抓住新机遇

作者：张龙西

采访/编辑：朱涛伟

2025年的ChinaJoy似乎有一些平静。在多数二游厂商集体缺席后，社交媒体对CJ讨论力度似乎并没有想象中的高。不过CJ现场仍旧人潮涌动，比如在上海外滩茂悦酒店，今年首届举办的中国国际游戏开发者大会（CIGDC），让笔者感受到了中国游戏正在与世界相连。

许潇俊，一位04年加入育碧上海，07年就前往英国逐梦的游戏制作人。在离开中国十几年后，他以英国Studio Gobo工作室负责人的身份回到中国，并受邀参加了本次的CIGDC。我们非常开心有机会与他进行了一次深度交流。

英国Studio Gobo工作室负责人Xu Xiaojun（许潇俊）

当我们第一次见到他的时候，他穿着一件深色短袖，戴着眼镜，略显严肃。不过，当我们开始交流后，无论像是英国绅士般的和蔼语气，还是讨论到游戏时的热情与笑容，那股专属于游戏人的气质便自然地流露出来。

我们从他为什么离开中国谈起。作为从上海交大毕业的高材生，许潇俊一毕业便加入到了育碧上海，并参与制作著名的汤姆克兰西系列作品。在05年，他毫无疑问走在了中国游戏行业的最前线。不过他却并不满足，或许是因为当时育碧上海更多是在做合研项目，没有办法看到游戏行业最前沿的东西。因此在好奇心的驱使下，他选择离开中国前往海外。

在为什么选择英国的问题上，许潇俊非常坦诚地表示，第一家给了他offer的是英国游戏公司。再加上，当时英国的移民政策也相对宽松，所以最终前往了英国。对此，许潇俊也非常感慨地称：“人生上面的很多选择，并不是你去选择他，而是人生选择了你。”

抵达英国后，他先后在索尼、迪士尼、世嘉等多个世界知名游戏厂商中工作过。在过去，海外单机游戏厂商一直都是国产游戏学习的榜样，从业者对他们的开发流程也是充满好奇。作为一个从中国走出去，并在英国待了十几年的3A游戏开发者。他却告诉我们，中英两国单机游戏的制作流程其实差别并不大。许潇俊认为：“无论国内还是国外，游戏的制作理念都是如何用最小的代价去证明我这款游戏是好玩的。”

至于开发游戏过程中最让他感觉痛苦的地方，他给出了一个令我们意想不到的答案：“有第一个试玩版本的时候”。许潇俊表示，当有了第一个试玩版后，你会意识到游戏可能没有想的那么好玩，美术也没有那么亮眼。这是项目最容易被取消的节点，而取消是一件非常令人痛心的事情。

后来在机缘巧合下，他于12年加入了刚刚成立一年，并专注于协助开发3A游戏，为大型工作室提供开发支持服务的Studio Gobo。在Gobo期间，他带领团队与腾讯、微软、索尼、育碧等世界知名游戏厂商合作，协助开发了《迪士尼无限》《霍格沃茨之遗》《荣耀战魂》《重生边缘》等多款热门游戏项目。

2021年，许潇俊正式接任Studio Gobo的负责人一职，同时这家公司也成为了他工作时间最久的一家游戏公司。“我最初决定去Gobo，其实并不是出于职业诉求而是家庭原因。”许潇俊补充说道：“但能一直待在Gobo，是因为我找到了一群志同道合的同事，能够一直把这个事情（做游戏）做下去。”

随着行业阅历的增长，6年前许潇俊成为了世界游戏五大奖项之一“BAFTA游戏大奖”的评审团成员。因此我们也向他请教了一个困扰我们，同时也是许多玩家的问题：“为什么每年BAFTA的年度游戏都这么奇怪？”

“BAFTA每一个奖项都会集结部分该行业的专家，同时邀请一些不同视角的评委。所以对一款游戏的好坏，它并不会非常狭窄的去看一小块东西。”许潇俊回答道，“整体来说，我觉得BAFTA是更加综合性地去看待一些游戏的好坏，而不是去确定一些绝对性的评审标准。”

来到英国十几年后，许潇俊认为英国教会了他站在别人的视野上看问题。他开玩笑地表示：“让英国人觉得最痛苦的事，就是你挡住别人的路了”。他称这一点对他做游戏设计的帮助非常大。至于中国的工作经历则教会了他努力是会有回报的，工作的态度必须要认真，无论是学习还是工作后。

在回答如何看待近年来中英两国单机游戏产业的发展时？对于国内游戏市场，许潇俊认为，国产3A游戏做的人越来越多，做的作品也越来越好了。至于英国游戏市场，他客观地指出，许多大厂包括微软、索尼等不断裁员，同时3A游戏的商业回报率也在不断走低。

当前，很多英国开发者被裁员后，会偏向去做一些小规模的原创游戏产品。事实上，近年来我们确实可以看到许多欧洲小团队拿出令人眼前一亮的产品，比如法国的《光与影：33号远征队》便是今年评分最高的游戏。

当我们询问他，中国和海外的游戏公司在合作中有什么不同时？“文化差异”是他认为最大的差异点。许潇俊分享道，国外团队非常个人主义，有时会有些难以管理，但他们往往会有一些新奇的点子和视野，并能在游戏开发陷入困境时候，主动提出一些解决方法。反观国内团队，无论在团队观念还是工作态度上都非常强，尽管他们有时会开玩笑地表示太卷了。

但他也强调，好的游戏作品正需要这样的坚持才能有机会做出来。

以下为采访实录，略经编辑以便阅读：

从育碧上海到英国Gobo

竞核：你最早是在育碧上海工作，后来为什么会选择出国？

许潇俊：好奇心吧，育碧上海当时是一个合作方的开发商，是为其他育碧工作室合作的。在育碧做了两三年汤姆克兰西的作品后，你会觉得你看不到最前沿的，那些创意的角色。

当然，我当时那个时候资历非常浅，也不知道这个行业是一个怎样的情况。所以就决定出去闯一闯，看一看别的工作室是怎么样的。其实我那个时候的决定并没有完全想清楚，而是单凭着一股非常单纯的、无知的这样一种信念去英国的。

竞核：从全球游戏研发的角度来看，很多人会选择去美国、新加坡这些地方？你当时为什么会选择英国呢？

许潇俊：其实当时选择英国并没有什么特别的理由，而是说尝试往世界各地投我自己的简历，看哪一家公司会要我。其实当时的选择是比较少的，因为要选择英语国家，那么就只有美国、澳大利亚、或者是英国。

而在2007年，英国的移民政策比较宽松。如果你能够拿到一份工作的应聘，那么你的签证方面就会简单一些。而英国的公司是第一家给了我offer的。所以说，人生上面的很多选择，并不是你去选择他，而是人生选择了你。

竞核：你认为在中国和英国不同地区的开发环境区别大吗？

许潇俊：我觉得从开发团队的角度来说，其实变化并不是很大。不管是在国内还是国外，大家都是喜欢游戏的，也是因为对游戏的热情才去做这样的一份工作。

竞核：在制作单机游戏的流程上，你认为中国和英国有什么不同？

许潇俊：英国单机游戏的制作流程其实和国内差别并不是很大。他们都是希望在每一个节点上，不断减少制作上的不确定性。

比如在游戏刚刚开始立项的时候，你可能有一个展示，有一些比较高层理念的文档，甚至是还没写代码，但你每一步都希望，能让开发者或者投资商觉得这款游戏其实是有潜力的。到后面，你会有实际的版本可以游玩，大家就能够知道这个游戏是什么，但一开始的时候你其实什么都没有。

所以说两国游戏的制作理念都是，我如何用最小的代价证明我这款游戏是好玩的。无论是从一开始的文档，到后面的原型，还是再到后面有可玩的版本。

竞核：你觉得在制作单机游戏的项目时，从产品的立项到上线，哪个地方是最有挑战的？哪个地方是最痛苦的？

许潇俊：我觉得项目最容易被取消掉的节点，可能是你有了第一个试玩版本。同时有了第一个试玩版本后，再被取消是一个很痛心的事情。

因为大家在一开始天马行空写文档的时候，可能也知道成功率不高。但是当大家决定要开始实际制作了，当第一个试玩版本出来之后。你发现游戏没有你想象的那么好玩，那么这个游戏就会被取消掉。

如果第一个试玩你觉得是有潜力的，那么虽然它有很多问题，但你可以通过迭代去修复。如果你第一个试玩版本出来之后，大家觉得不好玩，那这款游戏可能就没有什么特别大的希望。

而且我觉得和国内不一样的是，国内现在很多美术风格还是比较接近二次元动漫的，在国外可能对美术的创新要更加大胆一点。

不过有时你做到第一个可玩版本的时候，通常也会有一条平行线去开发你的艺术风格。当这个艺术风格开发出来的时候，大家可能一看觉得不好看，觉得卖不了。所以当你有第一次试玩版本，和美术标杆的时候，大家就会判断这款游戏能不能成功，这是一个比较有挑战的节点。

竞核：到英国以后，你曾先后在索尼、迪士尼、世嘉等多个世界知名游戏厂商中工作过。你认为这些公司工作上的区别是什么，哪种是最舒适的？

许潇俊：区别的话，我觉得在Gobo和之前一些大的发行商、开发者团队最不一样。我在很长的一段时间内是自负盈亏的。因为Gobo是一个独立游戏工作室，所以有的时候为了养活团队，你什么样的项目都要去接。

而在比较大的开发商所拥有的游戏工作室里，很多项目的立项都是已经立好的，你下一个任务就是去做某个项目，或者说你可能有稍微多一点的创作空间，因为你的公司资源比较雄厚。

比如说我之前在Creative Assembly，我们做了一款全战的平板游戏，但全战其实是一个大规模的PC游戏。因此让Creative Assembly去做平板游戏，其实是蛮有风险的事情。但因为公司的规模比较大，所以对这样一个实验性的项目是可以支持和负担的。

但在Studio Gobo这样公司规模比较小的环境中，如果你花太多精力去做原创，那么你失败后，可能连工资都发不出来了，所以在商务上的压力更大一些。

如果说工作的稳定性，肯定是之前在大厂的工作稳定性会高一些的感觉。当然，随着近年游戏行业的趋势，到底哪边有好有坏，我也说不出来。但在我自己的职业生涯中，我还是觉得Studio Gobo的生存压力更大一点，特别是作为公司领导的层面。

竞核：你现在怎么评估当时这样一个决定，你认为这些年来在英国给你带来了什么？

许潇俊：我认为英国教会了我很多东西。我觉得中国在我成长过程中，教会了我努力是会有回报的，工作必须要认真，这不是说你加班一定要加多少个小时，而是说你工作的态度必须要认真，从学习一直到进入工作都要这样。英国则教会了我，如何站在别人的视野上面看东西。

我们开玩笑说：让英国人觉得最痛苦的事，就是你挡住别人的路了。英国人最喜欢说对不起，不好意思。因为英国人的价值观就是希望自己不要为别人添麻烦。从一定程度上，这是一种国民心态的表达，英国人比较容易看到别人的视野是怎么样的。这也教会我从玩家的角度看待一些事情，从其他的这些同事的角度看待一些事情。

特别是当你做游戏设计的时候，你更多的是希望说服你的程序美术，这是一个正确的设计。只有在你能够体验到别人的视角的时候，你才可以充分理由去说服你的团队。所以我觉得这是英国带给我的。

英国Gobo的工作与生活

竞核：你当时为什么会选择加入Studio Gobo，他在哪方面吸引了你？

许潇俊：说实话，一开始选择离开Creative Assembly，加入Studio Gobo。其实原因还挺难为情的，是因为离家近。因为那时候我女儿刚刚出生，家里需要更多的时间照顾。

但是来了这里能待14年，主要是因为团队里面的这些人，大家觉得大家的志向比较统一。如果你现在问我，我不在Studio Gobo做，而是重新找一个工作室，我会去那里？其实当你每天上班的时候，你更加看中的是你和谁，一起去开发一款游戏，而并不是说哪个工作室的名气比较大，哪一款游戏的名气比较大。

如果你有二三十个人，三五十个人，大家都是志同道合的。在我现在这个职业节点上，我认为这对我来说比较有吸引力。虽然说决定去Gobo并不是出于职业诉求，但一直待在Gobo，是因为找到了一群志同道合的同事，能够一直把这个事情做下去。

竞核：Studio Gobo是一家专注于协助开发3A游戏，为大型工作室提供开发支持服务的游戏公司。与《迪士尼无限》《霍格沃茨之遗》《赛博朋克2077》这些单机产品相比，你觉得在协助制作《重生边缘》这类偏GaaS的游戏，在研发的流程或者说管线上有哪些不同？

许潇俊：这一点我觉得大家会有不同的见解。对我们来说，对于是偏GaaS的游戏。在我们进入项目的时候，游戏的主题设计基本上是比较明确的。游戏可能都已经上线了，我们是联合开发他第一赛季第二赛季的一部分内容。

所以游戏主体的创新机会并不多，因为游戏大的版本模块已经做完了，整个大楼已经搭建好了，我们更多是做一个房间。所以对团队的成员而言，动力就相对比较少。

但从另一个角度来说，真正做原创，做一款不是GaaS的游戏，如买断制，那么你的风险会非常大。正如前面所言，你的游戏可能会进行不下去，因为你想象的点子，玩法，主意可能并不好玩。做GaaS类的游戏，这一部分的痛苦就会少一点，因为游戏的模板已经搭建好了。

而从迭代上来说，可能做买断制游戏，在迭代上会更多一点。而做GaaS时，你会有很多玩家的反馈，能够帮助你快速调整到下一个版本。

竞核：《乐高：地平线大冒险》是我们近期非常成功的一款游戏。在制作这款产品时，我们创意理念上和平常制作的游戏有什么不同吗？

许潇俊：其实在这款游戏之前，已经有很多乐高的单机游戏在。我们开始做这个项目的时候，看到很多以往的乐高单机游戏都是电影改编的，所以在游戏创新上，更多的是尽量还原电影的情节和镜头上。

而我们是根据索尼的地平线系列改编的，所以我们没有这个优势。因为玩家如果要去玩原作，可以直接玩原作。我们的出发点更多的是怎么取改编乐高这一部分。最终我们选择是尽量走沙盒路线，而不是说在游戏中1：1还原游戏场景。

我觉得一开始的创意初衷，是更具乐高本身的价值，他们希望用户拿到一盒乐高后，不只是按照说明书搭建，而是在搭完后，还有一堆乐高积木在里面。最终他激发了我们去推动这样沙盒的玩法这样一个创意理念

竞核：你也曾带领团队与腾讯、微软、索尼、育碧等世界知名游戏厂商合作。在合作过程中，你觉得中国和海外公司的区别是什么？

许潇俊：我觉得文化上还是有差异的。我认为国内团队的团体观念比较强，工作态度非常卖力。有的时候，我们也会开玩笑说国内很卷。但从国外的角度来说，国人这种努力的意识，还是挺鼓励人心的。因为从国外的角度来说，很难会有像国内这么长时间的坚持。然而很多好的作品也必须需要这样的坚持，才能做的出来。

至于国外的话，因为他个人主义比较强一些，所以他会有一些新奇的点子和视野，同时国外也比较提倡个人有不同意见。虽然项目管理上可能会难以管理一些。但是说游戏遇到开发困难的时候，团队的成员不管是高层的还是底层都有一言之地，他们都会提出一些解决的办法，所以都是有好有坏的，但在文化上面确实是有差异的。

竞核：像我们这种主要协助开发的公司，往往会和许多不同国家的人合作，但很多跨国合作会出现比如时差问题，员工文化问题等等。比如海外就觉得中国员工太卷了，而国内则表示海外员工经常找不到人。你觉得与中国开发者和外国开发者合作时有什么不同？

许潇俊：首先我觉得国内和国外的这些开发者，其实区别并不是很大。国外也有工作非常努力的人，也有偷懒的人。我们比较看重的是，你最后输出内容是什么。

当然国外保护自己时间的意识比较强。但他反面就是如果他上班8个小时，那这8个小时就是给你的，在这个8小时里面不会有开小差的情况，也不会去做自己私人事情。当然也会有少数同事会，但一旦出现这种情况，你就接受惩罚。所以也并不是说国外的开发者纪律就特别好。

他是会保护自己的个人时间，但是一旦到了上班时间，他就是完全给公司的。只要你的输出没有问题，我觉得这就是一个可持续性的工作模式。

竞核：你如何看待国内比较卷的现象，我们又是怎么保证项目的完成的同时，又能够让员工有一个比较好的，舒适的工作环境？

许潇俊：首先我觉得国外也会加班，也会忙。可能国内会更习惯性的加班，但国外加班也是要的。

我觉得从Gobo角度来说，非常重要的一点，就是我们对员工非常诚实。如果公司有任何的坏的消息，或者说我们项目丢了，我们今年业务不是很好啊。那么我们都会如实告诉他们，不会去瞒手下的员工。

当我们去选择项目时，也会把我们做决定的思路告诉员工。比如这个项目可以赚钱，或者是这个项目虽然创意不好，但我们现在的经济状况也不好，所以不得不做这个。我们是会比较诚实的和公司的员工去说。

这样做的好处就是，当你项目比较紧张的时候，大家会觉得是在一条船上面。因为公司的管理层和员工的距离比较短，大家有明显的共同利益，因此员工会比较信任你的一些决定。

所以当我们跟大家说，这最后几个月大家再拼一把的时候，他们加班会更加自主一点。同时只要你把你的任务完成了，我们是不会强制加班的。

竞核：那有没有在和中国研发商合研时，和我们自己的一个假期相撞的情况，比如圣诞节。这时候我们是怎么处理的？

许潇俊：我们确实遇到过。包括我们现在做的项目，它便是一个GaaS项目。而作为一个GaaS项目，你当然不可能把所有东西测试完。此外根据合同决定，游戏有可能星期四星期五更新版本。然后星期六发现有很大的bug，那怎么办？你不可能再等两三天，因为整个版本都是全世界都在玩。

这种情况下，我们就会安排公司的员工加班。会有一部分人说，周末上班侵犯到了他们的休息时间。但通常我们会比较公平，比如你星期六在公司坐班一天，即使什么事情也没有，那么我也会把这一天还给你。等到项目工作量比较少的时候，你可以在工作日选择一天休息。

如果周末的时候真的出现问题了，你花了很多时间修复。那么你做了一天我们会还你两天。而且我们在一开始就会比较坦诚的和员工说明规则，并且对每个人都是一样的。如果是你的问题，那么你就要过来加班，这样大家还是比较好接受的，更多的是公平性的考虑。

还有像和国内合作，我们其实是没有圣诞节的，但英国的圣诞节就是像我们的春节一样。因此我会一般都希望能够避免，圣诞节变成关键节点。通常12月份的版本，基本上在12月初就把它完成。

但如果真的有比较重要的版本活动，我们也会和自己的员工说明，让他们有所准备。我觉得国外的合作伙伴都是会比较讲道理，其中比较关键的就是一定要有公平交易的原则在里面。

中英两国游戏产业大不同

竞核：近两年，你认为中国在3A游戏方面有哪些变化？相对于海外一些传统厂商来说，还有那些需要提升的地方？

许潇俊：我觉得一个是做的人多了，一个是做的作品好了。

那么从我自己来说，不管是从开发者还是从玩家的这个角度，我觉得这让国内游戏的输出变得更加多样化一点。因为之前国内的重点更多在手游上面，但我自己并不是一个特别会玩手游的人。作为玩家，我更喜欢玩单机。

很多中国传统题材，其实西方开发者并不会去挖掘，因此很少看到西方做这个。可能有一些日本韩国开发商会做，但西方是不会沉下心去挖掘东方的一些题材。

从玩家角度来说，我有更多更好玩的东西。我觉得这是一个非常值得赞赏的事情。而且我们也知道，做3A游戏非常难，能够把一款游戏最后做完是一件非常了不起的事情。所以我觉得完全有必要大家互相鼓励，一起把这个事情做好，这是我非常真心的想法。

因为看到国内有这么多去做3A单机的人，我觉得真的是非常欣慰的一件事情。

竞核：你如何看待近两年英国游戏产业发展的情况？

许潇俊：从趋势上面来说的话，我们看到业界最近经历了很多减员，很多大厂包括微软、索尼等都削减了自己员工数量。同时，3A游戏的商业回报率不是很好。

即使在这样的背景下，我仍然知道有很多英国开发者，无论他是被裁员了，或者他在大厂待久了。他就有特别强的欲望，想着做一些比较小规模的游戏，并添加一些更加独特的原创内容。他们不会说做到3A游戏那样完美，他们会做一些小创新进去。

所以我觉得现在，大家能看到很多小型的游戏制作商，他们往往会比较大胆的去做一些的创新和原创。

竞核：说到最近的裁员，在你看来中国和英国在招聘策划之类的游戏岗位时分别看重什么，你觉得二者有哪些不同？比如像国内可能就不太喜欢招超过35岁的员工？

许潇俊：在英国，从年龄上来说其实没有什么影响。

然后你招有经验的和招毕业生，初衷是不一样的。招有经验的人会希望拿到他们的行业经验。所以35岁以上或者在这个行业做了15年、20年的人，也是非常被看好的。但是你招毕业生，更多是要符合你公司的价值观。你希望招进来的毕业生可以照着你的这个价值观去和团队合作，所以两者都是非常有价值的。

从策划角度来说，我当时应聘的时候，技术非常重要。你能够直接在游戏引擎里实现一些功能，能不能写脚本，会不会编程，即便作为策划来说，这些技术也是非常有帮助的。

在国外，这些技术当然也很重要，但是他可能更看重的是，你有没有好奇心，能不能不断的去学习，或者是你能不能从别人的角度来看待问题。类似这样一些不是那么硬核的能力，国外看中的会更加的多一些。

不过这也是国内形势所决定的，因为应聘的人比较多。当你有很多应聘者时，如何比较公平的去挑选出出色的呢？那么技术，不管是有意还是无意的都会被看中。

竞核：对于当前中英两国的手游市场，你是怎么看待的？

许潇俊：我觉得国内手游，运用的要比国外更加多样化一些。你能在手游上面看到很多很深度的这些游戏，这在国外是比较少见的。

国内做的很多的游戏，国外是有渠道玩的，但国外的手游玩家，更多的是玩一些五分钟、十分钟这样的休闲游戏，用手游去玩比较有深度的游戏其实是比较少的。

对深度游戏感兴趣的玩家，通常会选择单机游戏或者是PC游戏。如果是你要打这种半个小时，1个小时坐下来玩的，他们更喜欢在单机和PC上面去玩。

但在国内，大家对手机的包容性非常强。在手机上玩个半个小时，1个小时游戏是非常普遍的。但这个在国外并不多见，国外手游玩家更多还是喜欢短时间的游戏。当然也会有玩深度手游的玩家，但是这个比例是要比国内小得多的。

竞核：作为游戏行业五大奖项之一BAFTA的评审团成员，你认为中英两国在评价一款游戏时有什么差异，评价体系又有什么不同？

许潇俊：从BAFTA来说，他的评审机制是对每一个奖项集结一部分该行业的专家。但是BAFTA会刻意去邀请有不一样视角的评审。所以对一款游戏的好坏，它并不会非常狭窄的去看一小块东西。

比如说同样是看美术，可能会有一些评审，他更关注的是你美术技术上是不是非常出色。但也会有另一个评审，看的是你美术风格上是否出色。还有的美术可能会看，你的画面真实性是不是非常出色。

再比如看创新的时候，有的会看你有没有硬件上的创新，有的则更注重玩法上的创新。别的奖项我不是很清楚，但是BAFTA是一个非常包容的个企业。它有意识的去引进一些不一样的视角。所以他完全不是只看你商业上的成功，而且还有意识的去扩大他备选游戏的范围。从近几年和前几年比，候选游戏的池子变得更加大了，评审们能够看到更多游戏了。

整体来说，我觉得BAFTA是更加综合性的去看待一些游戏的好坏。而不是去确定一些绝对性的评审标准。比如说，你这个游戏要有多少帧数，你要渲染多少多边形。它会避免设置一些比较绝对性的参数，更愿意开放的去接受一些专家自己主观上的视角。

竞核：作为一个在英国做3A单机十多年的前辈，你有哪些经验能够分享给国内这些做单机的中小团队吗？

许潇俊：我觉得经验是谈不上，只不过是我自己的一些想法。包括现在即便是做3A，随着这个开发成本不断的提高，游戏也在越做越贵，但是玩家的消费并没有实质性的增长。

所以从整个行业来讲，我们花钱必须要更加明智一点。特别是从2A这个角度来说，你没有办法做成3A这种规模。很多的时候你要问自己的问题是，有什么东西我可以不做，有什么东西是我可以很自信的说，其实这一块我是不需要的，因为我的卖点是在另一块。

很多做单机游戏的人，他其实是带着一种比较浪漫的情怀，想去做一些比较优质的东西。但是这个优质，并不是说你要把游戏当中的都做到全部都做的很贵。你必须比较明智的说，这是我想要的东西，这是我不想要的东西。

这其实和你生活当中是一样的。你说我买房子装修就这点成本，哪些东西对你是比较重要的？要问有什么东西我可以不做的，而且是我是心甘情愿不做的。

而随着3A的成本越做越高，其实这对很多的3A开发也是一样。并不是所有的人都有，现在叫4A级别的资金。那么有什么别人4A做的东西，我是可以不做的，因为我的游戏并不是卖这一块，我的游戏是卖那一块的。

竞核：现在如果有一些本土的研发商或者是一些开发者，他们想要去英国做游戏。你觉得会有哪些优势，同时你有哪些建议给到他们？

许潇俊：我觉得可能没有什么特别的实质性建议。有一个想法是你出国到哪里去做游戏，都比较接近可以用的。就是你要带着一种开放的心态，从文化和价值观上先找到融合。因为各个国家有很多不一样传统，不一样的价值观。

英国的话，其本身创业的环境非常好，你可以很快建立一个新公司。游戏制作上面的税收政策也非常优惠。但是我觉得这并不能保证你一定会成功，如果你是一个纯粹的中国团队，想完全搬到英国，我觉得实际上操作会比较难。

更多的可能性是有中国的领衔团队，希望在英国搭建一个游戏公司。我觉得这是非常可行的。但是要与员工沟通协调好，并不仅仅是语言上的一个障碍，更多的是文化理解上的一个障碍。

我们不仅需要不断地让英国这些同事理解中国文化，还要抱着一种比较开放的心态，去理解英国本地的一些文化。我觉得这样，大家才会有一些比较有实际意义的交流。