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文 | 小一土（自由撰稿人）

导读：2026年的超级碗，不仅是西雅图海鹰队与英格兰爱国者队的对抗，更是OpenAI、谷歌、Meta这些全球顶级巨头们的一场肉搏。当超级碗上一段短短的30秒广告费飙升至1000万美元的天价，这种看似疯狂或者说失心疯的烧钱行为背后，实则藏着那些全球知名的大公司对流量焦虑的恐惧，以及争夺AI时代共识的野心。

在2026年，超级碗广告已经不再是广告，它本质上是旧世界霸主和新世界挑战者共同缴纳的税。

这笔税金高达每秒33万美元。如果你是一家试图证明自己在掌控着世界的公司，你就必须在这一天，把天量的现金倒进那个叫超级碗的火堆里，还要火烧得越旺。

超级碗比赛的宣传照片

如果缺席了，资本市场和消费者潜意识里就会给你打上一个过气的标签。在这个逻辑下超级碗30秒的广告对于巨头都不那么重要了，重要的是巨头在场这个动作本身。

所以在超级碗的这一天，我们会看到如此荒诞却又合乎商业逻辑的一幕：在全球经济面临着巨大的不确定性，虽然所有的CMO们都在大声呼喊那四个字：降本增效，但超级碗的广告位依然在几周前就快速的售罄了并且价格被疯狂地推高到了1000万美元，多么令人难以想象的数字啊。

最后一口公域流量的深井

为什么这笔“税”非交不可？要理解这一点，我们必须先看懂2026年媒体环境的残酷真相。

我们生活在一个算法极度割裂的时代。你的TikTok推流全是AI编程教程，而父母的屏幕上全是养生视频；你在关注SpaceX的星舰发射，你的邻居可能沉迷于某种小众的复古游戏直播。

除了地震和战争，已经没有任何一个事件能够穿透所有人的信息茧房，让一亿人在同一时间、同一块屏幕前，产生同一种情绪波动。

除了超级碗。

Bad Bunny 在超级碗的中场秀

这就是big names在这个时代面临的最大困境：注意力的碎片化导致了共识的崩塌。 在过去，可口可乐只要买下黄金时段的电视广告，就能确信全美国都知道它的新口味。但现在即便把预算砸进YouTube或Instagram，可口可乐也只能触达一个个孤立的信息茧房中。

超级碗成了仅存的公域流量深井。只有在这里才能通过一次投放把品牌叙事强行植入到1.2亿人的大脑中。对于像苹果、亚马逊，或者是今年大举进攻的AI巨头们来说，他们需要的是普世影响力。

TCL在超级碗上的广告

他们买的不是转化率，买的是一种全社会的默认。当大家在第二天上班都在讨论同一个广告时，这种社会性的讨论本身，就是比广告画面更有价值的资产。因此，1000万美元虽然贵，但如果你考虑到这是人类社会仅存的集体篝火，这笔钱甚至是划算的。

2026AI碗背后的焦虑与收割

把目光聚焦到2026年，今年的超级碗被戏称为AI碗（The AI Bowl），这绝非偶然。OpenAI、谷歌、Meta,苹果这样的企业服务公司都挤破了头要上场，这背后折射出的是科技行业一种深层的焦虑。

AI技术发展到2026年，已经过了看个新鲜的阶段，进入了残酷的博弈期。技术本身开始祛魅，普通用户对AI的恐惧感和疲劳感正在上升。这时候，科技公司面临一个巨大的挑战：如何把冰冷、抽象甚至带有威胁感的大模型，包装成温暖、有用、不可或缺的日常生活伴侣？

这解释了为什么今年科技巨头的广告画风突变。他们不再炫耀参数和算力，而是拼命讲故事。你会看到AI如何帮助一个失语者重新说话，或者如何帮助一个小企业主理清复杂的账目。这不仅仅是营销，这是一场争夺技术伦理定义权的战争。谁能在超级碗上把自己的AI定义为人类生活的助手，谁就能在接下来的监管风暴和舆论围剿中获得一块免死金牌。

追觅在超级碗上的广告（融合了橄榄球与扫地机器人之间的互动）

更有意思的是，我们看到中国企业如追觅也加入到了这场游戏中。这不仅仅是出海战略的一步棋，更是一种身份的转换。在过去，中国品牌往往被归类为极致性价比的代表，通过亚马逊的算法推荐悄悄卖货。但当你把广告投在超级碗，和百威啤酒、福特汽车并列时，你实际上是在向美国的经销商和消费者发出一个强烈的信号：我已经不是那个躲在屏幕背后的代工厂了，我是这个商业世界的一线玩家。这种品牌势能的跃迁，是靠买Facebook的信息流广告永远无法实现的。

并非算不清账，而是账本变了

花儿街的分析师们总是喜欢用ROI（投资回报率）来泼冷水，他们会算每卖出一台苹果手机需要多少广告费，然后告诉你超级碗广告是赔本赚吆喝。但这种算法在2026年已经过时了。对于大公司而言超级碗广告的账本早就变了，它不再属于市场营销费用，而更接近于护城河维护费。

孔雀开屏

在这里我想引入一个经济学中的理论：信号博弈来解读。孔雀为什么要长出累赘且消耗能量的巨大尾巴？正是因为这尾巴没用且昂贵，才能证明孔雀的基因足够强大，能够负担得起这种浪费。同样的逻辑，当一家公司敢于在超级碗上烧掉1000万美金，它向外界传递的信息是多维度的。

对竞争对手，超级碗广告是威慑：我的现金流充沛，我有能力在这个战场上持续消耗；

对合作伙伴和渠道商，超级碗广告是定心丸：跟着我干，我有成为国民级品牌的决心；

而对于公司内部员工，超级碗广告是一种士气提振，当一名公司的员工在聚会上看到自己公司的LOGO出现在超级碗大屏幕上时，那种自豪感对降低离职率有多大的帮助。

特别是在AI泡沫隐现的2026年，一家AI公司如果能在超级碗上拿出一支逻辑清晰、落地场景扎实的广告，这本身就是对泡沫论最有力的回击。

结语

所以，当我们今晚看着屏幕上那些或煽情、或搞笑、或充满未来感的30秒短片时，请不要仅仅把它们看作是促销信息的载体。

在2026年，超级碗广告其实是一面镜子，映照出的是商业世界顶层的权力更迭。广告主从几十年前的快消品巨头，到后来的车企，再到互联网新贵，直到今天的AI霸主，谁站在舞台中央，谁就是那个时代的赢家。

大公司热衷于此，不是因为他们傻，也不是因为钱多得没地方花。而是因为大公司们心里清楚，在这个原子化的数字世界里，超级碗是最后一块能把所有人凝聚在一起的高地。谁占领了这块高地，谁就拥有了定义未来是什么的权力。对于这些巨头来说，1000万美金换来的不仅仅是30秒的曝光，而是一张通往未来AI世界的入场券——这张票，确实不贵。