去了上海才发现：年轻人都不穿李宁、安踏，满大街都是这3个品牌

当国潮的狂热滤镜逐渐退却，上海的街头正上演一场无声的审美洗牌。曾几何时，年轻人的脚下几乎被李宁和安踏承包，那份毫无保留的支持一度席卷各大商圈。

然而繁华过后，基础款的寡淡与联名款的强行堆砌，让这些本土品牌渐渐在街头失去了灵气。上海的年轻人永远清醒且挑剔，他们不愿被任何人轻易定义，用最真实的购买力投出了选票。

如今漫步在梧桐树影下，映入眼帘的早已是萨洛蒙的硬核机能、鬼塚虎的薄底复古，以及昂跑的随性轻盈。这般景象绝非刻意的标新立异，单纯源于新一代对松弛感的极度渴求。

这些外来品牌凭借克制的设计语言与扎实的功能底蕴，完美契合了当代都市人想要毫不费力赢很大的一种心态。西装裤搭配昂跑，工装裤踩着萨洛蒙，这种看似散漫实则极其考究的混搭，将每个人的特质撑得饱满鲜活。

我们把时间线拉长来看，这些满大街都是的海外品牌，其实早早就为这场审美反超埋下了伏笔。萨洛蒙1947年诞生在法国，至今已经有78年历史。

最早是做专业雪具、雪板，雪是品牌DNA里最深的烙印。1980年遇到暖冬，品牌开始思考不能只靠雪这一个支柱拓展事业线。

先是从雪靴延伸开发了徒步登山鞋，之后又早于行业至少二十年布局越野跑赛道。当时越野跑在欧洲夏姆尼、环勃朗峰区域都属于小众运动，一场赛事大概只有40个人参加。

品牌就已经开始给专业运动员提供装备，还配套教练、恢复计划、训练计划等服务。很多人不知道，萨洛蒙曾经被阿迪达斯收购过。

这段经历里，阿迪达斯帮品牌做了sport style线。2016年前后，这条线成了现在很多年轻人追捧的潮流线，XT6、ACS PRO都是这段时期留下的产品遗产。

2016年，萨洛蒙和brocom合作的第一双cross鞋火遍巴黎时装周和巴黎时尚圈。之后几年陆续开发了quest、whisper、xapro threed等一系列鞋款，几乎是出一双火一双。

相比于李宁和安踏大包大揽式的狂轰乱炸，萨洛蒙这种精耕细作的蛰伏，在入华后展现出了惊人的后劲。萨洛蒙进入中国已经有十二三年的时间。

刚入华时，品牌一直深耕专业越野跑、徒步赛道。这类户外运动的普及，和消费者运动习惯、经济周期都有直接关系。

举个例子，十年前中国整个越野跑的核心人群只有10万人。2021年相关负责人加入品牌的时候，团队让其猜当时的核心人群有多少，相关负责人猜至少30万。

结果答案还是接近10万，区别只是，这群人比十年前老了十岁。现在再看最新的用户数据，品牌资产会员已经超过800万，接触过越野跑、买过相关装备的人群接近100万。

从2021年到2025年不到4年的时间里，人群几乎翻了7到8倍。增长主要来自两个原因，第一是始终没有丢掉专业线。

一个品牌能长期被认可，核心靠的是科技实力和对生活方式的正向影响。如果只做潮流，潮流的周期一般只有3年左右，换得很快，但运动方式是有传承性、持续性的。

第二是靠新户外、购野社区拉新。回看这起现象级的品牌更替，它们能把李宁和安踏挤出年轻人的核心衣橱，关键就在于精准踩中了都市人群的需求痛点。

很多人不知道，萨洛蒙的用户里，女性占比远远大于男性。全球范围内男女占比基本是一半一半，中国市场的特征会更明显，最高的时候女性占比接近7成，现在也有近6成。

占比最高的时间点是2022、2023年，刚好是品牌在国内刚受到关注的那几年，女性是最核心的增长驱动力。对于潮流和新运动，女性的敏感度比男性高得多。

男性更倾向于关注自己已经熟悉、热爱的运动，接触新事物的速度会慢于女性。而且女性消费者的粘性更强，她们参与户外赛道，不只是为了运动本身，更是为了新的体验、和朋友社交共创的过程，不管是在小红书还是在品牌社区，停留时长都更久。

还有一个很重要的点是，萨洛蒙的鞋是男女同码，对亚洲女性的脚型非常友好。欧洲人的脚普遍狭长，亚洲女性的脚型其实和欧洲男性的脚型更接近。

很多品牌的女款鞋，对亚洲女性脚型适配度很差，但萨洛蒙的鞋就没有这个问题。反而亚洲男性的脚比欧洲男性的脚更宽、脚背更高，刚入华的时候部分鞋款会压脚背。

团队2023年开始针对中国人的脚型改款，2024年调整完毕，现在男女用户占比已经相对平衡。抓住了最核心的审美风向标，满大街都是这3个品牌也就成了一种水到渠成的自然现象。

XT Whisper，打造了“飒门少女”的概念，就是非常典型的成功合作案例。

双方的合作模式分两种：一种是品牌主动提需求，想推某款单品或者某个理念，平台配合；另一种是平台帮品牌挖掘机会，比如用户已经在讨论某款产品，但品牌没注意到，平台会主动同步。

“飒门少女”这个项目是前置沟通的，核心是小红书给萨洛蒙提供了非常精准的女性人群洞察：现在的小红书女性，已经不爱堆仪式感了，更追求内心的松弛。

以前早起两小时化妆只为摆拍的事很火，现在大家觉得太内卷，反而想要一双既能踩水坑、又能进咖啡厅的鞋，象征对生活的松弛掌控感。

XT Whisper刚好契合“去表演化的松弛”的定位，于是双方给“飒门少女”画了像：追求户外松弛感，不追求极致硬核，依然爱精致，但厌烦过度雕琢、为了精致而精致，是都市里的野生女孩，做事全靠内在的探索欲和生命力。

这种极度内敛却极具张力的品牌经营，彻底拉开了与传统运动品牌的段位差距。聊到现在所在的上海安福路门店，萨洛蒙团队说，两年前第一眼看到这栋楼就很喜欢。

萨洛蒙是法国品牌，安福路属于梧桐区，都是南法风格的建筑，和品牌调性特别契合。当时就打定主意要租下整栋楼，最后终于拿到了租赁权。

这家店不是普通的商业化门店，标志着萨洛蒙的零售进入了2.0时代，目的是让消费者重新认识品牌。

整栋楼有三层，第一层的概念是“invite（欢迎）”，旁边有个快闪店，每三个月换一次主题，现在是马卡龙冰淇淋，以后会换咖啡，再后面会做法国特色的芝士，还会做和其他品牌的联名快闪，一直保持新鲜感吸引大家来。

第二层的概念是“reinvented（重塑）”，把品牌从1947年到现在78年的历史、每个重要节点、核心鞋款、研发科技都展示给消费者。

第三层的概念是“innovate（创新）”，里面有个设计实验室，会邀请全球联名品牌的主理人、设计师，还有中国的新锐设计师、艺术家一起来共创经典款和未来新鞋款。共创的鞋款会公开投票，得第一名的会直接送到巴黎时装周发布。

去年6月巴黎时装周“road to future”系列的四款鞋，就是中国设计师的作品，代表了中国设计师对文化、艺术的理解，这件事以后还会持续做。

安福路店和小红书的联动不只是线上引流，整条街的异业都有合作：咖啡店、老上海馄饨铺、面馆、面包店、甚至隔壁的画眉楼，整条街都有萨洛蒙的户外广告，很多店铺的主理人都穿着萨洛蒙的安福路专属广告T恤。

大家去了安福路的店，参与安福路的互动环节之后，都会打卡发小红书笔记，吸引更多人来，都觉得这个体验很有意思。品牌共建的其实是社区，这个品牌带给安福路、带给梧桐区的不只是一家店而已，而是整个生态和社区。

当时有些传统国产品牌信誓旦旦地认为靠爱国情怀就能永远留住人，但现实却狠狠打了他们的脸，目前的真实情况是年轻人只为契合自己的生活方式买单。上海街头的风，向来吹得最理智也最无情。

年轻人们纷纷放弃李宁和安踏，转投萨洛蒙、鬼塚虎与昂跑的怀抱，骨子里是一场关于自我表达的深度觉醒。他们早已厌倦了醒目的巨大Logo与盲目跟风的喧嚣，转而寻求穿上身那一刻的恰如其分与游刃有余。

时尚的定义权已经牢牢交还到了每个独立个体的脚下。只要能撑得起这份随性自在的底气，就是属于他们的不二之选。

这场街头鞋圈的残酷洗牌，给所有试图迎合消费者的品牌上了一堂极为生动的课：真正读懂年轻群体对于松弛日常的内心渴望，远比停留在口号上的狂欢来得更为实在。