文|九三

编辑|黄毅来了

当初，王健林一句 “一个亿小目标” 曾经震彻商界。

可谁又能料到，昔日风光无限的前首富；

如今连 8.4 亿本金都兜不住。

长城资产一纸 9.45 亿债权挂牌公告；

两座还在收租的万达广场押上赌桌。

当初愿意给万达展期宽限的资管，耐心已经耗尽。

而近期，大理偶遇王健林的视频流出后。

镜头里消瘦憔悴的王健林，更是勾起一片唏嘘。

风光时豪言随口而出，落难时底牌越卖越少。

这究竟是英雄迟暮；

还是高杠杆扩张欠下的必然账单？

那句所谓“好日子到头”，又到底是谁的错觉？

两座万达广场抵押

很多人看到“万达9.45亿债权挂牌”后。

第一反应就是，万达广场要被拍卖了？

先把话说在前头。

现在挂出来的，不是商场本身。

是一笔打包债权。

接手债权的人，后续才有资格走司法程序处置抵押物。

两座万达广场，阜新万达、鞍山万达；

眼下商户都正常开门做生意。

街上人来人往，店铺照常收租，并没有关门停业。

并不是大家想象里烂尾空置的项目。

这笔债务，最早本金是 8.4 个亿。

到期之后，万达一时间拿不出钱结清。

长城资产当初没有急着起诉逼债。

还给了一次展期重组的机会。

说白了，就是商量好，往后缓一缓。

让万达慢慢回笼资金，按期还钱。

在行业里面，这已经算是很宽厚的做法。

国有资管机构，手里握着纾困的权限。

但凡还有一点协商的余地，都不会走到公开挂牌这一步。

可惜宽限期给了。

万达依旧没能按照约定履行还款计划。

逾期的日子一天天累积。

利息、罚息、违约金跟着不断叠加。

本金加上陆续产生的各类费用。

核算下来，债权总额来到了约 9.45 亿元。

原本协商纾困的路子，走到了死胡同。

于是，长城资产按照正规流程启动处置。

一边提起诉讼，案件进入一审阶段。

一边公开挂网招商，寻找愿意接手这笔债权的买家。

而这里有个绝大多数人都会搞错的关键点。

现在挂牌转让的是债权。

不是直接拍卖两座万达广场。

谁买下这笔债权，谁就成为新的债权人。

后续要不要走司法程序处置广场。

主动权，就交到新买家手里。

到这一步，很多网友心里咯噔一下。

能商量的资管都不愿意继续等了。

留给万达慢慢腾挪的空间，越来越小。

接近 9.45 亿，放在万达过往庞大的盘子里；

算不上一笔能直接压垮企业的巨款。

可它释放出来的信号，格外扎心。

如今好卖的、值钱的成熟广场，卖一座少一座。

能快速变现的底牌，越用越薄。

到现在，连两座持续产生租金的万达广场。

都押进债务里面。

愿意耐心等他还钱的资管方，也不愿意继续耗下去了。

债务不再是一场集中爆发的大风暴。

而是零零散散，接二连三冒出来的麻烦。

这边刚凑钱应付一笔，那边又一笔到期。

拆东墙补西墙的空间，越来越小。

而就在这条债权消息发酵后没过多久。

近期，以为网友的偶遇视频，悄悄在网上传开。

镜头里的王健林，让无数网友看得心里五味杂陈。

被偶遇

11 月 4 号，有网友在大理喜洲拍到了王健林。

身边跟着考察团队，一行人走在街巷里。

视频里的他，走路稳稳当当。

脚步没有虚浮，精神也没有萎靡不振。

但是肉眼可见的消瘦，躲不开所有人的眼睛。

脸颊陷下去，颧骨格外突出。

身上的衣服松松垮垮挂在身上。

和当年站在各大论坛舞台上的样子对比。

落差一眼就能看出来。

早些年的王健林是什么样子？

身形饱满，气场逼人。

说话干脆利落，自带一股底气。

一句一个亿的小目标，传遍大街小巷。

那时候的他，是公认的商界顶流。

国内首富，手握上百座万达广场。

走到哪里，都是众星捧月。

那时候的扩张，是主动出击。

看上什么项目，拿钱拿下。

生意做得顺风顺水，眼界开阔，意气风发。

可镜头里这个 72 岁的老人。

神情安安静静，少了往日的锋芒。

脸上带着一股化不开的凝重和疲惫。

没有了当年那种从容强势的劲头。

72岁，这是什么概念？

和他同一个层级的企业家。

很多早早退居二线，喝茶静养，安享晚年。

本该是卸下重担，好好享福的年纪。

他却还要奔波在外，跑文旅项目找机会。

说白了，是找出路还债。

一边是不断冒头的债务纠纷。

一边是可变现资产越来越少。

一把年纪还要亲自跑一线调研。

看着视频里消瘦的身影。

也难怪很多网友忍不住感慨。

昔日首富落到这般境地，难道好日子到头了？

可唏嘘归唏嘘。

这句话，未必是断定万达马上就要倒下。

谁都见过他站在顶峰的风光。

如今看着他一步一步艰难求生。

心里难免感慨，世事无常。

翻遍这些年的经历。

我们就会在一地鸡毛的困境里，看到了不一样的选择。

深陷泥潭却守住底线

时间回到2017年。

万达第一次遭遇巨大流动性危机。

那时候摆在王健林面前，不止一条路。

可以继续加杠杆融资硬扛。

拖到资金链彻底绷断，最后破产清算。

一旦走到那一步。

银行、供应商、合作方，都要跟着承受损失。

可他没有这么选。

他在那一年，咬咬牙；

打包出手13个文旅项目和77家酒店。

这笔交易，拿回637.5亿现金。

当时很多人嘲笑他贱卖家底。

辛辛苦苦布局的王牌项目，低价拱手让人。

只有他自己清楚。

断臂虽然疼，却是稳住局面唯一的办法。

拿到钱优先偿还大额贷款，主动降低负债。

顺势定下转型方向，慢慢转向轻资产运营。

而这条路一走，就是好几年。

后面珠海万达商管上市落空。

之前和投资机构签下的对赌协议生效。

如果不能按时上市，就要回购股权。

又是一笔几百亿的压力压过来。

他依旧没有躺平。

牵头安排把48座万达广场打包出让。

换来资金，用来履行回购承诺。

万达电影的股份，陆续减持。

海外所有布局的项目，全部清仓处置。

能变现的优质资产，一点点拿出来兑现。

万达广场，是万达的根基。

是他一手打造出来的招牌。

卖广场，相当于割自己身上的肉。

别的老板遇险，优先保资产保家底。

他反过来，不断割舍自己最值钱的现金流资产。

只为兑现承诺，扛住债务。

更难得的一点，是风险的边界。

这些年万达大大小小的债务官司不断。

这次长城资产的债权，也是机构之间的商业纠纷。

万达的债主，大多是银行、资管、投资机构。

都是懂商业风险的成年人。

万达没有面向普通老百姓大规模集资。

没有推出大量面向普通人的理财。

这么多年风波不断。

很少出现大量普通人因为万达暴雷，积蓄血本无归。

也没有大面积楼盘烂尾，困住无数家庭。

当然，咱们也不能美化过头。

万达不是没有拖欠，也不是没有纠纷。

和供应商、施工方之间，同样存在欠款诉讼。

链条上不少中小企业，也跟着受拖累。

这一点不能回避。

但放在整个地产行业的大浪潮里面对比。

差距一下子就能看出来。

有些企业出事之后。

优先转移资产，保全自家财富。

烂摊子扔给购房者和普通投资者。

风险向外扩散，无数家庭跟着遭殃。

王健林手里，早年在海外布局不少项目。

伦敦、芝加哥都有地产项目，还有高端游艇资产。

危机到来的时候。

他完全有机会把资产留在海外避险。

国内债务搁置不管。

可他选择把海外资产全部卖掉。

资金回流国内，用来偿还境内债务，维持经营。

没有金蝉脱壳，一走了之。

72 岁的年纪，债务包袱压在身上。

优质资产越卖越少。

谈判的空间一点点收窄。

别人劝他歇一歇，把摊子交给团队。

他还是愿意亲自跑项目，到处寻找出路。

网友佩服他，不是觉得他马上就能翻盘重回巅峰。

而是在遍地都是 “大难临头各自飞” 的故事里。

看到一个曾经站在顶端的企业家。

在泥潭里面，没有选择脚底抹油一走了之。

老话讲，落难见人心。

顺境的时候，人人都能体面风光。

真正考验人的，都是风雨交加的难关。

结语

从一句一个亿小目标火遍全国。

到如今债权挂牌、奔波自救。

王健林这十几年的起落。

像一场跌宕起伏的大戏。

很多人看完第一反应是唏嘘不已。

可生意场上，输赢本就是常事。

有高光时刻，就有低谷难熬的时候。

没有人能够永远站在风口之上。

万达未来能不能走出困境，谁都说不准。

但是至少到现在为止。

他没有做出让普通人寒心的选择。

部分参考资料来源：

澎湃新闻、央广网、云视档案放映室