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文|平平无奇
编辑|平平无奇
闯荡商界二十多年,刘强东一口一个“兄弟”的说法,总被网友调侃是老板画饼的场面话。
直到2026年APEC工商论坛上,他接连放出两个重磅决定,不少人都沉默了。
所谓“兄弟论”到底是营销话术还是真心相待,看看他这二十年的选择,答案早就明明白白。

刘强东是宿迁来龙镇光明村走出来的孩子,小时候跟着外婆长大,过年能吃上一口肉都是奢望。
1992年,他以宿迁高考状元的身份考上中国人民大学,
可这份喜报到了家,却凑不齐路费和生活费。

全村乡亲你两分、我五分,最多的掏一块钱,零零散散凑出了500块现金和76个熟鸡蛋,
塞满了他的布包,送他踏上北上的路。
他后来总说,那些鸡蛋是全村人的心意。
这份从底层里长出来的暖意,他记了一辈子。
自己吃过没钱的难,受过没人帮的委屈,所以创业当了老板,
他从来没把基层员工当成赚利润的工具,都当一起打拼的自己人。

也正因这份重情义的性子,他喊出的“兄弟”才格外受关注。
有人信他的真心,觉得从底层爬上来的人,不会亏了跟着自己干的人;
也有人总调侃,说这就是老板笼络人心的套路,听听就行,当不得真。

可话说得再好听,不如事做得实在。
2026年APEC工商论坛上的两个决定,直接把这份情义摆到了明面上。
2026年6月的APEC工商领导人中国论坛上,刘强东一开口,就在行业里扔了两颗炸雷。
第一件事,京东所有的AI技术,全面向各国的所有合作伙伴开放。

放在别的企业,核心技术都是攥紧了藏严实的,
靠技术壁垒赚差价、卡脖子,是行业默认的玩法。
可刘强东不这么想,他明确表态,技术壁垒本质上就是技术剥削,
靠垄断技术掠夺其他国家和企业的财富,只为少数人牟利,这绝对不是京东做技术的初衷。

放着能垄断赚钱的机会不要,主动把家底拿出来共享,
还呼吁全行业一起打破技术鸿沟,这份胸襟,放眼整个商界都不多见。
第二件事,更戳一线从业者的心。
论坛上他直白地说,未来早晚全是机器人送货,根本不需要快递员。

这话听着让人心慌,可他紧接着就补了一句:不能让70万兄弟没饭吃、没工作。
为此京东正式启动了“涅槃计划”:已经和全国124所院校签了约,
免费把70万一线快递员分批送去培训,学机器人维修、保养技术。

以后机器出故障要人处理,老员工不用被淘汰,从风吹日晒的配送岗,
转到稳定的技术岗,从蓝领变成白领。
说白了,就是不把老员工当发展的垫脚石甩了,而是带着大家一起转型。
授人以鱼不如授人以渔,这不是给点补偿就打发走人,是直接兜住了兄弟们往后几十年的饭碗。

一个是面向全行业的胸襟,一个是对着自家兄弟的情义,
两件事全是实打实的行动,半句空话都没有。
但这样的选择从来不是突发的善意,从创业初期到现在,
每一次站在生死关口,刘强东最先想到的,永远是手下的兄弟。

创业二十多年,京东不是没走过鬼门关。
03年非典时期,线下门店全停了,生意直接断了流。
那时候很多商家要么裁员要么降薪,先保住公司本钱再说。

可刘强东不,直接让全体员工带薪休假回家,
自己掏腰包给大家备了生活物资,反复叮嘱别乱跑、注意安全。
他自己带着管理层守在店里,天天琢磨出路,
硬生生逼出了线上转型的路子,京东也才从此闯进了互联网赛道。

后来遇上金融危机,融资跑断了腿也没人愿意投,
公司全靠过桥贷款吊着口气,随时可能垮。那段时间刘强东一夜白了头。

后来他自己说,那时候怕的不是自己倾家荡产,
是对不起跟着他干的兄弟们,对不起他们背后的一大家子人,

连做梦都在想怎么给大家一个交代。





最后咬着牙硬扛,总算撑过了难关。
两次生死关口,他都没把员工推出去挡风险,自己先把担子扛起来。
这份担当,二十年来就没变过。

当然,也有人拿他“你不是我兄弟”这句话做文章,说他翻脸不认人。
可这话背后的前因后果,却很少有人说透。

很多人只截了半句话到处传,却绝口不提当时的背景。
那时候京东内部查出了超1.4万人次的代打卡乱象,
有人天天不上班,靠代打卡混工资,躺着赚那些风里来雨里去的快递员拼命赚来的钱。

刘强东说的“不是兄弟”,针对的从来不是踏实干活的基层员工,是这些混日子、拿空饷的人。
就像当年他去视察员工宿舍,本来要求的是高级单身公寓,
结果到现场一看,改成了四到六个人的大通铺,跟黑心工厂的宿舍没两样。




他当场就火了,说这是耻辱,硬逼着负责人立刻整改,把住宿标准提了上来。
他的“兄弟情”从来不是无底线的纵容,不是干多干少都一样。
是对踏踏实实干事的人,掏心掏肺地好;对混日子、占便宜的人,半分情面都不留。
后来网上传得沸沸扬扬的所谓“新8大苛刻考勤制度”,
也被京东官方直接辟谣,根本就是子虚乌有。

对实干的员工,他的好,从来都没变过。
如今刘强东、章泽天夫妇身家555亿,在富豪榜上排得上号。

可最难得的,从来不是他能赚多少钱,是赚了钱之后,
没忘了自己从哪来,没忘了底下的普通人。

从创业初期一起扛风险,到发展起来了建“小哥之家”、缴五险一金、保待遇,
再到科技转型的时候,想着给大家谋后路、转岗位。

二十多年来,他从来没把员工当成发展的垫脚石,都是带着大家一起往前走。
不光对自家员工尽心,在行业发展、技术共享上,也拿出了中国企业家该有的胸襟。

常有人说,企业家的格局看财富,其实不对。
真正的格局,从来不是自己攒下多少身家,是能为身边人、为行业、为社会做多少事。
空喊的情怀站不住脚,画出来的大饼填不饱肚子,落到实处的担当,才最有分量。
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更新时间:2026-06-26
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