早稻田大学副教授：中超需从体制中完全独立，才能建立可持续发展

10月8日消息，据“体育产业独立评论”报道，早稻田大学体育科学学术院副教授大井义洋在近期采访中，结合自己超百次访问中国的实地观察，对比J联赛近年的改革经验，直指中超联赛当前发展的核心症结。

作为深耕东亚足球产业研究多年的学者，大井义洋对中日两国联赛的运行逻辑有着长期跟踪。他首先介绍了2026赛季J联赛正式启动跨年赛制的核心动因：目前已有超过100名日本球员活跃在欧洲各级联赛，若继续沿用自然年赛制，球员在赛季中期赴欧转会会直接导致本土俱乐部阵容断裂，无法完成剩余赛事；调整为跨年赛制后，转会窗口与欧洲主流联赛完全对齐，从规则层面保障了国内联赛的赛事完整性。除此之外，全球变暖导致每年7、8月日本多地气温长期维持在35℃以上，极端高温天气大幅增加了球员运动损伤风险，跨年赛制也恰好规避了这一不适宜比赛的时段。

近年来完成赛制革新的J联赛，正通过精准的战略调整，适配全球足球发展格局，走出了一条贴合自身的职业化发展路径。本赛季J联赛正式启用跨年赛制，这一改革并非简单的赛程调整，而是兼顾人才发展与赛事体验的专业化布局。大井义洋解释道，当下已有超百名日本球员登陆欧洲各级联赛，若延续传统自然年赛制，球员转会窗口期与联赛赛程高度重叠，会直接导致本土俱乐部阵容断层、赛事运转受阻。跨年赛制的落地，完美适配了日本球员留洋的转会节奏，为本土人才出海发展扫清了赛程障碍。

大井义洋进一步拆解了J联赛当下的战略转型逻辑。他给出了当前J联赛俱乐部的收入排序：第一是赞助商收入，第二是门票收入，第三是联赛参赛分红，第四是特许商品销售，第五才是球员转会费。对比欧洲顶级联赛，转播权收入通常排在营收首位，荷兰、比利时等国更是有多家俱乐部将转会费做成了第一收入来源。如今J联赛正朝着这个方向调整，将培养年轻球员、向欧洲联赛输送人才作为俱乐部改善营收结构的核心抓手，不少俱乐部已经把“成为欧洲联赛的人才供应商”当成了维持长期生存的“救命稻草”。

在全球化足球格局下，优质足球资源与人才正向欧洲主流联赛集聚，J联赛俱乐部精准定位自身角色，甘愿成为欧洲足坛的“人才供应商”，持续深耕青训体系，不计短期成本打磨年轻球员，通过高价输送海外球员获取转会收益，以此改善俱乐部经营困境、破解生存难题。值得注意的是，J联赛有着严格的财政约束机制，规定俱乐部连续三年赤字将失去联赛准入资格，刚性规则倒逼所有俱乐部必须摒弃粗放发展模式，深耕职业化、市场化运营。即便是J联赛头部俱乐部神户胜利船，其年度转播权收入约10亿日元（折合人民币4260万元），仅为巴萨、曼联等欧洲豪门的十分之一，营收短板之下，青训造星、转会创收自然成为日本俱乐部生存发展的“救命稻草”。

事实上，中超与J联赛俱乐部同样面临生存压力、营收困境，二者的发展起点与生存现状高度相似，但最终发展路径截然不同，核心差距源于联赛治理体系。针对中超的发展症结，大井义洋的点评直击本质：中超的发展短板从来不是资金短缺，而是僵化的治理结构。当前中超联赛运营体系仍未脱离行政体制束缚，干部选拔机制固化，多数联赛运营从业者缺乏专业的体育产业运营经验，同时缺失长期发展激励机制。

即便如此，J联赛头部俱乐部神户胜利船的转播权年收入约为10亿日元（约合人民币4260万元），也仅相当于巴萨、曼联等欧洲豪门转播权收入的十分之一。而严格的财政准入规则更让俱乐部没有退路——J联赛明确规定，连续三年出现赤字的俱乐部将失去联赛准入资格，倒逼各家俱乐部必须摆脱过去的投入依赖，建立健康的自我造血能力。

在谈及中超联赛的发展路径时，大井义洋的判断直接切中核心：“中超联赛，如果不从行政体制中完全独立出来是不行的，干部选拔上也要改变现在的做法。”他认为中超当前的核心问题从来不是资金投入的多寡，而是整体治理结构存在明显短板：联赛运营团队中不少人缺乏体育产业的专业经验，也没有建立长期稳定的激励机制，直接导致联赛商业开发、版权运营、俱乐部青训体系建设等各个环节，都难以形成可持续的经验和资产积累。在他看来，只有先完成治理层面的彻底调整，中超才有可能像J联赛那样，一步步走出符合自身产业规律的发展路径。

业内分析认为，大井义洋的论断为中超改革指明了核心方向。职业足球的本质是市场化体育产业，脱离行政体制、实现独立专业化运营，是全球成熟职业联赛的通用发展逻辑。中超想要摆脱乱象、实现长远发展，亟需推进体制改革，剥离行政化管理模式，建立专业化、市场化的运营管理团队，搭建长效激励与约束机制，让联赛回归体育产业本身的发展规律，真正实现从“行政主导”向“市场主导”的转型。唯有如此，中超才能搭建健康的产业生态，培育成熟的青训与商业体系，逐步缩小与日韩职业联赛的差距。

编辑：林贝贝

主编：朱晓龙

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