当英伟达市值正冲向4万亿美元，用AI芯片探索前沿科技时，国内几大互联网巨头却烧掉上千亿资金，只为让你能多点一杯一块钱的奶茶。

2025年，一场史无前例的外卖价格战在中国互联网巨头之间全面打响，美团、阿里、京东三家计划合计烧掉上千亿资金，就在网友争先恐后抢这一波羊毛之际，市场监管局约谈了这三大外卖平台，这场外卖大战要因此结束了吗？

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一场荒诞的狂欢

外卖大战的战况有多夸张？美团、阿里、京东三家巨头，带着近千亿的补贴预算冲入战场，高盛的分析师冷静地在报告里写下预测，未来一年，这三家合计要烧掉超过900个亿。

钱砸下去，效果立竿见影！全国外卖日订单量，从平日里的一亿单，像吹气球一样膨胀到了2.5亿单，消费者的手机里塞满了各种“零元购”的链接，办公室的冰箱里堆满了几乎不要钱的奶茶，这看上去简直就是互联网精神的终极回馈，一场属于全民的盛宴。

但掀开这层繁荣的幕布，你会听到平台高管们私下里的苦笑，这绝大多数都是泡沫，暴涨的订单，并没有带来GMV（商品交易总额）的实质增长，大家都在疯狂下单客单价极低的奶茶、小吃，真正能带来利润的正餐订单却增长乏力。

在江苏宿迁这样的小城，价格战甚至像一场灾难，外卖订单暴涨四倍，直接冲垮了本地堂食餐厅的生意，整个餐饮生态被搅得天翻地覆，这哪里是盛宴？这分明是一场用真金白银催生出来的、代价高昂的集体幻觉。

这场牌局从一开始就透着诡异，按理来说，外卖市场的格局早已尘埃落定，十五年前那场惨烈的“千团大战”，上千家公司烧光了投资，尸骨堆积如山，才换来了今天的稳定，如今重燃战火，难道是为了什么全新的战略目标？

比如抢占“即时零售”的高地，用外卖的高频流量反哺电商主业？事实证明，这更像是一厢情愿，因为零售的市场体量与庞大的电商相比，根本不在一个数量级，而那些被补贴吸引来的“奶茶流量”，也并没有表现出对购物主站的多少忠诚度。

战略协同的算盘落了空，剩下的就只有最赤裸裸的“囚徒困境”，这就像在坐满人的电影院里看电影，前排有个人站了起来，为了能看见屏幕，你也不得不站起来，最后所有人都站着看完了整场电影，比坐着时更累，观影体验却丝毫没有变好。

美团的高管在业绩会上坦言，不想打，但不得不打，这是一种谁都无法率先退出的零和博弈，一场在存量市场里毫无意义的内耗，大家心里都清楚，牌桌上没有赢家，可谁也不敢第一个离席。

千亿豪赌的代价，由整个社会买单

巨头们在牌桌上豪赌，账单却悄悄递到了每个人的手上。

最先感受到寒意的是商家，平台为了对冲补贴成本，会巧妙地将压力转移，商家们被迫卷入这场游戏，不参加就没有订单，参加了就没有利润。

为了在无利可图的订单里活下去，一些商家会怎么做？是牺牲品质还是铤而走险？这背后潜藏的食品安全风险细思极恐。

消费者看似占了便宜，但这短暂的狂欢，是以骑手的疲于奔命、服务质量的下降、商家生态的恶化为代价的，这种竭泽而渔换来的“福利”又能持续多久呢？

而当我们把视野拉到整个国家经济的层面，这场内耗的代价，更显得触目惊心，近千亿的资金，这是什么概念？它约等于同期中国对外直接投资总额的20%。

这笔钱如果像苹果投资中国供应链那样，去扶持本土的硬件制造和技术升级，能创造多少高价值的就业岗位？如果投入到真正的硬核科技研发，我们离下一个“华为”是不是能更近一步？如果用来承担社会责任，完善数百万骑手的社会保障体系——那些平台本已取得一些积极进展却因价格战而被公众忽视的领域——我们的社会会不会更温暖、更公平？

可惜没有如果，这笔巨款就在一杯杯奶茶的补贴里，在无意义的内卷中蒸发了，而为了遏制这种不良现象，监管的哨声早已吹响。

国家市场监管总局等部门，一次又一次地约谈平台，要求理性竞争，从高层表态到部门约谈，再到明确的法律规范意向，反内卷的信号已经强烈到了无以复加的地步，可为什么依然叫不醒这些“装睡”的巨头呢？

或许这已经不是简单的商业决策失误，而是一种“战略免疫缺陷综合症”。

当全球最顶尖的头脑和资本，都在为AI、为新一轮的科技革命而疯狂时，我们的头部企业，却仿佛丧失了向更高维度竞争的免疫力，转而向内攻击自身，沉溺于最低维度的存量搏杀。

这种病症并非孤例，在光伏、储能、新能源汽车等行业，我们都看到了相似的剧情：降价、亏损、产能过剩，陷入恶性循环，这背后是对核心技术缺乏掌控力的焦虑，也是对走出舒适区、直面全球竞争的恐惧。

与其去陌生的海外市场劈波斩浪，去无人区探索前沿科技，似乎还是在熟悉的存量池里，用最简单粗暴的“价格屠刀”相互肉搏，来得更驾轻就熟。

牌局终将结束，但留下的不止是狼藉

再疯狂的牌局，也终有结束的一天，当千亿资金烧尽，泡沫破裂，一切回归常态，留下的会是什么？是一地鸡毛的商家、是并未得到实质改善的行业生态、是公众对互联网巨头创新能力的深深失望，更是我们在全球科技竞赛中，又一次错失的宝贵时间窗口。

其实跳出这场血腥内卷的出路，一直都摆在那里，清晰得如同路标，一条是向外走，美团已经试水巴西，更广阔的海外市场，有足够大的海洋，容得下几艘巨轮，而不是挤在小小的池塘里相互碰撞。

另一条是向上走，将资本和人才，从外卖补贴的黑洞里解放出来，投入到服务创新、社会责任和最根本的底层技术研发中去，去构筑真正属于自己的、无法被价格战轻易摧毁的护城河。

中国商业世界，真的不缺一个外卖平台，但我们迫切需要下一个“英伟达”，龙头们的战场，本该在星辰大海，而非一方小小的餐盒。

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