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2026年7月18日，围绕LV四瓣花纹的争议仍在持续。

茉莉奶白因包装图案与LV经典花纹近似，一审被判赔偿1030万元，目前已经上诉。与此同时，LV又因另一件四瓣花卉图形商标的审查结果，对国家知识产权局提起行政诉讼。

LVMH核心人物阿尔诺夫妇在法国税务争议中，被要求补缴约2300万欧元相关款项，折合人民币约1.74亿元。中国部分门店客流与二手报价也出现降温迹象。

问题来了，LV真正的麻烦，究竟是一笔1.74亿元的税务追缴，还是商标边界、集团治理与消费者信任同时被重新定价？

告国家知识产权局

一名个体经营者申请四瓣花卉图形商标，LV提出相关主张，希望该商标不被核准或失去效力。国家知识产权局没有完全支持LV，品牌随后请求法院重新审查这一行政决定。

这与茉莉奶白案不同。茉莉奶白案属于民事侵权纠纷，涉及停止使用和损害赔偿；起诉国家知识产权局属于行政诉讼，不是向行政机关索赔，而是争夺商标保护范围。

企业不服商标审查结果，依法提起行政诉讼，本身并不罕见。真正值得警惕的，是LV想把四瓣花纹的专属边界划到哪里。

LV经典花纹与宝相花、柿蒂纹等传统装饰元素存在相似性讨论。传统纹样属于长期积累的公共文化资源，现代商标可以保护独创设计，却不能仅凭局部相似，就把所有四瓣花卉都纳入一家品牌的围墙。

如果诉讼结果扩大LV的保护范围，茶饮、服装、汉服和文创商家使用相似国风花卉时，可能面临更高风险。问题的核心不是“能不能维权”，而是商标私权能不能无限挤压公共文化空间。

1.74亿元落在阿尔诺身上

LV是消费者接触的奢侈品牌，LVMH是拥有多个品牌的集团，阿尔诺夫妇则是法国税务争议的直接当事人。

相关争议涉及比利时控股公司、LVMH股份和跨境税务安排。阿尔诺一方被指通过特定股权和分红结构降低法国个人所得税或财富税负担。法院要求补缴税款、滞纳金等约2300万欧元，阿尔诺一方仍可能继续上诉。

这不是LV公司因中国商标案被罚1.74亿元，也不能在没有刑事裁判时，写成阿尔诺已因逃税定罪。

可阿尔诺是LVMH最具代表性的人物。法律责任落在个人，治理质疑会传到集团，舆论成本也会传到LV品牌。

1.74亿元对大型奢侈品集团未必伤筋动骨，真正麻烦的是，同一时期LV在中国大规模维权，阿尔诺却在法国接受税务追缴。两种形象放在一起，极易让消费者产生“双重标准”的观感。

第二个噩耗

部分媒体走访核心商圈时发现，一些过去需要排队的LV门店客流减少，排队围栏闲置，部分商圈还出现与其他品牌客流冷热不一的画面。

相关平台报价显示，部分成色较好的Carryall二手款式价格接近腰斩，一些经典托特包报价只剩专柜原价三成。市场还出现消费者集中出售闲置包的现象，也有二手商家趁价格下行低价囤货，等待舆情降温后转售。

这些现象不能直接证明LV全国销量崩盘。单个门店客流会受到商圈、时段影响，二手价格也与款式、年份、成色和平台规则有关。

但对奢侈品而言，保值预期本身就是购买理由的一部分。当消费者开始怀疑高价买入后还能不能维持价值，品牌溢价就已经受到挑战。

真正危险的，不是某一天门店少了人，而是消费者开始重新计算：这个花纹是否还值这样的高价。

守住了商标，也可能透支口碑

相关统计称，自2021年至2026年上半年，LV在国内提起1691起商标相关诉讼，仅2026年上半年就新增56起。被诉主体从日用百货店、餐饮店、文创商家，到全国连锁茶饮品牌都有涉及。

相关梳理还称，最近三年LV通过商标侵权案件获得的赔偿总额超过1500万元，茉莉奶白一审1030万元占据其中较大比例。

这些数据说明LV维权频率较高，却不能证明诉讼已成为集团的重要盈利业务。更合理的解释是，经典老花是LV重要的品牌识别资产。一旦相似图案大量出现，稀缺感和圈层溢价可能被削弱，因此品牌愿意投入成本防守。

与此同时，LVMH时装与皮具板块2025年营收被指同比下降8%，四个季度连续负增长。2026年第一季度跌幅虽有所收窄，仍没有完全回到稳定增长轨道。

经营压力与诉讼数量可能同时存在，但不能简单建立“业绩下滑，所以靠诉讼赚钱”的因果。

LV守住花纹的商业动机可以理解，可一旦维权范围从打击完整仿冒，扩大到普通花卉、传统纹样和跨行业小微商家，商标护城河就可能变成口碑失血口。

真正的红线，在私权与公共文化之间

完整复制LV标识、批量生产高仿箱包，当然应该受到追责。这既保护品牌，也保护消费者。

可宝相花、柿蒂纹等传统元素并不属于任何一家现代企业。涉及这类图案时，不能只看局部是否相似，还要判断整体构图、使用场景、商品类别、消费者是否可能混淆，以及赔偿金额是否与实际损害相匹配。

浙江大学提前进行多类别商标注册，小米注册“大米”“紫米”等关联商标，说明企业可以通过防御性注册保护品牌。但防御性保护与无限扩张不是一回事，守住自己的名称和标识，不等于垄断通用词汇和公共文化元素。

所以，1.74亿元不是LV最危险的账。

阿尔诺夫妇面对的是税务账，LVMH面对的是经营与治理账，LV面对的则是消费者的信任账。三本账彼此不同，却会在品牌形象上相互传导。

奢侈品牌最值钱的，从来不只是一个花纹，而是消费者相信这个花纹背后的企业懂法律、守边界、尊重文化。

一旦这种信任松动，损失就不会停在1.74亿元。

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