那些年消失的手机品牌——魅族手机

据多位知情人士透露：魅族手机业务已实质性停摆，将于3月正式退市。当我看到这个消息时，心中满是五味杂陈。还记得撰写《那些年消失的手机品牌》这个系列不久，就有小伙伴让我写写“魅族手机”，我当时还说：魅族手机还没倒闭，也绝不会倒闭。万万没想到，魅族手机居然倒下得这么快。作为一个从魅族MX4开始使用的老粉，我真的格外伤心。所以，我化悲愤为力量，和大家好好聊聊魅族手机。【本文五千字，大家可以慢慢看，也可以慢慢听】

这个品牌最早涉足的是MP3/MP4领域，一路发展成为中国MP3/MP4市场销量前列的品牌，更创下了MP3单品销量破百万的佳绩。在MP3业务最辉煌的时期，魅族毅然砍掉这项核心业务，直接转型进军智能手机领域。它推出的首款Windows系统智能手机，至今仍被微软收藏。其标志性的圆腰键曾被各大手机品牌效仿，它也是国内唯一一家不依赖高通芯片崛起的手机品牌——如果没有魅族，或许也不会有如今的小米。今天，我们要说的，就是这样一个曾惊艳时代的手机品牌——魅族。

让我们把时间拉回1992年，彼时魅族创始人黄章（原名黄秀章）远赴深圳闯荡。凭借着此前积累的技术功底，他被新加坡合资企业爱琴公司的经理赏识，自此踏入消费电子行业，而这家公司的主营业务正是VCD。到了2002年，黄章已晋升为爱琴公司总经理，彼时他成功带领公司转型MP3业务，巧妙避开了VCD产业衰退的浪潮。

倘若黄章不是一个偏执的人，或许他真的会在爱琴公司干一辈子。但黄章的骨子里，藏着一份极致的偏执。在入局MP3领域后，爱琴公司的大股东主张通过铺天盖地的广告打响品牌知名度，可黄章却坚持认为：“好的产品本身就是最好的宣传，过度的宣传等同于欺诈。”由于经营理念出现严重分歧，2003年黄章选择辞职。

同年，黄章带着10万元启动资金，在珠海创立了魅族科技，主营业务依旧是MP3。他始终坚守“产品为王、口碑制胜”的理念，拒绝投放广告，转而选择与用户直接沟通交流，倾听用户的意见和需求，以此打磨出更贴合用户期待的产品。同时，黄章还要求公司员工主动在论坛与用户互动，及时处理用户反馈的问题，当年员工在论坛的在线时长，甚至成为魅族考核员工的标准之一。

2004年，魅族凭借出色的音质和简约的设计，迅速在国内MP3市场站稳了脚跟。但好景不长，2005年魅族推出的E3、E5两款MP3出现了质量问题，大量用户在论坛反馈：E5收音机存在杂音，E3则频繁出现死机现象。问题曝光后，黄章第一时间在魅族论坛表态：为所有受影响用户免费换机，并赠送相关配件。这一负责任的举措，不仅赢得了消费者的信任与认可，也让魅族的MP3业务得以继续平稳发展。

2006年，魅族MP3业务的销售额突破10亿元，成为国内MP3领域的领军品牌，在年轻群体中拥有极高的影响力和良好的口碑。2007年，魅族推出了M6这款经典产品，一经上市便斩获亮眼成绩，成为魅族首款销量破百万的MP3产品。彼时的魅族MP3业务可谓如日中天，占据全国15%的市场份额，位列行业前三。然而，就在此时，黄章做出了一个让所有人都意外的决定：彻底放弃MP3业务，全面转型智能手机领域。

他之所以做出这个大胆的决定，是因为接触到了大洋彼岸的划时代产品——iPhone。摸到iPhone的那一刻，黄章敏锐地意识到：MP3/MP4的时代即将落幕，智能手机必将成为未来消费电子市场的主旋律。2008年，魅族的智能手机研发计划悄然启动，由黄章亲自带队，立志打造一款贴合中国用户使用习惯、能与iPhone媲美的国产智能手机。

作为国产智能手机的拓荒者，魅族这款新机的研发过程异常艰难——当时国内可直接借鉴的技术寥寥无几。论坛中有不少用户希望魅族手机能支持多点触控，为此黄章对比了市面上所有的电容屏，最终选定了台湾TPK的3.4英寸电容屏，并优化了触控算法，成功解决了早期电容屏多点触控卡顿的难题。

除了硬件层面的难题，系统问题更是摆在魅族面前的最大阻碍：iOS系统不向第三方开放，而当时的安卓系统还不够成熟。权衡之下，黄章决定基于Windows CE 6.0系统进行深度定制。在魅族M8的定制系统中，研发团队简化了系统界面，剔除了冗余功能，优化了触控交互体验，加入了手势操作、滑动解锁等创新功能，还内置了音乐播放器、文件管理器等实用工具。这些改动，整体更贴合中国用户的操作习惯，能在Windows CE系统上做出如此大的突破，在当时的智能手机市场中极为罕见。

这种倾听用户声音的“开放式研发”模式，让用户感受到了被重视，也让魅族M8的功能更贴合用户需求。在魅族M8发布前，黄章每天都会在论坛汇报研发进度，还公布了未定型的原型图。这份真心换真心的操作，让魅族逐渐积累了第一批核心粉丝，他们被称为“煤油”，不少用户直言：“M8是我们和黄章一起‘造’出来的手机。”

2009年2月18日，魅族首款智能手机M8正式发布。凭借着贴合用户心声的设计，这款手机一经推出便备受追捧，上市仅两个月销量就突破10万部。它在系统上的创新定制，也让微软感到惊艳，魅族M8最终被微软总部收藏，成为国产手机的一段佳话。

魅族在手机领域的布局，还吸引到了另一位科技大佬的关注——当时仍在金山任职的雷军。2007年左右，在朋友的牵线下，雷军与黄章结识。雷军十分欣赏黄章“产品为王”的理念，两人很快成为好友。在魅族M8研发期间，雷军经常往返于北京和珠海，多次拜访魅族总部，与黄章促膝长谈。黄章也毫无保留地向他分享了M8的研发进度、系统定制思路，还允许雷军近距离接触魅族的核心研发团队，了解产品细节。期间，雷军多次提出投资魅族、与黄章携手创业的想法，但由于雷军推崇的互联网发展模式与黄章坚持的产品为王模式相悖，他的投资请求被黄章拒绝。自此，两人的关系逐渐疏远，后来雷军在2010年创立小米后，黄章甚至公开斥责雷军“抄袭”，这便是后话了。

拒绝雷军的投资后，2010年黄章首次宣布引退，退出公司日常管理，将魅族的管理工作交给时任CEO白永祥，自己则过上了种花种草的“养老生活”。2011年，魅族发布了第二款手机M9，这款手机没有继续沿用Windows CE系统，而是采用了当时开始崭露头角的安卓系统，搭载1GHz三星处理器，搭配960×640分辨率的视网膜屏幕。这款手机一经推出，便成为安卓手机的标杆，各地甚至出现了排队抢购的盛况。2011年底，魅族推出了陪伴一代魅友的MX系列（梦想系列），正式开启了全新的旗舰产品序列。这一年，魅族在国内的市场份额约为1.2%。

2012年，魅族Flyme 1.0系统随MX初代一同发布。凭借深度定制的优势，Flyme与当时的MIUI形成“双雄并立”的格局。同年，MX2发布，其独特的小圆圈设计+超窄边框，收获了极高的关注度，进一步巩固了魅族“设计驱动”的品牌标签。2013年，MX3发布，搭载当时全球最窄边框，优化了大屏操作逻辑，引领了当时高屏占比的行业发展趋势。看似发展顺遂的背后，危机却已悄然降临：内部核心高管纷纷离职，软件部门几近瘫痪；外部，小米、华为、OV等品牌快速崛起，各类智能手机品牌如雨后春笋般涌现，魅族业务承压，资金链日益紧张。

2014年2月，已隐退的黄章宣布出山，核心目标是拯救魅族的颓势，推动品牌从“小而美”向“大众化”转型。一向拒绝资本介入的魅族，此次接受了20亿元融资，还启动了员工持股计划，同时大力拓展线下渠道。最重要的是，魅族推出了子品牌魅蓝。

同年，魅族推出MX4，将此前的旗舰定位调整为性价比定位。这款手机搭载索尼2000万像素镜头、定制比例的夏普超窄边框屏幕以及联发科旗舰处理器，凭借1799元的起售价，在中端市场所向披靡。不过，这款手机的短板也十分明显——系统BUG频发，核心原因还是软件团队大量核心成员离职，研发能力受损。凭借黄章的一系列举措，魅族的市场份额从2013年的2.1%攀升至3.2%，成功跻身手机行业前十。

2015年，魅族发布MX5，这款手机采用全金属机身，搭载mCharge快充技术和mBack交互功能，不仅收获了大量关注，其标志性的圆腰键和mBack交互也成为众多品牌效仿的对象。同年，魅族启动高端化计划，推出高端旗舰Pro5。由于当时魅族与高通关系不佳，Pro5避开了“火龙810”处理器的坑，搭载三星猎户座芯片，成功切入高端市场。12月，魅族完成第二轮融资，黄章与马云的合影也成为当时广为流传的画面。这一年，魅族的市场占有率达到巅峰，高达4.8%。

就在魅族步入正轨之际，2016年，黄章以身体不适为由，再次宣布隐退，将手机业务全权交给李楠负责，这也迎来了大家熟悉的“魅族三剑客”时期。这一年，魅族开启“机海战术”，发布的产品覆盖Pro、MX、魅蓝三大系列。机海战术虽短暂拉动了销量，却也大幅消耗了魅族的品牌价值。与此同时，魅族Pro6系列受限于联发科芯片的性能短板，导致Pro系列的高端形象受损，魅族再次陷入发展危机。

2017年9月1日，黄章在自己41岁生日当天宣布再次复出，并引入华为消费者BG中国区CMO杨柘担任魅族CMO，意图重新打造高端品牌形象。然而，黄章复出后的首款产品Pro7系列，受限于当时的技术条件，不仅电池容量偏小，还受困于联发科芯片的性能问题，再加上过高的定价，导致销量惨淡——原本300万部的销售预期，最终仅完成10万台。不过如今回头看，黄章设计的画屏功能极具前瞻性，只是发布时机过早，未能被市场接受【参考小米17 Pro系列】。

魅族Pro7系列的失败，成为魅族由盛转衰的分水岭。这款产品的失利，也导致“魅族三剑客”之一的白永祥逐渐淡出大众视野。当年年底，魅族启动Pro7系列清仓处理。经历此次打击后，魅族对於联发科彻底失望。2017年7月，魅族与高通达成和解，彻底解决了双方长期以来的专利纠纷。

2018年，魅族启动内部重大调整，将魅族与魅蓝事业部合并，魅蓝品牌自此退出市场。同时，黄章宣布魅族回归“小而美”定位，并预热了自己亲手打磨的魅族15系列。此次魅族15系列由黄章亲自操刀，但由于他的偏执，并未采用当时主流的全面屏设计，而是继续沿用16:9的标准屏幕，导致产品销量反响平平。在魅族15系列发布后不久，黄章便表示：“魅族15系列只是小试牛刀，魅族16才是全力之作。”随后，魅族16系列正式发布，凭借全面屏、无刘海设计以及高通845处理器的出色性能，一经推出便成为爆款，单款销量突破百万。不过这一年，由于砍掉了魅蓝品牌，魅族手机的整体出货量下滑50%，市场份额降至2%。

2019年，魅族16S系列发布。作为魅族16系列的续作，它凭借出色的颜值、流畅的Flyme系统和旗舰级性能，被誉为“魅族巅峰之作”。但此时的魅族，中低端市场存在明显空缺，再加上手机市场格局逐渐固化，魅族的市场份额持续下滑。同年7月，黄章与李楠的矛盾彻底爆发，李楠正式离职。李楠离职后，黄章在论坛发帖，间接回应此事：“对公司来说，能挣钱的就是人才，亏钱的就是废材。”这一年，魅族的市场份额下滑至1.3%，彻底沦为小众品牌，也从这一年开始，魅族不再公开手机出货数据。

时间来到2020年，魅族发布了自家首款5G手机——魅族17系列。凭借独特的防爆盾设计、白色面板以及超高性价比，这款手机受到了不少煤油的喜爱，但它并未能力挽狂澜，未能拯救魅族的颓势。

2021年，魅族再次尝试自救，推出搭载“三零系统”的魅族18系列，试图通过差异化竞争，抢占华为被制裁后留下的市场份额。但由于品牌体量过小，此次差异化尝试并未引发市场共鸣，魅族18系列的销量未达预期。与此同时，魅族迎来股权调整，黄章的持股比例从49.08%降至9.79%，并正式退出魅族核心管理层。这一年，魅族彻底被归入手机市场的“others”阵营。

2022年初，传出魅族即将被收购的传闻。同年7月，吉利控股集团旗下星纪时代收购魅族科技79.09%的股权，组建星纪魅族，由星纪时代副董事长沈子瑜担任董事长兼CEO。此次收购，标志着魅族从“单纯做手机”转向“AI终端与智能汽车生态融合”，布局“手机+车机”双赛道。2022年12月，魅族完成工商变更，黄章及此前所有股东全部退出，武汉星纪魅族科技成为魅族唯一股东，魅族彻底归入吉利控股体系。

归入吉利系后，吉利投入大量资源扶持魅族手机，挖来了小鹏汽车COO廖清红、前荣耀研发管理部总裁邓斌、前小米中国区电商部总经理刘毅等行业人才，试图重构魅族核心团队。但高管团队稳定性不足，后续发布的魅族20系列、魅族21系列，在竞争激烈的手机市场中依旧不温不火，未能实现突围。

2024年，魅族手机业务开始收缩，吉利也萌生了放弃魅族手机业务的想法，曾与追觅洽谈收购事宜，但最终因未达成一致，收购计划搁浅。2025年，沉寂许久的魅族终于发布了魅族22，但这款手机上市后市场反响平淡；同时，计划发布的魅族22 Air项目被叫停，核心的Flyme OS系统被并入吉利智驾部门。2025年5月，原星纪魅族CEO苏静离职，随后曾洋、廖清红、邓斌、刘毅等核心高管先后离场，魅族核心团队再次瓦解。年底，魅族启动密集裁员，大量员工离职或转岗至吉利极氪汽车，星纪魅族飞书大群仅剩1000多人，手机业务逐渐陷入停滞。

2026年2月，据多位知情人士透露，魅族手机业务已实质性停摆，将于2026年3月正式退市。

魅族的衰落，固然有黄章极致偏执带来的局限。倘若当年魅蓝未曾被仓促砍掉，而是作为独立品牌稳步运营，如今的魅族，或许会是另一番光景。纵使魅族手机已然落幕，但它坚守的产品理念、骨子里的执着，以及始终与用户做朋友的初心，依旧深刻影响着整个手机行业，成为一代人心中不可磨灭的青春印记。