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编辑：XL

2026年7月1日，外媒爆出一则让全球铁矿石市场为之一震的消息：中国国有铁矿石采购平台——中国矿产资源集团（CMRG），已口头通知部分国内钢厂。

自7月15日起不得接收澳大利亚福特斯克金属集团（Fortescue）旗下“超特粉”和“福运粉”两款低品位铁矿石的港口现货。

这不是普通的贸易摩擦，而是一场谈判桌上的博弈升级到了供应链环节的直接对抗，福特斯克的大部分铁矿石销往中国，目前仍在与CMRG就供货条款进行谈判。

谈判陷入僵局，中方直接掐住了港口现货的通道，这不是第一次，也不会是最后一次。

“超特粉”和“福运粉”被点名，7月15日成最后期限

据路透社引述五名知情人士报道，CMRG已口头通知部分钢厂，自7月15日起不得提取福特斯克在中国港口库存的两款铁矿石产品，超特粉和福运粉。

超特粉是福特斯克长期供应的低品位铁矿产品，而福运粉则是该公司计划于7月开始发运的新产品，含铁量约55%。

CMRG上月已告知部分国内钢厂勿与福特斯克就这款新产品进行接洽或讨论。

知情人士还透露，CMRG已指示持有福特斯克超特粉的钢厂和交易商在7月15日前完成提货，此后该产品将被列入黑名单，面临物流限制。

若该措施得以执行，将标志着双方争端显著升级，截至6月30日，福特斯克超特粉在中国主要港口的库存约为722万吨，约占中国港口铁矿石总库存的近5%。

这一数字意味着，一旦限提令全面生效，将有超过700万吨的铁矿产品被“锁”在港口，无法流向钢厂，这对福特斯克来说，不是一个小数目。

福特斯克不是第一个，BHP已经走过同样的路

福特斯克这次遭遇的限制措施，在行内人看来并不陌生，此前，CMRG与全球最大矿业公司必和必拓（BHP）的长期供应合同谈判也曾陷入长达数月的僵局。

在那段时间里，中方对BHP的部分产品实施了类似的限制措施，直到今年4月双方达成协议后，限制才被解除。

CMRG成立于2022年，是北京推动铁矿石采购集中化改革的重要平台，旨在增强中国在全球铁矿石市场的议价能力，并争取从上游矿业巨头获得更有利的采购条件。

数据显示，2025年中国进口铁矿石及精矿12.6亿吨，进口额1230.5亿美元，如此巨大的进口规模，让中国有足够的底气在谈判桌上向矿企施压。

福特斯克首席执行官奥特兰托上周将相关谈判形容为“一场角力”，这句话现在看来，一点都不夸张，福特斯克作为澳大利亚第二大铁矿石出口商，对中国市场的依赖度极高。

这种依赖，在谈判顺利时是优势，在谈判破裂时就变成了软肋，CMRG与福特斯克的长期供应合同谈判究竟卡在了哪里？核心还是价格和条款。

中国钢厂利润率普遍偏低，而全球大型矿商的利润率却高达70%至80%，这种巨大的利润落差，让中方在谈判中天然处于“要压价”的立场。

CMRG希望为国内钢厂争取更优惠的采购条件，而福特斯克则希望在铁矿石价格高企的周期内锁定更有利的长期合约。

双方的立场差异在福运粉这款新产品上体现得尤为明显，福特斯克原计划在7月推出这款含铁量约55%的低品位新产品。

而CMRG在上月就已要求钢厂不要就这款产品与福特斯克进行接洽，这意味着，在正式谈判开始之前，中方已经把新产品的谈判通道提前堵死了。

“限制港口现货”这一招，本质上是把谈判桌上的压力直接传导到了供应链端，你不是还在谈吗？那好，你放在中国港口的货，暂时别想动了。

这种“先冻结、再谈价”的策略，在BHP的案例中已经证明有效，最终BHP与CMRG达成了涵盖至2027年6月的供应协议，并纳入了部分人民币计价指数。

期货市场应声跳涨，722万吨库存成关注焦点

消息传出后，市场对铁矿石供应趋紧的担忧迅速升温，新加坡交易所最活跃的8月铁矿石期货合约价格一度升至每吨101.2美元，创6月17日以来新高；

截至格林尼治时间下午3时03分，报每吨100美元，涨幅达2.53%，大连商品交易所铁矿石期货也从前一日触及的一年低点反弹至每吨740元人民币上方。

722万吨的港口库存，占总库存近5%的比例，一旦被“冻结”，短期内的供应扰动是实实在在的。市场交易的是预期，而预期往往比实际供需变化来得更快。

期货市场的即时反应，恰恰说明了资本市场对CMRG这一策略的重视程度——这不是一次普通的贸易限制，而是一场有预谋、有步骤的定价权争夺战。

CMRG此次行动的意义，远不止于针对福特斯克一家公司，这是自2022年该机构成立以来，推进铁矿石集中采购战略的最新举措。

也是其策略从“被动限制新合约谈判”向“主动干预已进入中国市场的现货流转”的升级，回顾CMRG的运作逻辑，成立之初的目标就很明确：

把中国分散的钢铁企业采购力量集中起来，形成一个统一的议价平台，在过去，中国上千家钢厂各自为战，在国际矿商面前缺乏议价能力。

CMRG的出现，就是要改变这种“散兵游勇”式的采购模式，用“国家队”的力量去跟全球矿商谈条件，2026年4月与BHP的谈判破局，是CMRG策略的一次成功验证。

而此次对福特斯克出手，则是在验证之后的一次复制和升级，从“谈不拢就限制新产品谈判”到“谈不拢就限制港口现货提取”，中方的策略正在变得越来越主动、越来越直接。

随着CMRG持续强化对铁矿石采购的主导权，包括力拓在内的其他主要矿商也可能面临类似的谈判压力，全球铁矿石贸易格局正在经历自2010年长协机制瓦解以来最深刻的制度性调整。

对福特斯克来说，这场博弈的代价是实实在在的，722万吨港口库存面临“冻结”风险，新产品尚未正式进入市场就被提前封堵，中国区总裁于6月离职，距其上任仅四个月。

这些信号叠加在一起，指向同一个结论：福特斯克在中国市场的销售渠道正面临前所未有的压力，而对CMRG来说，这场博弈的意义远不止于一家矿企、一款产品。

它是在向全球所有铁矿石供应商传递一个明确的信号：在中国这个全球最大的铁矿石消费市场上，定价权正在从矿商手中向买方转移。

谈判桌谈不拢，港口现货就会被“冻结”，这不是威胁，是规则，中国限制福特斯克铁矿石进口的消息，表面上是一次贸易摩擦的升级，本质上是一场持续多年的定价权博弈的延续。

722万吨库存、两款产品、7月15日的最后期限——这些数字背后，是中国在铁矿石贸易领域从“被动接受价格”到“主动设定规则”的战略转变。

从BHP到福特斯克，从限制新产品谈判到限制港口现货提取，CMRG的策略正在一步步升级、一步步收紧。

对于依赖中国市场的澳大利亚矿商来说，这意味着谈判桌上的筹码正在不断缩水，而对于全球铁矿石贸易格局来说，这或许只是一个开始。

当全球最大的买家决定不再按卖家的规则出牌时，整个游戏的规则都会被改写。朋友们，你们怎么看这件事？

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