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本文信源来自权威报道：【澎湃新闻、羊城晚报、央广网】等（详细信源附在文章末尾）。为提升文章可读性，细节可能存在润色，请理智阅读，仅供参考！

文|娱瓜酱

编辑|娱瓜酱

前言

在我国商业圈，万达和王健林绝对是绕不开的存在。

当年万达喊出了“万达广场就是城市中心”口号，创下了商业地产的扩张奇迹。

王健林更是成为了当时的“商界顶流”。

万达年会上他的一首《假行僧》直接火遍全网，更有百万网友喊他上春晚。

就连他采访时说的那句“一个亿的小目标”，都成了流传至今的国民热梗。

但商业场上没有永远的赢家，万达也因决策问题背负了巨额债务。

而就在近日，万达内部高层更是迎来了一次大洗牌，引起了不小讨论。

不过，外界对王健林的大变动却并不意外。

昔日高光

今年8月，一组王健林在云南大理考察的在网上悄悄传开。

画面里他衣着低调、身形消瘦，引起了不少老网友的感慨。

要知道，当年王健林可是圈内出了名的“潮人”，屡屡凭个人表现冲上热搜。

2016和2017年的万达年会上，他连续两年登台献唱，都引起了巨大的关注。

特别是，2016年他演唱的摇滚歌曲《假行僧》，更是颠覆了大众对商界大佬的刻板印象。

上线10天全球点击量就突破11亿，海外播放量超3亿。

甚至，“王健林上春晚”的话题还直接冲上了热搜，有上百万的网友投票支持他。

而面对网友的喊话，他只幽默回应，年会跟员工唱唱歌，热闹一下就好，自己已经赚得够多，就不去抢别人饭碗了。

但真正让他破圈，成为全民话题的，还是那句"小目标"。

当时，在一档访谈节目中，聊到年轻人怎么起步。

他给出的建议是先定一个够得着的小目标，比方说我先挣它一个亿。

本意是劝人脚踏实地，结果被网友截图传播，衍生出无数表情包和段子，成了流传至今的年度热梗。

不过，他的“豪气”可不只体现在创业上。

2012年CCTV中国经济年度人物颁奖现场，他更是和马云当场立下1亿元赌约。

赌十年后电商能不能占到零售市场半壁江山。

但一年后，他却公开表示放弃赌约。

还坦言那只是现场的玩笑话

而他和马云也并没有因赌约对立，反倒顺势达成合作，后来万达影院更是全面接入了支付宝。

可商场从来没有常胜将军，万达也遭遇了滑铁卢。

高层大洗牌

随着行业环境变化和上市对赌失利，万达陷入了债务危机。

从2023年至今，万达累计出售超80座万达广场，一边甩包袱降负债，一边保运营稳基本盘。

特别是去年5月，更是一次性打包出售48座万达广场。

除了卖资产，他儿子王思聪的职位变化也引起了不少人的关注。

今年7月，万达产业投资有限公司完成工商变更，王思聪卸任董事。

这已是他近年来第三次从万达核心公司卸任董事。

不过，他仍保留少量股东身份，只是退出了核心管理岗位。

因此，有不少网友解读，这是王健林在做风险隔离，不让儿子卷入债务泥潭。

但令人没想到的是，仅仅过了4个月，万达就再次迎来了重大变动。

今年11月5日，万达集团高层大洗牌，并完成了工商变更。

其中1人下桌，3人上桌，阵容调整远超市场预期。

最先让人意外的，是陈洪涛的匆匆离场。

他在今年年6月底才刚接任董事长一职，算下来上任仅仅四个多月。

当初他接棒时，市场普遍解读为万达职业化管理的进一步深化，谁也没想到任期会这么短。

不过，他仍保留董事、经理及法定代表人身份，继续负责日常经营。

而另一边，三位核心人物的集体上桌，更耐人寻味。

第一位就是王健林。

他时隔14年重新出任万达商管董事长。

第二位是张春远。

他是跟着王健林多年的万达老臣，早年一起做文旅、操盘商管业务。

对公司的业务逻辑和战略方向熟门熟路，属于典型的嫡系干将，这次调整他再次重回董事席位

第三位是黄国斌。

他早年做过商管、文化板块，后来主抓地产业务，属于内部成长起来的老将。

此次也再次担任董事。

此消息一出，网上议论纷纷。

有人说这是临危救火，职业经理人扛不住了，创始人只能亲自下场。

也有人说老将归位是为了啃最难的硬骨头。

其实，万达的这场高层大洗牌，以及王健林的重新出山，看似意外，实则早有伏笔。

临危救火，还是早有布局

早在 2024 年 10 月，执掌多年的元老肖广瑞就因工作安排卸任董事长，由文旅线出身的张春远接棒。

仅仅一年半之后，张春远又匆匆交棒，由在万达深耕 20 余年的陈洪涛接任。

短短两年时间，董事长岗位三度换人，这在万达历史上极为罕见。

更耐人寻味的是，陈洪涛上任仅 4 个多月便再度调整，这个任职周期远短于行业常规水平。

因此，在很多业内人士看来，职业经理人可以管好日常运营、做好招商客流。

但到了资产处置、债务谈判、战投博弈的层面，没有创始人的最终拍板，很多决策根本推不动。

换句话说，这不是某一个人的能力问题。

而是局面走到了这一步，必须由创始人亲自下场定调。

要知道，目前万达的债务危机虽然有所缓和，但整体依然非常严峻。

截至今年6月底，万达商管账面现金余额仅约46亿元，而短期债务规模高达330亿元。

流动性资金持续紧张，偿债仍要依靠资产处置回款。

而哪座广场要处置、以什么价格成交、回款优先安排哪笔债务、与投资方谈什么条件，最终都要由最高决策人亲自敲定。

这也是为什么王健林再次走到台前时，外界更多的反应是 “终于来了”，而非 “怎么会是他”。

可以说，他从幕后走到台前，本质是从 "战略把控者" 变成 "信用背书人"。

债权人和合作方需要看到能拍板的人，市场需要看到化解风险的决心，创始人坐镇就是最直接的信号。

也正因如此，这场高层大洗牌和王健林的回归，从来都不是意外。

结尾

人事有更替，企业有起落。

回望万达这二十多年，从一路开疆拓土，到如今瘦身自救、调整班子。

本身就是一家企业在市场周期里不断适应、不断求变的过程。

而万达这次高层换血，是连续试错后的选择，也是债务压力下的必然。

至于王健林亲自掌舵后，万达能否平稳化解债务、重回正轨，时间会给出答案。

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