在2026年刚刚揭开序幕时,新茶饮行业迎来了一个既充满挑战又孕育变革的关键节点。

此前的2025年,行业犹如一场激烈的“补贴大战”,短期内驱动加盟品牌的营收和利润实现飞跃,但同时也暴露了成本结构、经营策略和行业格局的深层次问题。

如今,随着补贴退坡,行业逐渐步入“缩量竞争”和“精细化运营”的新阶段,行业龙头如何利用良好的基础和策略布局,实现长期可持续发展,而这正成为所有投资者与从业者关注的焦点。
首先,从头部企业角度看,古茗狠狠突破了以往的增长瓶颈。2025年度,其归母净利润达到31.09亿元,同比增长高达110.3%;同期毛利提升至42.62亿元,增长58.6%;经调整利润率从17.5%提升至19.9%。
这些数字表明,古茗在规模扩张的同时,盈利水平实现了质的飞跃。
相较2024年,古茗股价在2026年实现了近两倍的涨幅,反映市场对其未来战略调整的积极预期。
在这种情况下,古茗不再只追求单纯的扩张,而更侧重于提升门店经营效率、优化供应链和加大产品创新,通过差异化和专业化来增强竞争优势。
蜜雪冰城同样表现出强劲的韧性。2025年收入达335.6亿元,净利润接近58.8亿元,门店总数已逼近6万家,稳居行业领军地位。
尽管外卖补贴开始退出,一些门店线上订单比例回落,短期内毛利受压,但公司计划以升级产品力、加强数字化运营和多元品牌布局作为应对策略。
比如,旗下幸运咖等子品牌依然作为增长引擎,正在核心城市布局体验型门店,并推出新颖产品,试图在行业洗牌期找到新的增长点。
而以茶百道、沪上阿姨为代表的其他港股新茶饮公司,也在补贴退减后积极调整策略。2025年,茶百道实现收入53.95亿元,利润8.05亿元,主营业务依然保持增长态势,但面对闭店率的上升(茶百道10.84%,沪上阿姨12.11%),都开始更多关注门店盈利效率和门店结构调整。
这也反映出行业对规模扩张的“高原”逐渐显现,体现出对行业健康水平的追求。
行业整体来说,外卖补贴之战在逐步减弱。
当补贴退出,2026年行业的“高基数”门店存量使得同店销售和营收增长压力陡增。
对此,行业领袖们普遍持乐观态度。
古茗管理层甚至“举双手欢迎”收缩策略,因为市场已开始向头部集中。
行业的未来会在“优质门店”的打造、数字化管理、供应链优化和差异化产品的推出中逐步显现出价值。
比如,古茗计划减少大规模新店开设,更注重门店的翻新与提质,同时减少促销以提升加盟商的实际收入,从而实现健康稳固的增长。
在门店布局方面,古茗的表现尤为引人注目。2025年末,其门店总数超1.35万家,是行业第二,三线及以下城市占据54%,县城占比44%,展现出公司对于下沉市场的持续关注。2026年,古茗计划新开门店数量与去年保持持平,同时继续对旧店进行翻新优化,不布局超一线城市如上海、北京,而将更大的精力放在三线以下和县城市场。
这种策略符合行业集中度提升的趋势,也是长线竞争中的制胜之道。
在产品战略方面,随着行业白热化,各品牌不断推出新款,古茗推出了106款新品,咖啡布局更是成为不可逆的潮流。
公司已在12000多家门店配备咖啡机,平均日销超过80杯,目标向120杯迈进。
古茗还通过引入知名明星吴彦祖代言、联手免单促销,试图用差异化、品牌影响力和供应链优势,打破产品同质化困境。
与此同时,古茗积极布局“茶咖”融合赛道,希望突破传统奶茶的竞争瓶颈。
值得关注的是,行业的“新风向”逐渐明朗。2026年,行业进入“缩量竞争”和“精细化运营”阶段,强调门店的盈利能力、运营效率和产品创新。
许多品牌加大对数字化、会员私域的投入,推动供应链升级,意在通过提升单店盈利能力而非盲目扩张获取优势。
而且,下沉市场仍然是主要阵地。
在多家品牌三线及以下城市门店占比超过50%的背景下,闭店和优化成为常态。
这些变化都暗示一个重要趋势:新茶饮行业从“规模至上”向“价值驱动”转型。
头部企业通过差异化、供应链、数字化和精细管理,不断巩固市场份额,推动行业形成龙头集中、良性发展的格局。
对于投资者而言,这既是风险也是机遇。
一方面,要关注企业的盈利能力和管理效率;另一方面,要理解这种行业调整背后的逻辑——长远来看,行业的竞争将更趋理性,优质品牌有望脱颖而出。
总结来看,2025年,外卖补贴为行业带来短期繁荣,但也埋下成本与利润压力的种子。2026年,行业的“去补贴”调整促使企业回归焦点——提升门店质量、差异化产品、数字化运营和下沉布局由此成为核心。
古茗、蜜雪冰城、茶百道等头部企业,正以稳健策略深化布局,谋求在行业洗牌中实现差异化突围。
未来,行业的真正价值将体现在管理创新、供应链优化和消费者体验的持续改善上。
正如行业专家所言,真正强大的品牌不会被短期的“风”带跑,而是通过扎实的“根基”,在变幻的市场中稳步向前。
在行业顺势转型的关键时刻,抓住“健康、创新、差异化”这些核心词,或许就是新一轮“牛市”的开端。
更新时间:2026-04-09
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