宗馥莉从娃哈哈辞职这事儿刚传开，家里人就先“开撕”了，场面说出来你可能都不信。

先是她亲叔叔宗泽后发朋友圈，明着说宗馥莉德才不够，挑不起大梁。

本来这事儿就够热闹了，结果没过多久，宗馥莉刚推出新品牌“娃小宗”，宗泽后立马跟上，宣布要做“娃小智”，产品线跟娃哈哈几乎一模一样，连名字都只差一个字。

这操作很难不让人多想，要是说“娃小智”背后没点私人情绪，纯粹是正常做生意，估计没几个人会信。

毕竟timing太巧了，刚好卡在宗馥莉离开娃哈哈的敏感时候。

而且你看这俩品牌名，都往“娃哈哈”上靠，明摆着就是想蹭一波老品牌的热度，消费者逛超市的时候，保不齐就认错了。

生产渠道两头卡，娃哈哈有点慌

热闹背后，娃哈哈的日子其实不好过，最直观的就是生产和渠道这两块，几乎被掐住了脖子。

本来宗馥莉掌控的“宏胜系”，在娃哈哈里占的分量就不轻，之前很多核心产品比如AD钙奶、营养快线，都是宏胜代工的，产能也占了不小一块。

宗馥莉一辞职，宏胜系直接把两千多号技术骨干和供应链老手都带走了。

本来想靠自建工厂补窟窿，西安、成都的新厂也投产了，可2025年上半年还是没办法，只能找今麦郎代工。

结果代工还出了岔子，品控翻车的消息直接冲上热搜，不少人买了之后说口感不对，这对靠口碑吃饭的快消品来说，打击真不小。

快消品这行，技术和供应链的人都是靠时间熬出来的，不是招几个人就能马上顶上的。

新厂机器就算转起来，没有这些老手带队，想达到满负荷生产，怕是得等好几年。

渠道这边更头疼，之前宗馥莉就调整过经销商体系，让不少销售骨干签宏胜的合同，还换了一批经销商。

到2025年的时候，西藏、青海还有东北好几个地方的经销商，都转去跟宏胜合作了。

现在娃哈哈大部分产品的经销，都攥在宏胜手里，要是宏胜彻底跟娃哈哈撇清关系，那利润就得跟着“跳水”，这可不是开玩笑的。

其实娃哈哈手里还有张王牌，就是那个值900亿的商标，这也是它最值钱的东西。

宗馥莉当初辞职，很大原因就是商标用不了，想用“娃哈哈”商标得全体股东同意，她一个人说了不算，无奈之下才自己搞“娃小宗”。

可现在“娃小宗”“娃小智”这么一搅和，消费者分不清谁是谁，“娃哈哈”的品牌价值也在慢慢被稀释，再这么下去，900亿可能就成历史高点了。

管理理念对着干，家族企业难传承

娃哈哈今天的局面，不是一天两天造成的，根子其实在宗庆后和宗馥莉的管理理念上，俩人根本不是一个路子。

宗庆后在的时候，娃哈哈是典型的“家长制”管理，公司里连副总裁都没有，大小事儿几乎都是他一个人定。

花钱也没有严格的预算，要用钱就得打报告。

靠“家文化”留着老员工，还承诺不裁45岁以上的人，在员工里威望特别高。

这种模式在创业初期确实管用，决策快，能抓住机会，但问题也很明显，太依赖个人，没形成制度，等要交班的时候，麻烦就来了。

宗馥莉不一样，她从小在国外读书，学的是西方那套现代管理，更讲究制度和标准化。

之前采访的时候她就说，想让职业经理人来管公司，不希望创始人跟品牌形象绑得太死。

本来想靠着自己的思路改革，把娃哈哈从“讲人情”改成“讲制度”，可她没料到，娃哈哈内部的利益平衡，靠的就是那些人情关系，改革一动手，平衡就破了。

2024年她刚接掌，就把六千多员工的合同转到宏胜，还取消了老员工的“干股”分红。

这一下就炸了锅，53个退休职工直接起诉她，说股权回购不算数。

还有些元老也不买账，宗庆后的堂弟宗伟不愿意并入宏胜，自己搞了个“沪小娃”，不少厂长和销售骨干也有意见，甚至有退休高管公开质疑她，这在以前的娃哈哈里，几乎是见不到的。

娃哈哈不是宗家说了算，最大的股东是杭州国资委。

之前宗馥莉想让宏胜用“娃哈哈”商标，就被国资股东否决了，理由是符合公司章程和公司法。

这次辞职，说白了也是因为商标的事儿谈不拢，只能自己出来创业，从“接班人”变成了“创业者”。

内部乱成这样，外面的对手可没闲着。

农夫山泉这两年动作不少，去年春天就把便携绿瓶纯净水的价格压得很低，直接冲进娃哈哈的核心市场。

现在娃哈哈自顾不暇，农夫山泉刚好趁机抢市场份额，这可不就是“趁你病要你命”嘛。

其实之前加多宝和王老吉的例子就在那儿摆着，俩家为了商标吵了十年，最后消费者都看腻了，转头去买别的饮料，俩家都是输家。

内斗从来没有赢家，娃哈哈把精力耗在内部，不仅品牌价值掉了，还把机会让给了对手，这真不是明智之举。

宗庆后之前说过，娃哈哈是他的人生，是他存在过的证明。

可这显然不是宗馥莉想要的，俩人的追求从一开始就不一样。

家族企业接班真的是个大难题，到底该守着老一辈的规矩，还是按新一代的思路改，要是平衡不好，再厉害的牌子也扛不住这么折腾。

搞不清以后娃哈哈能不能缓过来，但至少现在，它得先把内部的事儿理顺了，不然再多的家底，也经不住这么造。