安徽小伙在小国家创业，“享受”一夫多妻、开放生活的他如今怎样

说起贺鹰这个人，很多人都从网上视频或文章里听说过。他是安徽宿松县的一个普通农村小子，出生在1990年，那时候家里条件一般，父母常年外出打工挣钱养家。

他小时候就得帮着照顾弟弟妹妹，村里的学校设备挺落后的，但他靠着自己努力，2006年考上了一所普通大学，学的是英语专业。

大学四年让他见识到外面的世界，接触了不少外地同学，想法也多了起来。2010年毕业后，他先去上海找工作，试着应聘幼儿英语老师，但面试那天一看环境不合适，就直接走了。

后来转行做销售，在公司推销培训课程和电话系统，每天到处跑客户，收入勉强过得去，最高的时候一个月能拿一万块。

做销售几年下来，贺鹰觉得国内市场太卷了，竞争大，消费者挑三拣四，总得货比三家才下单。他想自己干点事，但资金少，机会也抓不住。

2013年，公司派他出差到中亚，他第一次去吉尔吉斯斯坦。那地方是中亚的一个小国，国土面积不到20万平方公里，人口才700多万，经济主要靠农业和畜牧业，工业基础弱。

首都比什凯克是最大城市，但整体发展水平低，人均GDP在2024年也就2000多美元。贺鹰在那儿看到市场物资短缺，物流不发达，政府正想改善民生，这让他觉得有机会。

回国后，他跟家人朋友商量，大家都劝他别去，那边太远太穷，还不安全，但他还是决定赌一把，辞职买机票，2013年底就定居在那儿。

吉尔吉斯斯坦是个内陆国家，北接哈萨克斯坦，西邻乌兹别克斯坦，西南是塔吉克斯坦，东边挨着中国。历史上，它是游牧民族聚居地，从古时候的黠戛斯人，到唐代、元代、清代，都受过不同王朝影响。

19世纪中叶被俄罗斯帝国吞并，1924年成为苏联加盟共和国，直到1991年独立。独立后，经济转型难，苏联市场没了，出口产品98%原来都靠苏联内部，90年代经济下滑严重，只比战乱中的亚美尼亚、阿塞拜疆和塔吉克斯坦好点。

农业占GDP大头，35%以上，劳动力一半在农业，主要种小麦、甜菜、棉花、烟草，养羊产羊毛、肉和奶。

铁路总长才428公里，大多是苏联时代建的，非电气化，连接哈萨克和乌兹别克，但南部奥什和首都比什凯克还没连通。近年来，有中国“一带一路”项目，推动中吉乌铁路建设，但到2025年还没完全开通。

贺鹰去那儿创业，选了电商这块。当时吉尔吉斯斯坦电商起步晚，基础设施差，物流公司想扩大，但缺少资金和技术。他联系本地运输企业，谈合作，从中国进口日用品，通过货到付款卖给当地人。

消费者思维不一样，不像国内总比质量，这里先抢到东西再说，成功率高。他建起简单物流网络，完善服务，平台很快就有了名气，短期内上了本地商业榜单。

吉尔吉斯斯坦多山，适于畜牧，民众多是吉尔吉斯族，占73.8%，乌兹别克族14.8%，俄罗斯族5.1%，其他有东干族、塔吉克族等。

语言主要是吉尔吉斯语和俄语，受苏联影响大，俄语是通用语。贺鹰不会当地话，就学俄语，融入圈子，交朋友，这帮他开展业务。

不过，文化差异是最大的坎。吉尔吉斯斯坦婚姻习俗独特，一夫多妻制合法，虽然不是主流，但部分地区存在，源于游牧传统和多民族融合。

抢婚现象有名，尽管2013年法律禁了，但还时有发生，处罚轻，抢人判3年，偷牛判10年。男性常有多个伴侣，家庭孩子多，妻子分工家务。

贺鹰作为中国人，受平等观念影响，对此不适应，但也没参与，专注生意。国家政局不稳，部族认同强，国家认同弱，15年内多次政权更迭。

2005年郁金香革命推翻阿卡耶夫，2010年又革命，巴基耶夫下台，奥通巴耶娃临时执政。2020年议会选举后，抗议者占政府大楼，热恩别科夫辞职，扎帕罗夫上台。

他是前服刑人员，当选总统。2021年宪法公投，改总统制加强权力。这些动荡让经济波动大，贺鹰得小心避开政治，学俄语理解本地思维。

创业过程中，贺鹰面临供货难、语言障、信任问题。他从中国进货，优化库存，雇本地员工，省成本。2018年用短视频平台宣传，分享产品和本地生活，吸引客户。

2020年疫情时，转卖必需品，业务没掉反而涨。那年政局变，他低调经营，扩展到服装、电子产品，与邻国合作。

吉尔吉斯斯坦经济依赖俄罗斯，苏联解体后文化架构乱，部族争斗多，美西方影响下革命频发。首任总统阿卡耶夫被迫下台，巴基耶夫也逃亡。

新闻自由指数在2024年排97/180，媒体有时受限。贺鹰提供就业，尤其给本地女性，办培训，提升技能，这在当地算进步。

到2024年，他结婚生子，家庭稳了。吉尔吉斯斯坦人口703万，34.4%在15岁以下，城市化低，三分之一住城里。

移工多，去俄罗斯、哈萨克、土耳其打工。贺鹰的平台覆盖中亚，借一体化机会，卖中国特色货如茶叶、电子配件。月销售额涨，事业稳固。

2025年如今，他还住在比什凯克，偶尔回国探亲，对未来有信心。吉尔吉斯斯坦外交活跃，与178国建交，中国和独联体是重点。

中国玩家在中亚电商市场活跃，2025年市场规模147亿美元，但吉尔吉斯难做，因靠近中国，货源多，不需中介。但贺鹰抓住了本地需求，结合供应链，形成优势。