咸阳农商银行召开金融服务启动大会暨2026年年中工作会

为总结半年收官经营成效、深挖当前发展堵点短板、系统部署下半年重点任务，同步启动“聚四心 惠邻里”社区金融服务，7月15日，咸阳农商银行召开“聚四心·惠邻里”社区金融服务启动大会暨2026年年中工作会，领导班子成员、中层正副职、各中心主任参加会议。会议伊始，传达学习省联社四届三次临时社员代表大会及四届二十四次理事会会议精神，要求全体员工深刻领会、吃透精神、对标落实，切实把思想和行动统一到省联社决策部署上来，把学习成效转化为干事创业、深耕主业、服务地方的实际行动。

会议指出，总体来看，今年以来全行上下目标统一、行动迅速、执行力显著提升，各项阶段性任务顺利收官，为上半年整体工作画上阶段性句号，也为下半年攻坚打下基础，但站在下半年新起点，必须清醒正视发展深层次问题，不回避、不遮掩、不敷衍，靶向破解发展瓶颈。

会议要求，一是强引领、促融合，把稳政治方向盘。要紧扣“党建领行”要求，巩固正确政绩观教育成效，组织开展全行党务干事专项业务培训，开展“八一”主题慰问活动，深化基层结对共建，抓实支部调研督办，打造特色支部品牌，统筹工会暖心服务，凝聚全员干事合力，不断增强“红色铁军”队伍的归属感、幸福感。二是优结构、拓普惠，打好深耕持久战。要坚持“发展兴行”导向，立足我行深耕咸阳主城、辐射西咸新区的本土定位，直面客户需求多元、资金分流渠道增多的经营现状，统筹稳存、普惠、网金、社区金融四大板块，一手抓短期指标攻坚补短板，一手抓社区金融长效布局蓄后劲，搭建稳健可持续的增长体系。三是除积弊、控源头，织密安全防护网。要守住“风控固行”底线，严抓授信分类准入，源头把控信贷新增风险，持续推行“21424”到期贷款管理，系统落地全链条、分梯度风险管控举措，稳住经营利润基本盘，释放信贷投放空间，为各项业务稳健发展筑牢安全屏障。四是提效能、激活力，夯实管理基本功。要把握“管理强行”要求，将“统一共识”作为刚性工作来抓，常态化排查汛期安全隐患，完成经营管理大排查问题整改，不断推进服务提质，构建长效化实操学习体系，强化干部作风淬炼，设立私人银行部最大化客户综合价值。五是聚人心、树形象，唱响农信好声音。要紧扣“文化塑行”保障，结合品牌宣传专题研学内容，对标行业先进找准宣传工作突出短板，同步落地系统提升举措，推动宣传深度融入经营、风控、党建、合规全链条，构建“业务赋能、风险前置、文化铸魂、多方联动、全员发声”宣传新格局。

会议强调，下半年，全行整体工作要严格对标省联社“11263”总体工作部署，紧扣咸阳审计中心三条工作主线、六项重点工作任务，牢牢锚定我行“1551”年度工作总要求，持续以全面释放改制红利为主线，切实扛起地方金融主力军职责使命，以金融实干实效助力咸阳地方经济社会高质量发展。

财务会计部、综合管理部分别通报2026年6月经营管理考核与“7S”管理情况。会议现场为经营管理优胜团队奋进拼搏团、红帆笃行团、风控聚力团颁奖，同时，为公司综合金融专营支行排名第一的营业部、普惠金融专营支行排名第一的统一广场支行、城市社区金融专营支行排名第一的迎宾大道支行、乡村振兴金融专营支行排名第一的正阳支行颁发流动红旗。

营业部、双照支行、人民路支行作经验分享。玉泉西路支行、韩家湾支行作表态发言。行长管锐对本次会议作总结，要求下半年要深耕市场全域发力，全力抓实业务营销，严守风控核心底线，持续稳固资产质量，做精做细内部管理，夯实稳健经营根基，压实责任转变作风，全力推动工作落地。

2026年是咸阳农商银行合并改制后的首个完整经营年度，全员深刻意识到开局之年意义非凡、责任如山，下半年将继续倍加珍惜来之不易的改制成果，以只争朝夕的紧迫感、舍我其谁的责任感，全力冲刺全年目标，用实实在在的业绩，证明“红色铁军”队伍能打硬仗、敢打胜仗，共同把改制元年的篇章写得精彩、写得厚重！

（通讯员： 李雅茹）