【本文声明】本文依据公开报道、球迷热议以及国乒相关话题梳理整合而成, 以第一人称方式重新进行叙事，保证信息严谨、来源真实。

入职的那一天，HR对我说道，「他们团队氛围特别好，只开展冠军项目」

我就这么相信了。

过了半年，我发现，我的心梗风险指标，比项目的KPI还要高, 心梗的缩写是AO（急性心肌梗死），不要问我怎么知道的就是自己亲身经历过。

没错，我就是国乒教练刘志强, 在我们这一行，不叫教练，叫PM（项目经理），队员就是我的开发、运营、测试人员。

而我带的这三个，是整个部门都一致公认的刺头。

当下，就以第一人称, 跟你们讲讲我是怎么从一个体面人，被逼得每天带着速效救心丸去上班的。

团队盘点，三个员工，三个噩梦

先给你们介绍一下我的团队成员，你们自己去想想看

员工一，梁靖崑（资深开发）

那简历那叫一个好看，技术特别厉害，能承接难搞的活儿，还拿了一堆冠军。

但他有个隐藏的被动技能是让二追三。

什么意思？就是每次项目上线的时候, 他先给你整出两个版本的问题，吓得你的心跳直往180上蹿，然后再慢慢修复，最后成功上线。

表面上看，项目是成功了，实际上，PM得少活3年

我问他, 「你为什么非得用那个老框架，你直接用云不行吗，你就让它所有并发打死你……你只要启动服务就可以」

他点头说，好的，我下次留意。

下次，下次还是那个模样。

我已经算过，带完这三个徒弟, 我至少会少活5年，换算成时薪的话，还不到20块钱。

更让人犯愁的是他还有个联动被动近台锁莎。

有一回让他跟隔壁组的莎莎一起做联合项目，他倒好, 直接把莎莎挤到后端去维护老系统，自己在前端写得那叫一个来劲。

莎莎气得差点把桌子都弄翻了，他转头跑过来跟我说，莎莎不配合我。

那一下子，我都快把辞职信写好了。

员工二，周启豪（客户对接岗）

这哥们就是个精神攻击大师，他的技能就四个字：我知道了，还有随机发挥。

有一回他跟一个叫奥恰的重磅客户对接。

一开局就被客户压着打, 我着急得不行，把他拉到会议室，噼里啪分析了半小时客户的需求、痛点还有应对办法。

我讲得嗓子都干了，他全程就一个劲地点头。讲完了，我就问他，懂了没？他回应道：我知道了。

我说道，那你再重新说一遍。

他就沉默下来，之后随便整了几句语气词。

我那时候心里就想着，要不我去申请换岗位吧, 扫厕所也成，起码厕所不会回应我知道了。

员工三，袁励岑（实习生）

这位就好像一个完美的复印机。

他来了之后, 把前辈的所有出色习惯都学了个透顶，尤其是让二追三这个祖传的本事，学得特别相似。

多哈项目那一回，他上来先是接连崩了两轮，我在旁边脸都变青了。

问他怎么回事，他说「我看前辈都是这么做的」

有传承是挺好，或许不能传承点好的。

我当下每天的工作流程就是，到工位上，打开文档，写下今日的OKR。

目标：活着

关键结果一：不被梁靖崑气到送急诊，

关键结果二：听完周启豪说知道了不摔键盘

关键结果三：袁励岑送两局之后，心率处于低于120的状态

你看，这就是一个国乒PM的平常日子。

隔壁组的天堂生活

你说我们部门都这样吗，那肯定不是。

隔壁组PM是肖战。

他带的团队，需求一提交就通过，代码没有Bug，每天上班就是泡上一杯咖啡, 往卡座里面一躺，闭着眼睛休息，队员自己就把工作做完。

隔壁的隔壁是邱贻可。

他的团队更是离谱，跟搞团建一样办公，都快把火锅搬到工位，每天开开心心的, 项目还照样拿第一。

还有一个组是王皓，虽然也紧张，可也就是最多到被告席上等着宣判这样的情况罢了。

就只有我，好像在医院挂号的病人。

老板刘国梁有一回巡场，看见我脸色发白, 关心地问道，「志强，我看你状态不太好，要不要组织个团建」

我说，「老板，**别**搞团建，我申请把团建的钱换成精神损失费来折现」

老板笑了笑，没出声。

之后我提交了一份《精神损失费报销申请》，金额填的是：一条命。

老板批复道，「你先吃着这张饼，明年会有更大的舞台」

又开始画饼了。

一说起老板当初是咋把我招来的，我就来气

只要一提到老板，我就来气。

当初他招我来负责这个项目时，是这么说的, 「志强，给你安排了个好项目，人员特别好带，叫孙甜甜，温柔乖巧」

我心动了，孙甜甜，一听就叫人省心。

结果入职第一天，我打开项目文档一看梁靖崑：壮实的、笑眯眯的、一看就不省心的梁甜甜。

我问老板，孙甜甜在哪儿？

老板说，「这就是，梁甜甜，梁靖崑，平常我们都叫他甜甜」

我不再吭声了。

那时候，我已经明白，我不是被招募过来的，而是被欺骗过来的。

打工人的自我修养

现在我每天去上班，装备可全乎了，保温杯、降噪耳机、速效救心丸。

降噪耳机是用来过滤周启豪说的知道了, 速效救心丸是用来应对梁靖崑的反败为胜。

同事问我，志强，你图个什么？

我也不知道图个什么，也许是图那点精神损失费吧，就算老板从来没批过。

别的PM积累项目经历，攒的是业绩、是升职、是年终奖，我攒的是病历。

上个月体检时，医生看着我的心电图，皱着眉头问，「你平时工作压力很大不」。

我回答，「不大，就是带了三个特别有主见的员工」。

医生没说话，在处方上写了一行字，建议换岗位。

拿着处方回到工位, 梁靖崑刚好跑过来，笑眯眯地说，「教练，今天我又学会了新打法，要不要看看」。

看了看手里的速效救心丸，心里想，算了，今天先吃两颗再去上班吧！

工作还可以再找，命就只有一条。可要是你跟我一样，已经和梁靖崑这类同事绑定了，那就学着，笑着吃速效救心丸吧。

开个玩笑，换什么岗位，下个月绩效还要依靠他！

【互动话题】要是你是PM，碰到这样的员工你会怎么做，你敢把OKR写成活着不，欢迎在评论区唠唠,