客厅里的电视，曾经是每个家庭的核心。小时候，谁能抢到电视遥控器，谁就像握着一家权力的中心，那些80后、90后、甚至00后的人，几乎都能回想起全家围坐电视机前追《还珠格格》、看春晚的画面。

但你有没有发现，现在打开电视的次数已经少得可怜了？如今绝大多数年轻人，连大屏幕的电视插头都懒得碰，家里的电视更像是装饰品，只有在春节或亲戚来访时才会短暂亮相几小时。

而这背后，不只是家庭生活方式的改变，更是整个电视行业在挣扎的缩影。

百亿巨亏 戴帽摘星

把镜头先对准一家具体的企业，画面会比任何宏观数据都更扎眼。打开深市行情软件，＂深康佳A＂这个名字前面如今多了三个刺眼的字母——ST。

4月30日开盘后，深康佳A的股票简称＂披星戴帽＂，变更为ST康佳A。一家做了几十年电视的老牌国企，正式戴上了退市风险警示的＂星帽＂。

让它走到这一步的，是一份让人倒吸冷气的年报。

*ST康佳A披露的2025年年报数据显示，2025年公司实现营业收入98.35亿元，同比下降11.51%；归母净利润为-125.82亿元，与2024年同期-37.26亿元的净利润相比，亏损幅度高达237.73%。

一年亏掉125亿，相当于过去几年辛苦攒下的家底被一次性掀翻。更扎心的是主业。

彩电业务的收入降至41.92亿元，毛利率为-2.11%，也就是说，康佳集团每卖一台电视都在赔钱。卖得越多亏得越多，这种生意没有谁能撑得住。

亏损不是从天上掉下来的。康佳集团在2021年实现9.05亿元盈利后就开始了连续亏损的情况，2022年至2025年连续四年亏损，归母净亏损分别为14.7亿元、21.64亿元、32.96亿元及125.82亿元，累计亏损约195.12亿元。

四年时间，将近两百亿打了水漂。外界对这场雪崩心知肚明：康佳的麻烦不在于市场不好，而在于早就脱离了主业。

前些年它把摊子铺到环保、半导体、供应链等多个赛道，结果哪个都没做透。

康佳集团2025年度计提资产减值准备共计76.97亿元，影响2025年度利润总额-76.97亿元，涵盖应收账款坏账、存货跌价、长期股权投资减值、商誉减值及投资性房地产减值等多个科目。一笔笔减值砸下来，账面上的伤口才彻底暴露。

转机出现在去年夏天。2025年7月，华侨城将控股权无偿划转华润旗下磐石润创，管理层更换为华润系高管。

央企巨头出手，外界都盼着能止血。但效果暂时还没显现，2026年一季报显示，公司一季度营业收入约19.31亿元，同比减少24.08%；归属于上市公司股东的净利润约-1.83亿元。

换帅之后，仗还得一场场打。康佳不是孤例，它只是把整个行业的尴尬，浓缩成了最难看的那张报表。

开机冷清 套娃劝退

镜头从企业拉到千家万户的客厅，画面同样冷清。很多家庭的电视一年到头亮不了几次，这不是错觉。

根据前瞻产业研究院发布的《2024年中国智能电视交互新趋势报告》显示，自2016年以来，我国的电视开机率由70%断崖式下降到2022年的不到30%。十个家庭里有七个，已经把电视当成了客厅的＂装饰品＂。

一项网络调研更直白地反映了这种冷淡。一项有7.8万人参与的网络投票结果显示，近50%的人好久都不开一次电视，还有约20%的人表示家里压根没有电视。

两组数字加起来——七成人和电视基本绝缘。销量端同步崩盘。

奥维云网（AVC）推总数据显示，2025年中国彩电市场零售量为2763万台，这一数据不仅较2024年下滑10.4%，更创下了近10年来的最低纪录。和2016年5000多万台的巅峰相比，几乎腰斩了一半。

开年也没有反弹，奥维云网公布的Q1季度数据显示，一季度中国彩电市场销量达626万台，同比下降9.4%，销售额降3%，下行通道清晰可见。为什么大家就是不愿意打开那块大屏？

真正逼走用户的，是几个让人忍无可忍的细节。第一道坎是开机广告。

开机需经历电视和机顶盒双重广告，耗时1到3分钟，系统更新进一步降低使用意愿。一个刚下班的人想躺沙发上放松，结果还得先盯着电视看完一段广告才能进入主界面，这种体验放谁身上都火大。

第二道坎是会员套娃。目前几乎所有的智能电视都采用了会员制的收费方式，存在重复收费、套娃式收费的问题。

很多平台通过＂会员+单点付费+超前点播＂等方式层层收费，用户甚至在购买会员后仍需为部分内容二次付费。明明花了几千块买回家的电视，看一部新剧还得再交一次过路费，再交一次＂超前点播费＂，谁心里都堵得慌。

第三道坎是操作繁琐。智能电视操作复杂如＂走迷宫＂，需切换信号源、点击直播入口，中老年用户尤其不适应。

家里的老人想看个新闻联播，要在两个遥控器之间反复倒腾，菜单点开一层又一层，最后干脆放下遥控器掏出了手机。更深层的原因，是生活节奏变了。

用户日均使用手机7.96小时、112次，电视无法抗衡移动设备的便捷性和内容自由度。固定位置属性与碎片化生活方式冲突，家庭＂聚集＂场景被个人设备取代。

一家三口各看各的屏幕，电视那种＂全家围坐＂的场景，已经成了上一代人的回忆。手机抢走了通勤时间，平板抢走了卧室时光，投影仪占据了出租屋的白墙——一台两三千的家用投影，一面墙，年轻人躺床上就能享受＂私人影院＂，搬家时还能直接打包带走。

笨重、固定、还满是广告的传统电视，被甩在身后并不冤。

大屏出海 国货扬眉

故事讲到这里，似乎全是坏消息。但把视野从客厅抬高到全球货架，画面完全是另一番景象。国产彩电正在世界舞台上猛踩油门。

根据群智咨询最新发布的数据，2025年全球电视出货量预计为2.206亿台，三星以3530万台的出货量蝉联冠军，市占率微升至16%。TCL以3040万台紧随其后，同比增长5.4%，成为增长最显著的头部品牌。

海信（含东芝）以2930万台位居第三，市占率达13.3%。三星、TCL、海信三大品牌合计占据全球超过43%的市场份额。

国内市场的格局更清晰。2025年第三季度，前8大国产厂商（含子品牌）合计出货量达701万台，96%的市场份额刷新了行业纪录。

第一阵营的海信、TCL、小米、创维四大品牌合计出货582万台，占据80.1%的市场份额。曾经在国内电视市场风光无两的外资品牌，外资四大品牌（三星、索尼、飞利浦、夏普）合计市占率已跌破5%，持续徘徊在市场底部。

更值得高兴的是产品结构在升级。整个市场虽然量在跌，但单价在涨。

2025年一季度，中国彩电市场销量达691万台，同比下降2.2%，但销额规模为264亿元，同比增长3.4%，这说明消费者愿意为更好的画质和更大的屏幕掏腰包。

2025年第一季度MiniLED电视销量同比增幅达520.4%，预计全年销量将超900万台，渗透率接近30%。3月彩电市场中，75英寸及以上尺寸产品零售额占比已攀升至32.9%。

这意味着什么？意味着传统电视那种＂家家户户一台32寸看新闻联播＂的普及时代真的过去了，但取而代之的是另一套逻辑——少数追求极致体验的家庭，愿意花更多的钱买更大、更高端的屏。

MiniLED、激光电视、百吋巨幕这些新形态，正在重新定义客厅大屏的价值。康佳的故事提醒整个行业，光靠贴牌降价、靠开机广告＂二次收割＂，这条路走到头了。

海信、TCL的全球攻势又证明，把技术和品质握在自己手里，中国品牌完全可以在世界舞台上挺直腰板。往后的电视会变成什么样？

也许是折叠的、透明的，也许会变成家里的智能中枢，连接灯光、空调、安防。但有一点几乎可以肯定——它再也不会回到那个全家抢遥控器的年代了。

对普通消费者来说，这未必是坏事。市场卷起来了，企业自然得拿出诚意。

少点广告，少点套娃会员，多点真材实料，电视行业才有可能赢回那批已经把目光投向手机的观众。对此你有什么看法？欢迎评论区留言！

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参考资料：

华润集团接手昔日＂彩电一哥＂康佳集团第一年：去年亏损125.8亿元，管理层全面＂华润化＂，2026-05-03，澎湃新闻2025年中国彩电零售量创10年新低，仅售2763万台，2026-05，虎嗅网/奥维云网

电视开机率持续走低，并不是电视不行了而是电视观看出问题了，2025-02，新浪科技2025全球彩电＂两强＂年出货量破3000万台，2025-12，群智咨询

2025年Q3中国电视市场销量701万台 海信、TCL、小米、创维等8大国产品牌＂垄断＂，2025-10，洛图科技2025年一季度电视销售额规模同比增长3.4%，高端品质化提速，2025-05，新浪科技

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