跌成白菜价，也没人买？14亿人输给3亿美国人，电视到底怎么了？

曾经客厅里最有存在感的那块屏幕，如今成了最被忽视的家具。而且，不是大家买不起，是真没兴趣买。

2026年第一季度，中国电视市场品牌整机出货量为806.5万台，较2025年同期下降8.8%。

全渠道零售量为640万台，同比下降11.4%。已经是连续四个季度在跌了。

洛图科技预测，2026年中国电视市场的出货总量将下降至3012万台，终端市场的零售量更是下探至2600万台以下，再创十余年来的新低。什么概念呢？

2600万台，放到14亿人口里，大约每54个人才买一台新电视。而北美市场呢？

2025年第一季度虽为传统淡季，但出货量仍达4559万台，年增6.1%。美国加拿大墨西哥加起来不到5亿人口，一个季度就卖出的量，接近中国全年零售量的两倍。

价格不是问题吗？真不是。现在国内一台55英寸液晶电视，两千块不到就能搬回家；65英寸大屏千把块钱就能拿下。

可你到家电卖场转一圈就知道，电视区是最冷清的角落，导购员比顾客还多。这就引出一个根本性的问题：电视在中国家庭的角色，正在发生不可逆的改变。

想想看，你上一次专门坐在沙发上认真看一个小时电视是什么时候？大多数人的答案可能是春节。手机、平板、笔记本电脑——这些屏幕几乎接管了所有的娱乐时间。年轻人刷短视频，中年人看公众号，老人学会了在手机上追剧。

电视这个品类面临的最大对手，根本不是另一台电视，而是每个人手里那块6英寸的小屏。这种生活方式的转变，不是降价能解决的。

但如果只归结为＂手机抢了电视的饭碗＂，未免太过表面。中国电视卖不动，还有一个很少被提及的深层原因——分析指出，电视市场销售规模的下滑，在不同阶段有不同的原因：房地产下滑、互联网品牌退场、疫情肆虐、社会购买力减弱等等。

但贯穿始终的原因在于中国消费者对电视的抛弃。这里用＂抛弃＂两个字虽然有些极端，但反映出一个事实：电视在相当长一段时间里，把自己的用户＂赶走了＂。

怎么赶走的？＂套娃收费＂是头号元凶。智能电视开机先看广告、收费名目五花八门、连续充值仍没法看完全部内容……

智能电视虽功能丰富，但＂套娃＂收费、复杂的操作系统引发消费者不满。你花几千块买了一台电视回家，发现开机先看30秒广告，进入页面花花绿绿找不到想看的频道，好不容易找到了还要再充会员——手机端会员不算数，电视端要单独买。

老年人更惨，拿着遥控器压根不会操作。这种体验，谁还愿意打开电视？

好在主管部门出手了，广电总局深入开展电视＂套娃＂收费和操作复杂治理，目前治理工作已取得显著成效，实现了开机看直播、大幅压减收费包、取消有线电视和IPTV开机广告、优化电视回看等阶段性目标。到2026年，这项＂双治理＂已经进入第四个年头。

2026年，中国广电、中国电信、中国联通、中国移动将面向全国有线电视和IPTV用户推广数千万台一体化电视，将机顶盒功能以软件形态内置于电视机中，实现开机看直播、一个遥控器看电视。

方向是对的，但信任修复需要时间。被伤害过的消费者，不会因为一纸通知就立刻回到客厅。

中国消费者并不排斥大屏，恰恰相反，买的人越来越追求大。2026年第一季度，中国电视市场平均尺寸达到64.3英寸，同比提升2.6英寸。75英寸及以上产品销量份额达到39.9%。

也就是说，将近四成的购买者选择了75英寸以上——这在全球都算激进的消费偏好。但问题在于，大屏好产品价格不低，98英寸、100英寸动辄一两万；而便宜的小屏电视，体验又不够好。

很多家庭就卡在了＂想买好的太贵，便宜的不值得买＂这个尴尬地带，干脆先不换了，技术更新太快也在加重观望情绪。

这两年，Mini LED成了行业的硬核升级方向。今年第一季度，中国电视市场搭载Mini LED背光的零售量渗透率达到26.7%，而零售额的渗透率接近五成，达到47.9%。也就是说，每卖出四台电视，就有一台是Mini LED。

但消费者也在想：今年买了Mini LED，明年会不会就出来更好的RGB-Mini LED？后年是不是又有新东西？不如再等等。这种心态在技术密集型消费品领域非常普遍，汽车市场也是同理。

国内冷，海外是不是也冷？完全不是。

2025年，中国电视品牌在全球市场的出货量份额已经达到43.2%，较2024年进一步提升0.7个百分点。全球接近一半的电视，是中国品牌卖出去的。

TCL在2025年12月全球电视出货量中位居首位，首次超越三星，成为当月出货量最高的电视品牌。虽然只是一个月的数据，但象征意义重大——要知道三星在电视领域称霸了将近二十年。

根据年报，2025年TCL TV全球出货量市占率达到14.7%，继续位居全球第二；Mini LED电视全球出货量同比增长118%。海信也不遑多让，全球排名稳居第三。

两家中国企业利润还都在涨——TCL电子2025年实现营收1145.83亿港元，同比增长15.4%，经调整归母净利润增长56.5%至25.12亿港元。这说明什么？

说明中国电视企业不是＂卖得多赚得少＂的老路子了，而是真的在往高端走、往品牌溢价走。这两年最值得关注的产业格局变化，是中国企业开始和曾经仰望的日系品牌达成深度合作。

进入2026年，TCL和索尼，创维和松下的两大全方位合作，在全球电视厂商中引起剧烈震动。十年前，索尼电视在中国消费者心中是＂画质天花板＂，如今TCL和索尼坐在了同一张谈判桌上商量怎么一起做产品。

这种角色互换，折射的是底层产业链话语权的彻底转移。全球70%的液晶电视面板产能集中在中国，谁掌握了面板，谁就掌握了电视产业的命脉。

表面看，中国一年零售不到三千万台电视，而北美市场体量是我们的近两倍。但这个对比掩盖了一个关键差异：美国家庭的电视使用场景和中国完全不同。

美国人均住房面积远大于中国，一个家庭客厅、卧室、地下室各放一台电视是常态；美国的有线电视和流媒体生态也远比中国成熟，Netflix、Hulu、Disney+这些平台的内容直接打到电视上，体验流畅且无广告骚扰。

简单说，美国人＂更依赖电视＂这个终端，而中国人的娱乐消费更分散到了手机和各类小屏上。这是结构性差异，不是谁比谁差。

国内市场确实在经历痛苦的缩量，但这更像是一个已经高度普及的消费品市场走向成熟期的正常轨迹——就像冰箱、洗衣机一样，不可能永远高增长。虽然电视销量继续走低，但产品均价仍在上升，市场正在从＂拼规模＂转向＂拼结构＂。

从追求＂家家有电视＂到追求＂每台电视都值得买＂，这是质的跨越，只是过程中难免阵痛。而在海外，中国电视企业正处在最好的窗口期。面板、芯片、组装全产业链优势，加上在墨西哥、越南、巴西等地的产能布局，让它们即使面对关税壁垒也能灵活腾挪。

中国电视品牌连续多年在韩系品牌较为强势的欧美市场不断深耕，与全球第一的差距也在不断缩小，预判在未来两三年内，中国头部电视品牌有望冲击全球市场第一。

所以，＂14亿人输给3亿美国人＂这句话，放在国内零售数字上看确实成立，但放在全球产业格局里看就成了另一个故事。中国人是少买了电视，但中国企业正在让全世界都用上中国电视。

一个市场的萎缩，和一个产业的崛起，同时发生在同一个国家身上。

与其纠结客厅里那块屏幕亮不亮，不如看看中国制造正在全世界多少客厅里发光。