兜底＂，工资和贡献之间那根线是松的，甚至是断的。

＂一利五率＂最狠的地方，不是数字本身，而是它把这根线绷紧了——你所在的板块如果贡献不了增量，即使公司整体利润在涨，你的收入也可能纹丝不动。这是从＂大锅饭＂到＂分灶吃饭＂最直白的翻译。

第四记重锤，砸在＂层级＂两个字上。国资委首次提出＂内卷治理＂，跟着就是硬约束：管理层级要压缩、机关后勤岗要收缩、一线岗要保障。

数字听起来平平无奇，砸下来却是雷霆。多少老牌央国企，机关臃肿、后台冗余、一线缺人，管理层级五六层，一条指令从总部传到工地，中间要过七八张嘴。

那些靠信息差活着的＂传声筒岗＂、靠概念包装吃饭的＂文件裁缝岗＂、靠人脉关系维系的＂闲职岗＂——2026年开始，成了重点清理对象。同业竞争、内部消耗、重复投资——这些过去被＂大国企面子＂掩盖的老毛病，正在被一双双有形之手掰开、拆分、重组。

2025年底的中央企业负责人会议明确释放信号：新的一年，国资央企要＂大力推进战略性、专业化重组整合和高质量并购＂。人工智能、生物医药、数字经济这几个赛道，是并购重组的重中之重。

我的判断是，这一轮重组和过去有本质区别。过去的重组，重点是把两家做大做强变成一家更大更强；这一轮的重组，重点是把功能重叠、赛道打架的资产合并同类项，把散在几十家企业里的能力捏成拳头。

前者是加法，后者是＂减法+乘法＂。第五记重锤，砸在＂传统技能＂上。

＂AI+＂专项行动全面铺开，新能源、新能源汽车、新材料、航空航天、低空经济、量子科技、6G——这些名词不再是PPT上的远景，而是钱和岗位真真切切要涌过去的方向。＂十四五＂期间，中央企业研发经费累计超过5万亿元，科技人才数量增加近50%。

问题是，涌过去的地方灯火通明，涌走的地方就要熄灯。传统能源央企的煤炭、火电板块用工需求逐年收缩，某些制造央企的老流水线正在被智能工厂替代。

一位干了半辈子锅炉调试的老师傅，技能扎实、经验丰富，却发现新来的年轻人都在讨论数字孪生、智能运维。他不是不努力，是节奏跟不上了。

必须泼一盆冷水：严峻是结构性的，不是生存性的。看到这里，可能有人觉得央国企要凉了。这话讲得太重，也讲得太浅。

＂十四五＂这五年，中央企业总资产从70万亿元跨过80万亿元、再跨过90万亿元三个台阶。2026年上半年，央企总体经营态势稳中向好。

大盘依然稳固，但内部结构正在剧烈撕裂——同一个央国企，站对赛道的人觉得风调雨顺，站错赛道的人觉得天要塌了。这才是＂严峻＂二字最准确的注脚。

我想给几个观察：

第一，在核心主业、一线苦脏险累岗、科技攻关一线的人，这轮改革是红利——资源在往他们身上倾，收入在往他们身上倾，晋升通道在往他们身上倾。第二，在辅助支持岗、机关冗余岗、非主业副业岗上的人，压力会一年比一年直接——层级在压、编制在缩、绩效在收。

第三，两者之间的鸿沟，未来五年只会拉大，不会缩小。顺便说一句法律底线。改革要动真格，也要走正门。

企业推行人员安置，涉及内退的，必须同时满足＂距法定退休不足5年、本人自愿申请、企业领导批准＂三个要件，缺一不可。企业不得通过调岗、克扣绩效、施压等方式逼迫职工内退。

职工明确拒绝的，单位不得随意调整岗位或增加考核压力。这条法律护栏，是留给每一个普通央国企人的兜底。

看清这条线，不是为了对抗改革，而是为了在改革中不被误伤。结尾我想说三点。

第一点，靠身份混日子的活法，2026年之后越来越难走通。别再把＂正式工＂三个字当护身符。真正决定你收入和位置的，是你所在的岗位在企业价值链上有多稀缺，你的能力在这个岗位上有多稀缺。稀缺，才是新时代的铁饭碗。

第二点，早看清新政的三条红线，比埋头干活更重要。

主业红线看清楚了，你才知道自己所在的业务是＂C位＂还是＂边缘＂；层级红线看清楚了，你才知道自己在哪一层最容易被压缩；末等红线看清楚了，你才知道自己的绩效底线在哪里。方向不对，努力越多，反而越尴尬。

第三点，也是我最想说的：真正被时代淘汰的，从来不是某一群人，而是某一种活法。靠身份混日子的活法、靠层级卡资源的活法、靠副业蓄水池平衡主业窟窿的活法、靠大锅饭稀释责任的活法——这四种活法，2026年被摆在了聚光灯下，等它们的不是安乐死，是硬着陆。

回望央国企走过的这些年，从＂抓大放小＂到＂做强做优做大＂，从＂混合所有制＂到＂三项制度改革＂，从＂一利五率＂到＂AI+专项行动＂，每一次改革都伴随着阵痛，每一次阵痛之后都是一次筋骨的重塑。

历史给出过太多次类似的选择题：船在变，你是选择做船员，还是选择做船票？船员会随船一起靠岸，船票只能证明你曾经上过船。

风吹过来了，抱怨风向的人会被吹走，学着借风的人会被抬起。这个道理，古今中外，从来没变过。

真正的稳定，从来不是坐在某个位置上不动，而是无论位置怎么变，你始终是那个被需要的人。