文|Yue

提起空调，很多人第一时间想到的就是格力。

靠着技术、质量和遍布全国的销售网络，格力在中国空调市场稳坐了24年的老大。

可让人意外的是，结束格力24年领先地位的，不是海外巨头，而是一家本土企业。

如今，它已经成为国内最大的空调集团，平均每天营收超过10亿元。

那么，这家一直与格力较量的企业究竟是谁，又凭什么结束格力长达24年的领先？

拐点来了

要找到这家企业，还得把时间拨回2020年。

那一年，线下门店受到冲击，消费者购买空调的方式也开始加快转向线上。

格力依然守着多年积累下来的优势，可一家长期跟在它身后的老对手，已经借着渠道变化悄悄追了上来。

等到两家企业的年报公布，很多人才发现，格力保持24年的领先位置，已经在不知不觉中被改写。

而这个完成反超的对手，正是美的集团。

当年，美的暖通空调业务收入达到1212.15亿元，格力空调业务收入为1178.82亿元。

虽然差距只有33亿多元，却结束了格力保持24年的空调业务收入领先地位。

这个结果当时让很多人意外，因为在不少消费者心里，格力几乎就是空调的代名词。

它从1996年前后开始坐稳行业头部位置，靠质量、技术、线下门店和经销商体系，把品牌做进了千家万户。

可到了2020年，消费方式突然加快变化。

当年空调线上零售量还在增长，线下零售量却大幅下滑，线上份额第一次超过线下。

美的此前已经推进线上渠道、数字化管理和供应链调整，因此受到的冲击相对更小。

依我看，美的能在这一年完成反超，并不是偶然。

而是它此前在渠道、供应链和业务布局上的准备开始见效。

而从2020年开始，这两条路带来的差距越来越明显。

差距拉开

到了2025年，美的营业收入达到4564.52亿元，同比增长12.11%，归母净利润达到439.45亿元。

把全年营收平均到365天，美的一天大约能做出12.5亿元收入。

同一年，格力营业收入为1704.47亿元，归母净利润为290.03亿元。

也就是说，美的集团总营收已经是格力的2.68倍左右。

更值得注意的是，格力虽然收入规模小了很多，净利润却仍有290亿元。

按营收计算的净利率大约为17%，明显高于美的。

在我看来，这组数据说明，美的赢下的是经营规模，格力守住的则是较强的赚钱能力。

可两家公司为什么会形成如此大的规模差距，答案已经不只在空调里了……

美的赢在哪

美的如今早已不是只卖空调的企业。

2025年，美的智能家居业务收入约2999.27亿元，商业及工业解决方案收入约1227.53亿元。

其中，楼宇科技、机器人与自动化、工业技术，都已经成为新的收入来源。

同一年，美的海外收入达到1959.48亿元，占总营收的42.93%。

这就像一张桌子多了几条腿，国内家电卖得慢时，还有海外市场和工业业务顶上来。

但格力的情况则不同，空调依然是最重要的基本盘。

2026年上半年，格力家用空调等消费电器收入达到740.74亿元，占公司营收的82.86%。

主业集中能让研发、生产和品牌力量拧成一股绳。

但市场一旦降温，受到的影响也会更直接。

今年上半年，国内家用空调零售量下降13.1%，零售额下降15.9%，低价产品占比还在上升。

我个人认为，美的真正厉害的地方，不是放弃空调去做别的。

而是在空调之外，又搭起了几条能够赚钱的新赛道。

当一家公司只受一个市场影响，另一家公司能从多个市场寻找增量，规模自然越拉越开。

但规模拉开，并不代表格力已经没有还手之力。

格力并没倒

2026年上半年，美的营收为2600.42亿元，同比增长3.55%。

格力营收为893.98亿元，同比下降8.15%。

从集团规模看，两家的距离还在扩大。

可是，在空调零售市场上，格力仍然有自己的底牌。

格力半年报显示，其家用空调全渠道零售份额为25.8%，线上市场份额为24.2%，仍排在行业第一。

与此同时，格力也在补过去的短板。

它开始加快线上直播、即时零售和电商专供产品布局，还与京东签下三年1000万套AI产品的合作。

在我眼中，这说明格力输掉了过去那种一骑绝尘的老大位置，却没有输掉产品、技术和品牌基础。

真正的问题是，它能不能把这些基础转成新的增长，让空调之外的业务也能撑起一片天。

而这道题，才是两家公司下一阶段真正的较量！

后半场更难

美的的优势是业务多、市场广，但摊子越大，管理难度也越高。

机器人、楼宇科技和海外业务都需要长期投入。

如果只增加收入却没有稳定利润，规模也会变成压力。

格力则要在守住空调利润的同时，加快渠道变化，并让工业产品、智能装备和新能源业务真正形成回报。

我觉得，未来的家电老大不会只靠某一款爆品，也不会只靠一次价格战。

谁能把技术变成消费者愿意付钱的产品，把国内优势带到海外，再把新业务做出利润，谁才有可能长期领先。

所以，24年老大地位的结束，不是竞争的终点，反而是新一轮较量的开始。

写在最后

美的用多品类、全球化和工业业务扩大了规模，也成为那个“日收10亿”的新领跑者。

格力虽然失去长期领先的位置，却依然握着技术、利润和品牌三张底牌。

两家企业真正要争的，不只是报表上的第一，而是谁能持续做出更好的产品和服务。

竞争越充分，消费者能够买到的家电，也会越好用、越实惠。