2025年8月，一份“中国民营企业500强”榜单让新疆人炸了锅：特变电工集团以1018.28亿元的年收入，稳稳坐上新疆民企“头把交椅”，比第二名多出700多亿，简直是“一骑绝尘”。

可谁能想到，这家现在能“日进斗金”的巨头，36年前竟是个连工资都发不出的“烂摊子”？掌舵人张新接手时，工厂欠着73万外债，厂房被大雪压塌，53个工人半年没拿到一分钱。

从“负债累累”到“千亿帝国”，这背后的故事，比电视剧还热血。

No.01

从“废墟厂房”到“千亿版图”，这仨“孩子”立了大功

特变电工能有今天，全靠旗下三个“能打”的上市公司，就像撑起家业的三个顶梁柱。虽然2024年有些“磕磕绊绊”，但底子硬、本事强，很快就缓了过来。

老大“特变电工”，电力行业的“硬核担当”。这是家里的“顶梁柱”，1997年就在上海上市，专门造变压器——咱们家里用电、工厂开工、高铁运行，都离不开这玩意儿。

现在它一年能造4亿KVA的变压器，产量全球第一，国内每三台变压器里，就有一台是它造的。2024年虽然赚的钱少了60%，但本事一点没丢。

国家搞特高压电网（就是那种能远距离送电的超级工程），它造的1000kV特高压变压器，技术比国外的还先进，噪音小、还省电，全国一半的特高压工程都用它的设备。有它在，家里的“基本盘”就稳了。

老二“新特能源”，光伏领域的“过山车选手”。这几年大家都在说“绿色能源”，老二就专门搞光伏产业里的“核心材料”——多晶硅。

它现在一年能产30万吨多晶硅，全球能排进前三，很多太阳能板厂家都得找它进货。

2024年有点“倒霉”，多晶硅价格跌了一大半，从年赚43亿变成亏了40亿，跟坐过山车似的。

但张新早早就看透了“绿色能源”是大趋势，2008年就砸钱干这行，赶上了光伏爆发的好时候。现在它正忙着升级技术、降低成本，等行情好转，肯定能再“冲”上去。

老三“新疆众和”，新材料领域的“隐形冠军”。老三看着低调，却是个“狠角色”——专门生产“高纯铝”，这种材料能用来造手机电池、5G基站，国内80%的高纯铝都出自它家，全球都排得上号。

它最厉害的是搞出了“循环经济”：用自家的能源烧出电力，再用电生产高纯铝，最后加工成电子材料，从头到尾不浪费一点资源。

靠着这套“省钱又高效”的办法，就算行业波动，它也能稳稳赚钱。现在这哥仨分工明确：老大守好“基本盘”，保证现金流稳定；老二跟着“绿色能源”的风口冲；

老三在新材料领域当“稳压器”。2025年上半年，全家一起发力，营收484亿，净利润31.84亿，比去年还涨了不少，妥妥的“良性循环”。

No.02

26岁的张新为啥放弃“铁饭碗”？

1988年，26岁的张新本来有个“美差”——乌鲁木齐一家大工厂请他当工程师，工资涨两级，还分一套60多平的新房。这在当时，简直是“天上掉馅饼”。

可他去给师傅王秀芝告别时，彻底傻眼了：师傅家住在低矮的小屋里，房顶上漏雨，地上摆着好几个接水的盆子；

过年了，家里只有一碗面条、一碟咸菜；师傅哭着说：“你们有本事的都走了，我们这些人咋吃饭啊？”

张新心里像被扎了一下。他想起自己工作的昌吉变压器厂：厂房被大雪压塌，设备埋在废墟里，53个工人半年没发工资，有的人家里孩子连学都上不起。

那天晚上，他一夜没睡，第二天找到工厂的老书记刘德田：“我不走了，留下来带着大家干！”

特变电工前身昌吉市变压器厂旧貌

值得一提的是，废墟前的承诺，成了一辈子的“军令状”。3月的昌吉，寒风刺骨。在倒塌的厂房前，53个工人投票选厂长，张新以51票高票当选。

他站在废墟上，给大家鞠了一躬：“从今天起，我也不拿工资，每月向父母借钱当生活费。

咱们一起捡砖头、捡钢筋，把厂房盖起来！只要大家肯出力，肯定能挣到饭吃！”当时工厂欠着银行23万、欠着债主50万，总共73万外债。

债主们找上门要拉设备抵债，张新拦在前面：“设备不能拉，拉走了我们就彻底没指望了。给我3年时间，我一定连本带利还上！”

没有钱，张新天天早上堵在银行门口，软磨硬泡一个多月，终于贷到3万块；没有材料，老书记刘德田带着大家，像纤夫一样把5公里外的钢轨拉回工厂，绳子在背上勒出两道血印；

没有起吊设备，工人们就人拉肩扛，把几百斤重的变压器零件搬上搬下，手上磨出一个个血泡。

那年冬天，大家在废墟上搭起塑料布棚子当车间，零下十几度的天，手冻得拿不住工具，就搓搓手接着干。

有一次车间着火，工人们冲进火海，用手捧起滚烫的变压器油（当时油温快100度），很多人手被烧伤，却没人喊疼。火灭后，大家说：“工资先不发了，把钱拿来修厂房、买材料！”

就凭着这股“不服输”的劲儿，到1988年底，工厂不仅还清了部分外债，还让大家领到了工资。

1993年，工厂更名为“特变电工”，产值突破400万元；1997年，成功在上海上市，成了“中国变压器第一股”。

No.03

为啥特变电工能“一骑绝尘”？张新的“三大绝招”

从一个小厂做到新疆第一民企，张新靠的不是运气，而是三次“踩准风口”的远见。

第一招：技术上“死磕”，打破国外垄断。1998年，国内搞电网升级，需要高压变压器，可核心技术被国外企业垄断，一台设备要花几百万美元，还得看人家脸色。

张新咬着牙说：“我们自己造！”他带着团队，先后重组了沈阳、天津、湖南的几家老国企，吸收他们的技术骨干，砸钱建实验室。

2006年，特变电工造出了中国第一台1000kV特高压变压器，比国外同类产品还便宜30%；

2009年，又造出世界第一台±800kV特高压直流换流变压器，从此，中国电网建设再也不用“看别人脸色”。

现在，特变电工有2675项专利，其中837项是发明专利，国家级实验室就有好几个。在特高压领域，它的技术全球领先，国内每两个特高压工程，就有一个用它的设备。

第二招：跟着国家“走出去”，把生意做到70多个国家。2006年，“一带一路”还没提出来，张新就带着团队去了印度。

当时印度电网落后，经常停电，特变电工中标了当地765kV变电站项目。为了做好这个项目，团队在印度待了两年，不仅造出符合当地标准的设备，还帮印度培训了一批电力工人。

从那以后，特变电工的“朋友圈”越来越大：在巴西建特高压电站，让中国标准第一次进入南美；在塔吉克斯坦建水电站，解决了当地一半人的用电问题；

在印度、墨西哥建工厂，本土化率超过60%，既避开了贸易壁垒，又带动了当地就业。

现在，它的业务遍及70多个国家，2024年海外收入突破200亿元，成了全球电力行业都认可的“中国名片”。

第三招：提前布局“绿色能源”，抓住未来趋势。10年前，“双碳”（碳达峰、碳中和）还没成为热词，张新就看出“绿色能源”是大方向。

2008年，他在新疆准东戈壁滩上，启动了全球最大的单体多晶硅项目，当时很多人不理解：“戈壁滩上搞光伏，能成吗？”

张新却很坚定：“未来肯定是清洁能源的天下，现在不布局，以后就跟不上了。”他带着团队在戈壁滩上修路、建厂房，顶着风沙搞研发，终于把多晶硅的生产成本降了下来。

这几年光伏产业爆发，特变电工一下子成了全球前三的多晶硅供应商，赚得盆满钵满。

现在，它又开始布局储能、氢能等新领域，目标是2025年光伏装机量全球前三，储能产能达到100GWh，继续在“绿色能源”赛道上领跑。

No.04

从负债73万到年入千亿，特变电工给我们的3个启示

特变电工的故事，不只是一个企业的逆袭，更藏着普通人也能学的“成功密码”。首先是做人做事，“靠谱”比啥都重要。

张新刚接手工厂时，一没背景、二没资源，全靠“说到做到”赢得信任：承诺3年还债，就拼尽全力兑现；承诺让工人有饭吃，就自己不拿工资也要发钱。

老书记拉钢轨、工人火海救设备，都是因为相信他“靠谱”。做生意、交朋友，其实都一样：靠谱的人，就算起点低，也会有人愿意帮；靠谱的企业，就算遇到困难，也能扛过去。

其二是跟着时代“走”，别跟趋势“拧着来”。从特高压到“一带一路”，从光伏到储能，张新每次都能“踩准风口”。

不是他有“预言家”的本事，而是他始终盯着国家需要、社会趋势：国家要建电网，他就搞变压器技术；国家要“走出去”，他就拓展海外市场；国家要搞“双碳”，他就布局绿色能源。

普通人做事也一样，看清大方向，顺着趋势努力，比埋头蛮干更重要。

其三是再难的事，“抱团”就能扛过去。特变电工能从废墟里站起来，靠的不是张新一个人，而是53个工人拧成一股绳：没钱大家一起省，没料大家一起找，出事大家一起扛。

后来企业做大了，张新也没忘本：给员工建宿舍、办学校，带动新疆当地上万人就业，还在贫困地区建电站、修公路，帮老百姓脱贫。

一个人走得快，一群人走得远。不管是办企业还是过日子，懂得抱团、懂得感恩，才能走得稳、走得远。

现在的特变电工，已经成了新疆的“骄傲”：年入1018亿，带动上万人就业，技术水平全球领先，还把“中国造”卖到了全世界。

但张新常说：“我们还是那个从废墟里站起来的小厂，只不过现在肩膀更宽了，要扛的责任也更大了。”

从负债73万到千亿帝国，特变电工的故事告诉我们：起点低不可怕，只要肯吃苦、敢坚持、会顺势，普通人也能逆袭，小企业也能变成“大巨头”。这，就是最接地气的“正能量”。