曾经他们硬气的拒绝了中国，如今好怀念他们当初桀骜不驯的样子

在智能手机刚刚普及的时候，有一款游戏几乎承包了所有人的碎片时间。

屏幕上，一群圆滚滚的小鸟被弹弓射出，目标是摧毁绿猪的堡垒，简单的玩法里藏着无尽的乐趣，它就是《愤怒的小鸟》。

那时的手机里，要是没装这款游戏，仿佛都跟不上时代潮流。

公交上、地铁里、午休时，随处可见有人握着手机调整角度、蓄力发射，过关时的欢呼和卡关时的懊恼，成了那个年代独有的集体记忆。

这款游戏有多火？2014年下载量就突破20亿次，连续270天霸占付费榜榜首，甚至被宇航员带上NASA空间站进行教学示范，被《纽约时报》评为“2010年最不可思议的流行文化狂热符号”。

而创造这一奇迹的，是来自芬兰的Rovio公司，一群当时还名不见经传的年轻人。

在《愤怒的小鸟》诞生前，他们经历了51次失败，公司濒临破产，最后是CEO拿出10万美元私房钱，才促成了这款爆款游戏的诞生。

或许正是这份从绝境中拼出来的经历，让他们身上带着一股不服输、不妥协的桀骜之气。

随着游戏在全球爆火，中国这个庞大的市场自然进入了他们的视野。

当时的中国，有着5000万的下载量，盗版的《愤怒的小鸟》周边产品随处可见，从毛绒玩具到文具、气球，五花八门。

面对这样的市场环境，不少外来品牌都会选择妥协，要么找本土代理合作，要么对盗版睁一只眼闭一只眼，只为尽快抢占市场。

但Rovio的创始人却走出了一条截然不同的路，用一种近乎“硬气”的姿态面对中国市场。

当被问及如何看待中国市场的盗版问题时，公司CMO Peter Vesterbacka没有丝毫抱怨，反而大方表示：“如果没有人复制，那也就意味着没有人关心我们的品牌了。”

他甚至拿着盗版的愤怒的小鸟气球公开表示，要从这些本土生产者身上获取灵感，反过来“抄袭”这些盗版产品做出正品。

更让人意外的是，他们拒绝了业内普遍认可的“找本土代理”的合作模式。

当时有业内人士建议，中国的应用商店五花八门，分发渠道复杂，仅凭Rovio当时在中国的人力，根本无法应对，最好的办法是找一家靠谱的中国公司做独家代理，全权负责中国区的渠道建设。

但这个建议被他们直接否决，他们坚持要自己深耕中国市场，还放出豪言：“我们要比中国公司更中国。”

为了实现这个目标，Rovio在2011年于上海设立了办事处，计划开设零售专卖店，甚至打算在2-3年内开出600家，还筹备在中国建立主题公园。

要知道，迪士尼直到2015年才在上海开出中国旗舰店，Rovio的野心可见一斑。

他们坚信，只要让中国粉丝有机会买到官方正品，就一定会放弃盗版，而这个过程需要耐心教育市场。

这种不迎合、不妥协，坚信自身品牌力量的态度，正是他们桀骜不驯的最好体现。

那时的他们，有足够的底气保持这份桀骜。除了游戏本身的火爆，他们的商业变现也顺风顺水。

1美元买断制游戏之外，内购“无敌神鹰”卖出200万份；节日版、里约版、太空版等衍生作品持续吸引玩家；周边产品收入占比一度达50%，毛绒玩具成为全球校园的“社交货币”。

分析师甚至预测，Rovio有望成为“下一个迪士尼”，IP影响力比肩《精灵宝可梦》。

可谁也没想到，这份桀骜最终没能延续下去，反而在盲目扩张中逐渐消散。

成功之后的Rovio陷入了疯狂的扩张模式，员工从最初的12人暴涨至800人，重金请来漫威影业前主席制作电影，在全球兴建“愤怒的小鸟”主题公园。

但这些跨界项目并没有带来预期的收益，主题公园因IP吸引力不足持续亏损，电影制作烧钱无数，800人的团队运营成本更是压得公司喘不过气。

更致命的是，他们在核心的游戏业务上停止了创新。

《愤怒的小鸟》的玩法始终是“小鸟撞绿猪”，即便推出衍生作品，也没能突破物理弹射的框架。

5年后，玩家彻底陷入审美疲劳，而此时的手游市场早已群雄逐鹿，《部落冲突》《炉石传说》等优质游戏层出不穷，Rovio却迟迟拿不出颠覆性的续作。

为了挽回颓势，他们开始放弃初心，走上了透支玩家信任的道路。

2015年推出的《愤怒的小鸟2》，因“体力值内购”引发众怒，玩家需要花钱买体力才能闯关。

这种贪婪的设计遭到媒体和玩家的集体抵制，收入远未达标，直接导致公司裁员200人，CEO辞职。

2019年，他们更是毫无征兆地下架了原版《愤怒的小鸟》《太空版》等经典作品，理由是“为新项目成长，必须切割老玩家”。

曾经那个面对盗版都能从容说出“想成为中国被山寨最多的品牌”的Rovio，彻底不见了。

他们开始急于求成，试图通过各种急功近利的方式变现，推出的新游戏要么是山寨其他爆款，要么是换皮的衍生作品，毫无新意。

原创乏力、口碑崩塌，公司财政持续恶化，最终在2023年以7.06亿欧元的价格被世嘉收购，沦为“代工工具”。

如今的主要工作是帮世嘉开发《索尼克》手游，小鸟系列的产出频率大幅下降。

回望Rovio的兴衰，让人不禁感慨万千。如今再提起愤怒的小鸟，早已没有了当年的热度，只剩下一代人的青春回忆。

而那些曾经桀骜不驯的创始人，也在市场的洪流中磨平了棱角。

人们怀念的，从来不是他们“拒绝中国”的硬气，而是他们在巅峰时期不迎合、不妥协，坚信自身价值的桀骜姿态。

在那个资本裹挟、流量至上的时代，他们敢于坚持自己的商业理念，不被短期利益所诱惑，这种精神难能可贵。