就在近日，“下周回国”的贾跃亭宣布：

「公司近期累计完成7000万美元（约合人民币4.7亿元）机构募资，其中包括5月15日披露的2500万美元可转换本票融资，以及4月宣布的4500万美元融资。」

按FF官方说法，这笔钱足以支撑机器人业务走完2026年底前的第一阶段目标；公司还把全年机器人出货目标从1000台上调至1500台。

他还给出的新定义是“物理AI生态公司”，产品引擎也从FF 91这样的高端电动车，转向EAI人形与仿生机器人、EAI汽车机器人两条线。

5月10日，FF董事会确认贾跃亭出任全球CEO，Jerry Wang出任全球执行董事长，任命自5月5日起生效。

时隔七年，那个曾经以“生态化反”席卷中国互联网的创业者，又回到了公司权力中心。

贾跃亭拿下4.7亿

车却更难产了

要理解今天的FF，绕不开乐视。

2004年前后，视频网站还在抢版权、抢流量、抢入口，乐视较早把长视频、版权库、会员体系和资本市场叙事绑在一起。

2010年，乐视网登陆创业板，贾跃亭也由此成为中国互联网最会讲“未来故事”的企业家之一。

那几年，乐视的关键词是“生态”。

电视、手机、体育、影业、云、汽车，所有业务都被放进一个宏大叙事里。

就好像是中国版苹果、Netflix、特斯拉的混合体：硬件负责入口，内容负责黏性，会员负责现金流，资本市场负责放大估值。

在《环球电商》看来，贾跃亭最大的能力，是把几个原本松散的业务，讲成一条看似可以自我循环的产业链。

问题也在这，生态最怕一口气铺得太大，现金流却跟不上。

2017年，路透社报道，债务缠身的乐视陷入更深危机，贾跃亭辞去乐视网上市公司董事长职务。

报道称，他此前承认公司从视频流媒体扩张到手机、电视和汽车过快，现金紧张“远超预期”。

乐视时代如此，FF时代也是如此。

2017年底，中国监管部门要求他回国处理债务问题，但他留在美国，理由是FF融资和FF 91量产交付正在推进。

路透社当时报道，贾跃亭称自己对乐视债务危机造成的负面影响深感抱歉，同时强调美国造车项目仍需他推动。

从那以后，“下周回国”成了互联网上关于贾跃亭最顽固的标签。

但对贾跃亭而言，FF成了他试图证明自己的唯一出口。

乐视失败后，他需要一个更大的成功，来覆盖过去所有质疑。

FF的十二年

几乎就是一部造车拖延史

FF成立于2014年，赶上了全球新能源车最性感的窗口期。彼时特斯拉已经证明了高端电动车的想象力，中国新势力也正在孕育，资本市场愿意为“下一个特斯拉”付出高估值。

FF一开始就选择了最难的路：做高端、做智能、做豪华、做颠覆。

2017年CES上，FF 91亮相。它的参数、设计和智能化叙事，在当时确实有冲击力。可汽车行业的残酷在于，发布会只是一夜，量产是一场长跑。

FF 91此后多次延期，融资、工厂、管理层、供应链轮番出问题。贾跃亭越是强调梦想，市场越是追问交付。

2021年，FF通过SPAC方式登陆纳斯达克。路透社当时报道，这笔交易对合并后公司的估值约为34亿美元，预计带来约10亿美元总收益。

报道还提到，贾跃亭2019年曾申请破产，并计划交出所持权益用于偿还约20亿美元个人债务。

上市原本该是FF的喘息机会，但资本市场给了门票，没有替它解决量产能力。

2023年，FF 91 2.0 Futurist Alliance推出，限量300台，售价高达30.9万美元。这个价格让FF站在了汽车金字塔顶端，也让它远离了规模化市场。

路透社在报道中提到，FF 91的推出发生在多次生产延期之后，公司此前还曾对持续经营能力和交付时间表达过疑虑。

在笔者看来，高端电动车不是不能做，但高端电动车尤其吃体系。

特斯拉做Model S之后，很快往Model 3下探，用规模化摊薄成本；

蔚来做高端，也搭建了服务、换电、社群和渠道体系；

理想从增程和家庭场景切入，快速拿到销量验证。

但贾跃亭做了什么呢？一张大展宏图的宏图罢了。

押注机器人

贾老板还能翻身吗？

这一次，FF给出的新故事更完整，也更锋利。

按照贾跃亭最新投资人信，FF将启动战略、产品技术与业务、财务、资本、AI操作系统五大变革，并把发展节奏拆成2026年、未来两年、未来五年三个阶段。

公司目标包括：五年内成为北美EAI人形与仿生机器人真实场景部署量前三；2027年第四季度实现经营现金流转正；两年内让FFAI市值回到2021年纳斯达克上市时水平。

据了解，FF一季度财报显示，截至4月30日，公司已出货68台EAI机器人，预计2026年累计出货超过1500台，并计划在6月初发布新机器人。

但这场转型并不轻松。机器人比电动车更考验软件、硬件、供应链、场景运营和成本控制。

从乐视到FF，贾总一直在追赶下一代产业入口。

乐视押的是互联网内容和智能终端，FF押的是智能电动车，如今又押上物理AI和机器人。

时代确实一次次把新牌发到他面前，可真正决定输赢的，早已从“谁先看到未来”，变成“谁能把未来按时交到用户手里”。

来源丨环球电商

编辑丨高硕