想象一下这个画面：你亲手创立的公司刚刚成功上市，市值一度冲破400亿美元的大关。但紧接着，短短一年时间里，公司的股价暴跌了92%。原本数百亿的市值，瞬间蒸发得只剩下不到40亿美元。身边所有人都在疯狂抛售股票，外界甚至有人偷偷打电话给你的下属打听，你是不是压力大到快要从楼上跳下去了。

这不是电影剧本，而是美国头部广告科技巨头AppLovin的联合创始人兼CEOAdamForoughi在2022年亲身经历的真实绝境。

面对如此惨烈的崩盘，这位掌舵者不仅没有倒下，反而借着这场危机，在公司内部发起了一场大刀阔斧的重组。他裁掉了一半的员工，重构了核心技术，硬生生把公司重新拉回了千亿市值的巅峰，甚至创下了惊人的利润率。在这场触底反弹背后，是一位创始人对个人生活、健康以及家庭的极度透支，以及对企业组织架构的冷酷重塑。

拿命换钱的代价：当“成功”变成吞噬生活的黑洞

在外界看来，上市公司的CEO是光芒万丈的。但很少有人知道，把一家公司从零做到上市，是一项极其残酷且孤独的工作。

在2022年那个跌落谷底的年份，Adam的身体和精神双双亮起了红灯。股价每天都在往下跌，为了挽救危局，他整个人陷入了极度的焦虑之中。最直观的生理表现就是，他每天喝下八杯咖啡，大把大把地掉头发，夜里根本无法入睡，体能也在断崖式下降。

比健康崩盘更可怕的，是对家庭关系的隐性破坏。当被问及“是否质疑过为了公司牺牲个人生活到底值不值”时，他给出了一个极其扎心却无比真实的答案。他坦言，自己虽然人在家里陪着孩子，但脑子早就飞到了九霄云外，眼睛也始终死死盯着手机屏幕。他悲哀地意识到，在自己生命里的几乎每一段关系中，他都“没有真正地在场过”。工作就像一个黑洞，无情地吞噬着他的全部注意力。

极度的低谷期逼迫他按下了暂停键。为了能够长远地带领公司走下去，他开始强迫自己做出改变：去学习冲浪，放下手机彻底断开网络连接，让紧绷的神经放松下来。更重要的是，他开始练习“百分之百在场”——哪怕每天只能抽出十分钟陪孩子，在这十分钟里，他也要做到全心全意，不再分神。这种自我调整，让他找回了内心的稳定，最终成为了一名更专注长远战略的领导者。

挥刀向内：裁掉近半员工，重塑实干家团队

为了彻底扭转业务颓势，Adam决定将公司原有的老旧机器学习系统全部推翻，全面转向最前沿的AI技术，重建一套真正跟得上当下的推荐系统模型。

伴随着这次技术底层的重构，是一场震动全公司的人事调整。尽管随后在2023年推出新模型后公司业绩以接近三位数的速度惊人增长，但他依然果断拍板，在大多数部门砍掉了40%到50%的团队人数。

为什么要下这么重的手？他的逻辑非常直接：公司经过十多年的发展，已经变得太臃肿了。如果一个岗位将来会被自动化，或者相关部门采用AI的速度不够快，那就该让这些人离开，然后按照最新的技术重新搭建组织。

以人力资源（HR）部门为例，公司在只有几十上百人的创业初期，大约每100到200人才配一个HR，事情推进得极快。但随着公司变大，HR团队一度膨胀到了七八十人，带来了无数拖慢效率的流程。借着这次重组，他把不必要的流程全部去掉，将HR团队直接精简到了大约15人。留下来的全都是能够真正解决问题、不陷在流程里的个人贡献者。他坚信，只要身边都是高产出的实干者，就能把事情办成。

应对做空与回购战：在风暴中重塑信心

2022年股价暴跌期间，公司不仅要面对内部的压力，还遭遇了做空者的猛烈攻击。在短短两年半的时间里，公司的市值曾从不到40亿美元飙升至大约2500亿美元，这种极其罕见的高速增长让他们成为了做空机构的活靶子。面对外界的质疑和做空报告，Adam没有选择在社交媒体上打口水战，因为他深知自己作为上市公司高管受制于合规要求，而做空者却可以肆无忌惮地夸大其词。

他选择用最直接的财务手段回击。由于在疫情期间上市，公司的股权结构中包含大量急于套现的私募市场投资者，这导致了巨大的抛售压力。在股价极度低迷、估值跌至不到4倍EBITDA的时候，Adam果断与这些卖方合作，用公司赚到的每一美元甚至借债来进行大规模的股票回购。

这次精准的操作不仅为需要流动性的股东提供了变现渠道，消除了悬在公司头上的抛压，更为后来的市值飙升奠定了基础。按后来的交易价格计算，公司价值中差不多有三分之一来自那次成功的股票回购。

颠覆认知的管理学：不要产品经理，取消一对一谈话

经历了这场精简后，这家目前估值超千亿美元级别的巨头，核心广告业务团队只有400人。加上其他独立运营的业务，总人数也仅仅定格在895人。但他们创造的人均收益却极高，核心业务人均EBITDA接近或超过了1000万美元。

在团队管理上，Adam摒弃了许多传统的企业管理方法。对于直接向他汇报的高层，他从来不做一对一会议，也不做正式的绩效评审。干得不好，直接在工作聊天中指出来；干得好，大家心照不宣，因为优秀的人知道自己受尊重，不需要手把手的照顾。

此外，这家公司连专门的“产品团队”都没有。在他们的理念中，懂技术的工程师本身就必须是产品经理。工程师必须知道业务需要什么，以及如何衡量，自己写出负责带来收入的代码。

对于未来的公司规模，Adam的看法非常明确：哪怕未来核心业务要继续大幅扩张，他们也很可能不需要再招募大量的新员工了。因为有了AI等新技术的加持，只要员工具备AI原生思维，懂得使用工具，就能创造巨大的产出。

创始人的心态：追着胜利走，而非害怕失败

在这场访谈中，有一点贯穿始终，那就是Adam极度渴望“赢”的驱动力。

在他看来，创始人绝对不能是被“害怕失败”所驱动，必须是“追着胜利走”。如果天天想着怎么防守、怎么保护下行风险，就不可能在商场上赢下那些关乎生死的关键赌局，也不可能追求巨大的上升空间。甚至在2022年股价跌至谷底、他首次要求发放薪酬时，他主动与董事会约定了一个极高的门槛：只有当股价从9美元的低点大幅回升突破特定门槛，并最终恢复到80美元的发行价时，自己才能拿到相应的报酬。

这种强势且极具进攻性的性格，让他在处理人际关系和公司决策时极其直接。他坦然承认，如果去做背景调查，大概有一半的人会觉得他极具进攻性，另一半人会觉得他是个“混蛋”，但所有人都会认可他的能力。对于这种评价，他非常接受。他指出，在一个时间有限的世界里，如果为了顾及别人的感受而表现得太善良、太委婉，其实是在浪费时间。他宁愿表现得有进攻性，哪怕让一些人感到不舒服，也要确保团队在全速冲刺，不被那些过分在意善良而放慢速度的人拖后腿。

通过AdamForoughi在低谷期的反击，可以看到一个科技公司在技术变革下的真实生存状态。过去那种靠堆叠人力、依赖繁琐流程的组织架构，正在面临严峻的挑战。未来的科技公司可能会经历更多的裁员，因为管理者们会逐渐明白，不剔除低效流程和人员，公司就很难真正进入高效的AI原生状态。面对不可预测的市场波动和技术浪潮，无论是企业还是个人，想要立于不败之地，都需要持续提升核心能力，快速适应并利用新技术创造更大价值。