2026年1月，曾从OPPO独立7年的realme宣布回归，成为其旗下子品牌。加上2021年就已回归的一加，OPPO正式形成“OPPO+一加+realme”三品牌矩阵。在全球手机市场下行的当下，这场整合究竟是抱团取暖，还是战略升级？

从“出走”到“回家”，realme的七年沉浮

2018年，realme作为OPPO瞄准印度市场的子品牌诞生，仅两个月后便随负责人李炳忠独立，以轻资产互联网品牌的姿态闯荡全球。凭借精准的年轻化定位和电商渠道优势，realme成长迅猛，2019年就跻身全球出货量TOP7，2021年累计出货突破1亿台，成为史上最快达成这一成就的手机品牌。

但高速增长的背后，realme也面临着难以回避的瓶颈。作为纯互联网品牌，线下渠道覆盖不足、售后服务网点稀少一直是其短板，这在用户对服务体验要求越来越高的当下，成为制约其进一步扩张的关键因素。此次回归OPPO，本质上是realme在增长见顶后，主动寻求母品牌资源赋能的务实选择。

对比同样从OPPO独立后回归的一加，不难发现相似的轨迹。一加2021年回归后，依托OPPO的供应链、渠道和售后资源，推出Ace系列下沉市场，实现了2025年前三季度26%的同比增长。这无疑给realme的回归提供了可借鉴的样本。

三品牌同台，OPPO的“矩阵加减法”

如今OPPO三品牌齐聚，如何避免“左右手互搏”成为行业关注的核心。根据Omdia的数据，2025年前三季度国内市场中，OPPO占13%，一加2%，realme1%，三者均处于增长区间，但一加的下沉策略已经和realme的价位段产生了重叠。

钉科技创始人丁少将指出，三品牌需要清晰的差异化定位：OPPO立足影像与高端，一加聚焦性能，realme强化质价比与年轻化特色。

这一定位逻辑看似清晰，但落地执行并非易事。小米的多品牌矩阵曾经因为定位模糊导致内耗严重，后来通过明确Redmi主打性价比、小米主打高端才逐渐理顺。OPPO需要吸取前车之鉴，在产品定义、价格区间、渠道布局上做减法，让三个品牌各守其位，形成互补而非竞争。

比如一加回归后，虽然结束了与哈苏的合作，但明确了自身“性能先锋”的定位，将目标人群锁定为追求极致游戏体验的用户，而把影像需求导向OPPO Find X系列。这种清晰的分工，正是三品牌协同的关键。

寒冬下的抱团，能否穿越周期？

当前全球手机市场正处于深度调整期，IDC预计2026年中国市场出货量将同比下降2.2%，Counterpoint则指出全球出货量将下滑2.1%，叠加存储芯片涨价的压力，所有品牌都在寻求破局之道。

OPPO的三品牌整合，本质上是在行业寒冬下的资源集中与协同。对于realme来说，回归后可以直接接入OPPO的售后服务体系，解决长期以来的售后短板；对于OPPO来说，三品牌可以共享供应链资源，降低采购成本，同时覆盖从低端到高端的全价位段，提升市场覆盖广度。

但整合的效果并非一蹴而就。短期内，realme和一加的价位重叠问题仍会存在，需要通过产品线的调整来逐步化解。长期来看，三品牌能否形成合力，关键在于资源协同的效率，比如技术共享、渠道互通、用户运营的联动等。

在手机市场增量见顶的当下，OPPO的三品牌整合是应对行业寒冬的务实之举。它不是简单的品牌收编，而是一次战略层面的资源重构。未来，只要OPPO能够明确各品牌的差异化定位，高效协同资源，这场抱团取暖就有可能成为穿越周期的关键筹码。而整个行业，也能从OPPO的尝试中，看到存量市场下品牌运营的新方向。

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