前言

最近身边讨论AI抢工作的人越来越多了，前阵子Anthropic的CEO里奥·阿莫迪又站出来“警告”。

他说AI取代人类的能力在快速增强，还特意强调有必要给全世界提个醒。

其实早在今年5月，他就放话，未来1到5年美国50%的初级白领岗位可能要被AI干掉。

这话一出来，不少人心里打鼓：这到底是大佬在危言耸听，还是真要面临失业危机？

AI的冲击已显现

说起里奥·阿莫迪，那可是AI界响当当的人物，不仅是Anthropic的创始人。

他还入选了《时代》全球百大AI领袖，并在今年登上《财富》全球商界影响力榜单第37位！

但对于他的话别急着焦虑，首先得先搞明白，AI现在到底能做啥、不能做啥。

目前来看，AI还没到能独立搞定所有工作的地步，它更像个“超级助理”，能帮资深人士把效率提一大截。

就拿编程来说，不少资深开发都说，有了AI编程工具，工作效率直接提高了50%。

更直白的是，还有首席技术官坦言，因为AI能帮着处理不少基础编程工作，他们已经不招初级程序员了。

不止编程，客服、行政、文案这些岗位，也面临AI的冲击。 就连大家觉得相对安全的产品经理，也躲不开。

一方面，有了AI辅助，资深产品经理一个人能顶以前好几个人的活儿，对初级产品经理的需求自然就少了。

另一方面，用户自己用AI就能完成简单的产品设计和研发，这些以前可都是初级产品经理的主要工作。

而且受影响的不只是“初级”产品经理，那些只擅长做执行的，比如天天画原型的“原型仔”，日子也不好过。

毕竟“执行”这件事，AI可是相当擅长，又快又不容易出错，人类还真难跟它比。不过话说回来，AI也不是万能的。

它能处理有固定流程、重复性高的工作，但遇到需要搞清楚问题本质、需要跟人打交道协调的事儿，就有点“束手无策”了。

所以与其说AI要取代人类，不如说它在倒逼人类升级自己的能力，把精力放在AI做不了的事上。

关键要抓住“人类专属优势”

既然AI对执行型岗位冲击这么大，那么应该怎么避免被替代呢？

其实只要抓住人类独有的优势，不仅不会被AI淘汰，还能借AI的力让自己更厉害。

第一个优势是“善于提问”。

AI的本质是把已有的知识拆碎，再根据语义重新组合。

你问它问题，它只会根据语义去匹配旧知识，给一个“看起来相关”的答案，却不会去琢磨问题的本质到底是什么，也没法真正解决复杂问题。

但处理复杂任务，比如产品设计，最关键的不是找答案，而是搞清楚“真正的问题是什么”。

就像以前视频会议总卡顿，用户抱怨不断，Zoom没只盯着“怎么解决卡顿”，而是问了个关键问题，用户抱怨卡顿，真正在意的是什么？

最后发现，用户怕的不是视频卡，是声音卡，听不到说话，会议根本没法开。

于是Zoom就搞了“音频优先”的策略，用户体验一下就上去了，也从众多视频会议软件里脱颖而出。

所以遇到事儿，别着急找答案，先花80%的时间把问题摸透。

能做到这一点，AI就没法替代你，毕竟它可不会主动去深挖问题背后的需求。

第二个优势是“人际沟通”。

AI的思考靠的是线上知识，执行靠的是线上工具，但现实里很多事儿，光靠线上知识和工具根本搞不定。

最难的不是根据知识做决策，是收集那些没法线上获取的“隐性知识”，也不是执行任务，是克服执行过程中的人际障碍。

AI就像刚入职场的新人，一门心思奔着目标去，却不懂“要做事，先做人”的道理。

要是你能做好人际沟通，能拿到那些隐性信息，还能协调好各方利益完成协作，AI再厉害也替代不了你。

毕竟人情世故这门学问，可不是靠数据和算法就能学会的。

第三个优势是善用AI提升自己。 企业不愿意招新人，很大原因是培养周期太长，得花时间教、花时间等新人成长。

但有了AI，学习效率能大大提高，新人成长速度也能加快。

对职场新人来说，AI其实是个“加速器”，能帮你快速补齐短板，追上资深人士的脚步。

关键不是怕AI，而是学会把AI当成自己的“学习工具”，让它帮自己成长。

结语

回顾过去的技术革命，每次有新技术出现，都会有人担心失业，但最后往往是旧岗位减少，新的、更有吸引力的岗位冒出来。

AI这次也一样，它确实会淘汰一批只擅长执行的岗位，但也给愿意升级能力的人，带来了更多机会。

与其焦虑“会不会被AI替代”，不如沉下心来，培养自己善于提问、擅长沟通、善用AI的能力。

毕竟AI再厉害，也是人类创造的工具。

只要咱们能抓住人类的专属优势，借力打力，就永远不会被时代淘汰。