作者：钱游

来源：电商最前线

罗永浩，终于不忍了。

9月21日晚，针对网上流传的“贾国龙要求罗永浩下跪才愿意和解”，罗永浩公开否认，称这一说法属于谣传，相关内容已经取证，接下来“该投诉的投诉，该起诉的起诉”。

图源：微博@罗永浩的十字路口

罗永浩还以相当激烈的措辞指向消息来源。

爆料者“理记”随后继续反击，直呼罗永浩说「一个巨贪的白手套」

图源：微博@理记

二者隔空对战，网友站成两派。

罗永浩最新回应

否认要求「下跪认错」

9月19日，微博博主“理记”爆料称，西贝最多再撑两三个月，贾国龙将承担大部分债务、放弃股份，只留下100余家盈利门店给员工经营。

西贝随即否认“即将倒闭”，表示全国门店仍在正常营业。

第二天，“理记”又称西贝已经起诉罗永浩，案件“就要开庭”。

然而，截至9月22日，西贝和罗永浩也没有正式确认诉讼已经进入开庭阶段。

能够确认的是，2025年9月双方第一次大战时，贾国龙曾公开说过“一定会起诉罗永浩”。

紧接着，理记爆料“贾国龙要求罗永浩下跪才和解”的说法冲上热搜。

罗永浩当即辟谣，并明确表示已经取证、准备起诉。

值得一提的是，9月18日，中央网信办发布通知，要求平台主动处置涉企虚假误导、侮辱贬损、拉踩引战、翻炒负面旧闻等信息。

此前发布的行业自律公约还明确提出，热搜热榜不得呈现未经核实的涉企负面热点和企业家“口水战”。

贾国龙也在9月20日公开呼吁，希望进一步厘清高流量账号的言论边界，区分舆论监督、观点辩论与商业诋毁、网络软暴力。他提到，一些高流量账号发生纠纷后，会绕开投诉、调解和诉讼，直接到网上发动舆论。

与此同时，贾国龙发布朋友圈表示华与华的华杉曾流泪劝过自己不要回应。

餐饮圈内部开始有人站到西贝这一边。

钟薛高创始人林盛9月20日晚直播时表示，如果西贝倒下，是“中国餐饮行业的倒退”，并称西贝在品质、食品安全和原材料管理方面长期属于行业标杆。这个评价当然代表林盛个人立场，却反映出餐饮行业对西贝风波另一种理解：一家标准化程度很高的连锁企业，可以在一场舆论争执之后迅速失血到今天这个程度吗？

问题最终又绕回罗永浩。

罗永浩还是当年的老罗吗？

老罗给大家最初的印象还是那个怒锤冰箱门的老罗。

2001年至2006年，他在新东方教英语，因为学生私下录制传播的“老罗语录”成为第一代互联网名人。

后来做牛博网、办老罗英语，演讲、博客和争论始终伴随创业。

事实上，罗永浩非常清楚个人知名度能够怎样转化成商业资源。

2011年，西门子冰箱事件让这种能力第一次完整展现。

罗永浩称自己购买的西门子冰箱存在冰箱门不易关严问题，微博上随后出现大量类似投诉。双方沟通一个多月后，11月20日，罗永浩和其他消费者把三台冰箱拉到西门子总部外，当着媒体镜头砸毁。

同年12月，西门子中国区总裁就反应不及时以及部分消费者对冰箱门关闭效果不满意公开道歉，不过西门子仍没有承认产品存在质量问题。

随后是锤子手机。

2012年，罗永浩转进智能手机行业，2014年推出Smartisan T1。他仍然喜欢公开争论，最典型的是与测评人王自如长时间直播辩论。

当时，围绕锤子首款手机的测评争执几乎占据了中国科技圈一整周的社交媒体讨论。

手机生意最终没有扛住供应链、销量和资金压力。

2018年前后锤子陷入经营危机，罗永浩后来披露相关债务最高超过6亿元，其中还有个人承担的担保责任。

2020年，他进入直播带货，第一场直播吸引超过4800万人观看，成交额超过1.1亿元。同年罗永浩称，6亿元债务已经还掉接近4亿元。

“真还传”由此成为另一个网络标签。

2022年，他又成立细红线科技，重回科技创业，天使轮融资约5000万美元，方向瞄准下一代个人计算设备。

不得不说，现在的罗永浩说一句，可能直接生成十几个热搜。

西贝和野人先生

打不过一个罗永浩

野人先生肯定记得西贝的前车之鉴。

2025年9月，罗永浩在西贝吃完一顿饭，发微博称菜品“几乎全都是预制菜，还那么贵”。

贾国龙迅速反击，坚持西贝没有预制菜，并向媒体开放后厨。按照2024年六部门出台的政策口径，中央厨房向自有门店配送的净菜、半成品等确实不纳入预制菜定义。

可消费者看到冷冻、包装、前置加工食材后，讨论已经从政策定义转向另一个问题：花正餐价格，顾客到底有权知道多少加工信息？

在《电商最前线》看来，很多顾客担心的并非食品安全，而是花高价购买经过较多工业化处理的食品，却没有获得充分告知。

西贝也因此付出惨重的代价。贾国龙今年初确认，一季度要关闭102家门店，涉及约4000名员工，并估计从2025年9月至2026年3月累计亏损超过6亿元。第三方监测数据显示，截至9月21日，西贝在营门店约228家，比此前高点397家减少169家。

然而，把169家门店减少、6亿元亏损全部记在罗永浩一条微博账上，也解释不了一家大型连锁餐饮的全部经营问题。

价格、租金、人力、产品结构、消费疲软、品牌老化和贾国龙自己的危机应对，都参与了结果。

今年9月，类似情节又在野人先生身上重演。

罗永浩试吃后说“很一般”，考虑价格“甚至可以说难吃”，还特意写明这是消费者正常评价。野人先生没有正面开战，四天后只表示会听取消费者意见，继续改善产品。

人民网随后发表评论，肯定消费者拥有批评权，同时提出千万级粉丝公众人物的一句主观评价经过放大后，影响已经远超普通消费反馈，应当警惕“流量权力”。这句话刚好点中了罗永浩眼下最麻烦的位置。

9月20日晚，他又发文说，在深圳一家港式茶餐厅点了6份外卖，其中3份有异味。

过去那个喜欢直接点名的罗永浩，这次写到店名时停住了，只留下一句：“嗯，好吧，都不容易。”

与此同时，老罗自己其实也很不容易。

企查查信息显示，罗永浩名下仍有多笔股权冻结，登记金额合计超过1亿元。罗永浩9月21日回应称，相关冻结来自多年前锤子科技旧官司，自己看到新闻后才知道，冻结的是锤子科技股份。

写在最后，

2011年，罗永浩依靠个人行事风格，把一台关不严门的冰箱推到全国公众面前。

到了2026年，餐厅、冰淇淋品牌、创业者、媒体、自媒体和监管规则都开始反过来追问同一个问题：

当那个拿锤子的人，本身已经拥有足够大的力量，锤子应该在谁手里？