日本电视四巨头，全线“中资化”

昨（2月24日），松下控股正式对外宣布：自2026 年 4 月 1 日起，将北美、欧洲两大核心市场的电视销售、营销、物流全链条业务，全面移交中国创维集团运营。

同时，松下将收缩战线，聚焦日本本土市场运营与高端OLED画质技术、产品标准、品质把控，双方同步在高端OLED、Mini LED、画质算法等领域展开联合研发。

这是继TCL 与索尼达成电视业务合资后，短短一个月内，第二起日本消费电子巨头将主流区域电视业务交由中国企业主导的标志性事件。

合作事件的背后

此次松下与创维的合作，并非简单的渠道代理，而是一次深度的战略重组。根据双方签署的全面合作协议，创维将接管松下在北美及欧洲市场的销售、营销、物流及售后服务体系，而松下则保留产品研发、质量标准把控及视听技术标准的制定权，并聚焦于日本本土市场及高端OLED旗舰机型的生产。分别从两家企业的策略来看：

1.松下的战略收缩

松下的这一决定，是其电视业务长期承压后的必然结果。

据公开数据显示，松下全球电视出货量已从2016年的631万台锐减至2024年的202万台，全球市场份额不足1%。欧美市场长期亏损、规模萎缩，全球出货量与份额持续下滑，难以对抗韩系与中国品牌的成本与渠道优势。

同时，松下集团战略转向B2B、新能源、车载与高端元器件，消费电视不再是核心增长极。

如今，松下保留品牌、技术标准与质量管控，以轻资产、技术输出模式维持全球影响力，避免彻底退出电视产业的关键一环。

2.创维的“借船出海”

对于创维而言，接手松下欧美业务是其全球化的关键一步。

回顾创维的出海路径，创维通过收购德国高端电视品牌美兹（Metz），成功切入日耳曼高端市场；同时吞并欧洲机顶盒巨头Strong，夯实了家庭娱乐入口的硬件基础；将南非本土知名品牌Sinotec纳入麾下，迅速占领非洲市场份额；并接手了东芝印尼工厂，对日系精益制造管理体系的初步消化。

此外，创维在2025年7月对日本船井电机（Funai）北美业务的收编，使其获得了飞利浦品牌在北美的运营权。

尽管拥有上述资产，创维的全球化仍面临结构性短板，美兹受限于德语区地域性，Sinotec局限于发展中市场，而飞利浦在北美的运营尚处磨合期，品牌势能未完全释放。这导致创维在竞争最惨烈的北美主流高端市场，始终缺乏一个具备深厚历史积淀、能直接对标三星与LG的“超级锚点”，难以真正跻身第一梯队。

而松下在欧美深耕数十年积累的成熟渠道、品牌认知度及售后网络，将使创维无需巨额投入即可直接切入高端市场，进一步加强其在全球市场的影响力。

此外，双方在高端OLED、Mini LED等领域的研发协作，也将有望助力创维突破技术天花板，同时对标 TCL与索尼、海信与东芝等行业巨头路径。

全球电视产业分工重构

松下将欧美电视销售业务移交创维，以及此前TCL与索尼成立合资公司，这两起事件一定程度上标志着电视产业分工的深刻重构。

在TCL与索尼的合作中，TCL控股51%并主导研发、生产、供应链与销售，索尼保留品牌、核心画质技术及少数股权；松下与创维的合作则让创维全面接管欧美区域运营权，主导市场化运作，松下聚焦技术研发与品控并继续授权品牌使用。

这些合作模式的背后，是传统日系企业“全产业链垂直整合”模式在全球化供应链时代面临的重压。中国企业通过面板（如京东方、TCL华星）、芯片及整机的全球布局，实现了极致的成本控制与规模效应，而日系企业受制于本土制造或高成本供应链，在价格竞争中逐渐乏力。

事实上，本次松下移交欧美电视业务并非个例，而是日系品牌集体收缩电视业务的一个缩影：东芝电视业务归属海信、夏普纳入鸿海体系、三菱电机 2018 年退出消费级电视市场、船井电机破产清算并停止核心家电运营，日系品牌退出规模化终端竞争的趋势已愈发清晰。

在此背景下，日系品牌正逐步转向轻资产战略，聚焦技术授权、标准输出与高端IP持有，主动剥离规模化制造与区域营销等重资产环节；与之相对应，中国头部家电企业凭借全产业链整合能力、成本控制优势及成熟的全球运营经验，逐步承接起全球电视产业的主导角色，成为驱动行业发展的核心力量。

行家说Research总结

全球电视产业正经历结构性重构，中国品牌的份额提升与日系企业的战略收缩形成鲜明对比。

据行家说《2025Mini LED 消费与汽车应用调研白皮书》显示，2025年前三季度全球电视出货量前十名中，中国品牌已占据六席（海信、TCL、小米、创维、海尔及Vizio代工订单），韩系三星、LG维持头部地位，而日系仅索尼入围且排名靠后。

来源：《2025Mini LED 消费与汽车应用调研白皮书》

这一格局在2026年预计将进一步演化。随着松下将其欧美电视销售业务移交创维，加上此前TCL承接索尼电视业务，日系品牌在主流消费市场的存在感持续减弱，其业务重心逐步收缩至超高端细分市场及日本本土。

从东芝与海信、夏普与鸿海、索尼与TCL到松下与创维，日系电视企业已陆续完成从全球市场全面主导转向以技术授权、高端品牌运营为核心的价值聚焦。

与此同时，中国显示企业已跨越“产能出海”阶段，逐步实现品牌、供应链与技术标准的全球整合。在Mini LED等新型显示技术驱动下，中国企业在全球渠道布局、产业链协同与规模化成本控制方面形成显著优势，推动电视产业向更高效的分工体系演进。

这一轮产业转移不仅是市场份额的重分配，更意味着显示技术竞争主导权与产业链话语权的结构性迁移。未来全球电视市场的竞争，或将更聚焦于显示技术迭代、生态整合与用户体验创新，而中日企业之间的合作与竞合模式，也将持续影响全球显示产业的格局走向。