激活企业提质增效“新引擎” 公交市北巴士以精细财务“破局”

公交是城市流动的血脉，承载着民生出行的期盼，也肩负着国企提质增效的责任。2026年以来，青岛城运控股公交集团市北巴士公司紧扣“做优、提质、降本、增效”工作主线，将财务工作深度融入企业运营各环节，以精细化财务管理破局，以创新化管控举措发力，在严控成本、优化配置、提质增效上精准施策，让每一笔资金都用在“刀刃上”，为企业高质量发展注入坚实财务动能，实现社会效益与经济效益双提升。

该公司财务部门立足公交运营公益属性，摒弃“重核算、轻管控”的传统模式，构建“全员参与、全流程管控、全方位覆盖”的成本管理体系，将降本增效理念贯穿运营始末。在预算管理方面，严格遵循“战略引领—科学编制—刚性执行”的全闭环体系，摒弃“拍脑袋”式估算，基于历史数据、客流趋势、业务计划等多维信息，将预算细化至每一条线路、每一辆车、每一项支出，明确各部门预算责任，杜绝“各自为政”，确保预算与企业年度战略目标同频同步，从源头遏制不合理开支。

聚焦运营核心成本，财务部门联合各业务科室精准发力、逐项突破。在能耗管理上，通过错峰充电、智能调度等措施，科学管控电动车能耗，同时细化驾驶员能耗考核，引导规范驾驶，从细节挖掘节能潜力。在办公成本管控上，借力青年职工自主研发的“公文一键通智能排版助手”，实现公文处理效率提升10倍以上，零成本引入高效办公工具，同时推行无纸化办公、耗材以旧换新、水电精细化管控等举措，让“过紧日子”成为全员自觉行动。

财务部门主动打破传统管理壁垒，推动财务工作从“核算型”向“价值分析型”转型，以数字化、智能化手段提升管控效能。优化费用报销制度，明确报销范围、标准和流程，规范报销节点，既提升了财务工作透明度和效率，也为员工提供了便捷，让财务服务更具温度。

每一笔精准核算，都是对责任的坚守；每一项管控举措，都是对发展的赋能。下一步，公司财务部门将继续紧扣企业发展战略，持续深化精细化管理，创新管控模式，优化资源配置，以更扎实的财务工作、更有力的管控举措，推动降本增效落地见效，为市民提供更优质、高效、便捷的公交服务，为城市公共交通事业高质量发展贡献市北巴士力量。（青岛晚报/掌上青岛 记者 徐美中）